解读《高绩效教练》——教你如何做好一名教练

内容：蓝枫

编辑：紫岸

我在看完蓝枫做的《高绩效教练》分享后，尤其是他做的许多导图和幕布文字，以为是一本讲解教练比较全面的书。

本身做着教练的一些事情，对教练这类书还是比较感兴趣，所以我在前几天将这本书买下，并准备抽时间认真看下。

以下内容是【每月阅读一本书计划】的伙伴蓝枫分享的。

1，分享的书名

高绩效教练

2，笔记

3，原文的大致内容

作者将整本书化分为四大块，分别是：教练的原理，教练的实践，高绩效的领导力，通过超个人教练实现转型。

整本书所传达的是，作者相信每个人都是潜力无限的，所以，这是一本有人味儿的书。作者认为，只要激发人们自己的责任感，觉察力，员工就能不知不觉中获得高绩效，人们在这个过程中逐渐找到自己的人生意义，企业也会因此获得更高的效益。

本书很多文字都在这里面叙述了过去的指令型管理方式对于人的压抑，以及带来的效益低下，而采用教练管理方式可以帮助员工获得成长，解放管理者，让企业能更健康的发展

4，看完这本书的感想

对于一个还在上大学的学生来说，企业里面的事情只能靠自己的想象了，但是里面传达的理念非常好，相信人的潜能，肯定了个人对于意义的追求.

作者有真正的把每个人当成人来看，作者肯定了人们需要也应该有自己的人生目标，有自己应该追寻的意义，所以还是非常感动的，如果能对我这个没有参加过工作的读者更加的友善一点，我相信我会更喜欢他的，哈哈哈。

5, 给这本书打分（满分10分的话）

7分，毕竟是为职场人士准备的书籍，对我而言还有很多未能理解的部分，不过传递出来的一些愿望我已经收到了，也能够把里面一些内容运用到实际生活中，所以给个7分吧。

6，对这本书的评价

有人味儿，尊重每一个人，职场人士特别适合，当然在校学生也是没问题的，只是不是那么match

7，对这本书的吐槽

故事会少一点，同时有些标题和正文内容的联系性，只能够说不是那么紧密，所以做幕布的时候感觉提炼的很辛苦

8，这本书会对你有什么实际的指导意义

把里面的评分系统用来做练习时候的反馈，效果一流，已经在做这样的尝试了