我的七夕——笨蛋周记2021/08/15

1，封面图：

如果说上周是一个“自由周”或者“学习周”，那么这周就是个工作周，周一到周五不停歇的工作让我有些身心俱疲，整个周末就想在床上躺尸，一动不动，还好并没有这样，否则时候可能不是得到了彻底的放松和休息，而是巨大的空虚感。

周六是七夕，如果你有一段甜美的爱情或婚姻，那么在这天秀恩爱、享受幸福是天经地义的，我希望满世界，至少满中国都是在秀恩爱的人，那才是美丽世界。

如果你暂时无缘成为其中的一份子，也没有关系，如果你身处某些巨大的痛苦当中，你会发现有没有七夕，有没有爱情，都无关紧要，只要平平安安就很幸福了，比如上周周记 活着大不易——笨蛋周记2021/08/08 中讲述的那个故事。

因此当你为七夕这天没能享受爱情而心理失衡时，实际上说明你是幸运的，那意味着你处在一个很高的生活起点上，所以才有机会琢磨那些更高级的精神享受。

作为我公众号的读者的你，七夕只是众多平淡而安心的普通日子当中的一个，不管身边是否有人陪伴都是如此，惊喜是美好的，平淡也是美好的。

至于我的七夕，也没什么特别，早上起来我给领导发了个消息“老婆，我爱你，节日快乐”，她回了一句“我也爱你”。就这样，没有礼物，没有惊喜，我觉得挺好。

2，上周还有两本书没有讲。

一本是《1984》，虽然它是一本很出名也很优秀的经典小说，读过的人无疑也很多，但我认为大多数人读它是在浪费时间，它通过虚构一种社会制度下的人们的几近扭曲的生活，来表达一种政治观点，尽管它思想深刻，被称为反乌托邦三部曲之一。

问题是大部分普通人是不愿意去思考这种问题的，也完全没有必要（细究的话，开启民智是有必要的，但这本书并不是很适合，它也无需在这个时代承担这样的责任），从我接触到的很多练字者就能看出，喜欢思考的人只是少数，更不用说深入思考一些暂时与自己生活无关的事情。

所以你不必冲着它的名气去强行阅读，除非你是一个真正的思考者，我想我肯定不算。

第二本《卓有成效的管理者》就实用得多，我总结了以下几点收获，相信对大多数人都是有帮助的：

一是管理好自己的时间，把时间放在最重要的事情上，要事第一。这有点老生常谈，却是完全必要的，因为我们很容易忘记这条原则，你回头检视一下自己今天、这一周的时间就会发现，有很多时间都浪费在了无关紧要的事情上。

二是作为知识工作者，必须以最后的成效来衡量自己的工作。如果你理解了这句话，可能会有醍醐灌顶的感觉，所以我要多费一点唇舌讲一讲这点。

看这篇文章的大多数都是知识工作者，它不同于体力劳动者。后者很简单，衡量工作效能的标准，就是你一天加工了多少产品、搬了多少砖，一目了然。而知识工作者要复杂得多，他可能坐在那里似乎无所事事，却时常想出非凡的点子，也可能一天到晚脚不沾地，却毫无建树。

不管你在一个公司还是在政府机构，你每天辛苦奔波也好加班加点也好，你是否有思考过：你要为这个组织带来什么贡献，才实现了你的价值？

许多人沉醉于自己在过程当中的辛苦付出而不考虑最后的效果；许多人工作只是为了让上司满意；还有许多人工作只是为了耗完时间领工资。他们从不想自己能为这个组织带来什么贡献。

比如一个管理者，他可以花一小时去处理两个手下的争执，也可以花一上午深入思考公司发展战略，你说他应该做什么？这取决于哪个对公司的发展更有价值，而不是哪个更紧急。

请原谅我又要拿练字说事：很多人总是执着于他要写多少页，要写多少个小时，而不看结果——事实上高明的人时常花一半以上的时间看帖和思考，很少的时间书写，却取得良好的效果，他们必须有了想法和思路才开始动手，确定好了之后也可能连续写上几个小时，他们从来不会盲目追求数量。

当你做任何一件事情，一定要问自己一下，我取得了什么效果，我为这个组织贡献了什么？为了实现我的目的，我还应该做什么？而不是盲目做无用功。

最后我举一个例字来说明这一点的重要性，以及人们对这一点的误解。

我有个同事负责报账发工资，在他接手这个工作之前，每个员工都能在工作完的下个月15日前领到工资，这归功于他的前任的工作效能。但是到了他这里，却时常要推迟一两个月才能把工资发到员工手里。

当员工们问他怎么还不发工资时，他总是说太忙，这个困难那个原因，甚至很不耐烦。当时我也跟他聊起这个事，他觉得又生气又委屈，觉得没人理解他，做了那么多事情，却没人体谅他的不易，只想着他们自己那点事。

迟发工资一次两次还好，次数多了，员工们很多要还房贷，找他反映有没效果，只好向更上级反映情况，最后上级要求他不管什么原因，必须在15日前发工资，没有条件可讲。

这就是典型的只蒙头做事情，却不去思考自己真正应该做出的贡献是什么，付出了辛苦却得到相反的结果。

三是用好长处。这句话可以有三个层次的理解，作为管理者，最浅层的理解是用好你下属的长处，而不是总盯着某人的缺点。我认为能够做到这一点就已经是优秀的管理者了。事实上管理者最容易陷入挑毛病、惩罚作为主要管理手段的误区，因为这样最简单、最直接，又最能体现自己的权威——如果你不是一个单位的管理者，想想一个家庭的管理者，一个学校的老师，是不是喜欢批评人？惩罚人？

第二层理解，是用好自己的长处。你的长处才能给这个组织带来正面成效，这也是组织雇佣你的原因，所以多在自己的优点上费思量，想想自己擅长什么，不擅长什么。

第三层理解，是用好你上级的长处。很少有人会从这个角度去想问题，如果你真正想清楚了上级的长处，利用对方的长处来完成自己的目标，工作开展起来一定会容易很多。

3，这周看书时间是9.5小时，看完《大败局1》，讲了九十年代曾经辉煌一时的十家民营企业最终失败的案例。下周看《大败局2》，讲2000年到2007年的九家企业的失败过程，到时候再一起说吧。

4，想练字的，去微店看看有没有你能用的上的：