这位中国老板跺跺脚，全球科技公司都会小地震
华叔之前聊过台积电，台积电的强大跟这个人有着不可或缺的关系，他就是张忠谋，台湾「半导体教父」「芯片大王」。
1987年，56岁的张忠谋创办台积电，定下伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
听上去有点不可思议，56岁才创办企业，56岁前做了些什么？
1931年，张忠谋出生于浙江宁波，长辈化用“为人谋，而不忠乎？”为他取名，希望他将来替人做事要忠心。那时，中国的局势颇为动荡，张家为躲避战乱只能不停迁徙。
少年时期的张忠谋一直逃亡，1931年—1940年，张忠谋一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港。
直到1949年，18岁的张忠谋直到飞去美国，才结束这种颠沛流离的日子，并进入美国哈佛大学，全校1100多位新生，他是唯一的中国人，而且第一年的成绩就位列全年级前10。
小小鲜肉时代，张忠谋文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他兵荒马乱还搞小清新，警告说“当作家要饿肚子”，才收住念头。不过，他的生活依然多姿多彩，音乐会、小提琴、网球、电影，都是他业余生活的重要部分。
他在哈佛的第一年却也成了最后一年。当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，根据当时华人在美就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工。
学理工无疑是最高理工学府——麻省理工！
1950年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但过得并不快乐。
一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时，却连续2次落榜了。十几年的读书生涯嘎然中断，下一步做什么都还没有想到，“我何以对父母？对我新婚不久的妻？”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。
其实，张忠谋把这次麻省理工博士落第视为人生中的最幸运，不完美的人生也是最完美的，如果通过了，反而没有他日后的成就。
张忠谋的父亲张蔚观，他44岁进入哥伦比亚工商学院就读，47岁获得硕士学位。张忠谋说，父母在美国的生活是安定的，但父亲一直不能摆脱流亡异国，壮志未酬的忧虑，进而将所有希望都寄托在他身上。
麻省不留爷，自有留爷处
被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。
发出简历2个月内，张忠谋获得了4家公司的工作机会。其中2家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名。
当时半导体公司给他的待遇是 480 美元/月，福特是 479 美元/月。 24 岁年轻气盛的张忠谋，就想着打电话给福特讲讲价，得到非常冷漠的回答，令他有点生气。
虽然气愤，但他理智听取了叔叔的建议，选择了更有前途的半导体行业。
有些事情，冥冥中总是注定的，2次落榜、1元钱让张忠谋走上了半导体的道路。
张忠谋本科读工程学，硕士是机械工程，并不熟悉半导体领域。为了适应新行业，只好白天上班，晚上研读《半导体之电子与洞》，这有如读荷马古诗一样的困难，“一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。”，一个晚上如果能读懂10页就已经很难得了。
张忠谋的厉害在于学东西飞快，工作一年左右，他提拔为非正式的小主管，手下也有了 4 个小兵。
1958年是张忠谋人生的另一个转折点，他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器，成为这家企业当时唯一录取的中国人。
在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”
当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪，做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。
在“每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20%。
这让27岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。
同事干了件惊天动地的事，彻底震撼了张忠谋
加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？
当时张忠谋认为好基友做的事情“匪夷所思”，不切实际。
让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。
这位老兄就是改变了世界半导体产业的杰克·基比（Jack Kilby）。当他希望张忠谋欣赏自己的创意时，他事实上是在让张忠谋见证人类科技的重大进程——眼睁睁地看着世上第一个集成电路诞生。
后来，杰克·基比因此获得了诺贝尔物理学奖。被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司，快速在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。
这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成了他事业和人生中最重要的部分。
伯乐赏识，让他在41岁登上了事业新高峰
1964年春天，他成了“德仪”统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。
其时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。坊间甚至传闻，英特尔已把张忠谋当政视为击败“德仪”半导体的最佳时机。
而张忠谋则是另外的想法：他要打掉英特尔的威风！
就非得干成世界第一名，英特尔做CPU该感谢张忠谋
内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从4K产品开打。
不做第二，只做第一。你出一，我不出一，而是直接跳空高开、一剑封喉，打天牌，这也是张忠谋在科技界打赢关键战争的核心制胜策略。
结果，4K新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。
此后，英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为CPU巨头。从这个意义上说，张忠谋也算是英特尔的恩人，为逼迫英特尔转型立了功。
率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起了一轮又一轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗，甚至丢盔弃甲，主动落败。
56岁重新出发，创造了台积电的辉煌
1978年，有着辉煌战绩的张忠谋出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的决定。
1983年，张忠谋因不看好公司的战略转型，在闷闷不乐中离开了德仪。很多很多的新工作便找了上门，后来他选择了前往纽约，出任通用器材的总裁。
52岁的人，重复职业经理人的道路，显然也只是可接受，不愉悦，更不刺激。
经过四年后，一个56岁的老人，接下来还能干啥？
张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。
1985年，当时的台湾不但技术落后美国两代，还缺乏设计、行销等各方面的人才，唯一有的就是制造人才。
如果在台湾开新公司还照搬美国公司的模式，那完全没办法跟他们竞争，半导体公司走的都是芯片设计与制造一手抓的路子，设计需要强大的智力支持，制造需要强大的资金后盾，这种模式把半导体搞成了一个高门槛行业，一般创业者几乎水泼不进。
就在这样的情形下，张忠谋发现了一个商机——他断定，半导体的设计和制造一定会产业细化与分工，所以要成立世界第一家专业代工公司。这个想法既改变了整个半导体行业的走势，也为中国半导体21世纪的崛起埋下了伏笔。
台积电的第一座晶圆工厂 1987 年
张忠谋仔细考察过后，决定创办一家只从事晶片制造和封装测试的公司，命名为台湾积体电路制造股份有限公司，TSMC。
为了给台积电创立寻求第一笔风险投资用来建设厂房和采购设备，张忠谋亲自给美国、日本的十多家半导体企业写信。但包括Sony 、三菱( Mitsubishi )在内的大多数半导体公司都拒绝了，其原因都是认为单一的晶圆制造生意行不通。
几经辗转努力之后，台积电依靠台湾政府和荷兰皇家飞利浦( Euronext )的两笔资金，以及一些民间资本共计13.775亿新台币正式成立。
在创办的第一年，台积电的工厂只有3 微米和2.5 微米两种生产工艺，全年产能不到7000 片六英吋晶圆，良率也不高，基本接不到大公司的晶圆订单，整个公司在以亏损的状态运行。
转机发生在1988年，英特尔CEO换成了更年轻的安德鲁·格鲁夫( Andrew Grove ) 。他和张忠谋私交甚好，受邀到台湾参观台积电的晶圆工厂。
左一：英特尔CEO安德鲁·格鲁夫
台积电成了这些公司的第一选择。1998 年，英伟达同台积电达成战略合作，将所有的图形加速显示卡交给台积电生产。双方合作的第二年，辉达率先提出了GPU (图形处理器) 概念，可以帮助CPU (中央处理器) 分担一部分图形动态渲染等计算任务。这个概念后来被整个半导体产业改采用。
有了英特尔、辉达等成功的客户案例，台积电的晶圆代工模式迅速被半导体产业接受，接到的大订单也越来越多。到了2000 年，台积电全年营收首次逼近60 亿美元。10年后，这个数字翻了不止一倍。
英伟达创始人黄仁勋
从早期的英特尔，到后来的辉达、博通、Marvell、ATI、AMD、高通，包括联发科和华为海思，每家公司的晶片都有庞大的年出货量。客户的成功，为台积电带来更多营收，而张忠谋又把营收中的大部分用在扩充产能和新技术研发上，形成了正向循环。
1997年，张忠谋亲任总经理，将台积电在美国纽交所挂牌上市，并于当年实现13亿美元营收，盈利5.35亿美元；
2005年：卸下台积电总执行长（CEO）职位，由蔡力行接棒。
2006年：代表中国台湾出席亚太经合会。
2009年，金融风暴袭击下，台积电第一季濒临亏损，张忠谋重回台积电任CEO，震撼了全球半导体产业。
这就迫使已 79 岁高龄的张忠谋不得不「重出江湖」，再度执掌台积电，并且像业务员一样亲自去见客户，甚至飞到美国去，一家一家地谈。这就是张忠谋的精神。
台积电全年营收
2010年，第一季，台积电营业收入达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，是中国台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币，成长率超过40%，市值冲上2兆元台币，股价涨幅达30.65%。
2015财年，他的台积电以1671亿营收获得净利润604亿，其利润规模是台湾省最大企业、营收8872亿的鸿海精密231亿净利润的2.6倍；是营收3950亿的华为369亿净利润的1.6倍；是营收1028亿的腾讯288亿净利润的2倍多，也领先阿里2016年财年（营收1011亿）427亿净利润将近180亿。
2016年，台积电以约合2072亿人民币的营收，实现了约合730亿人民币的净利润，相当于每天净赚2亿人民币。
凭此赚钱能力，台积电的市值成功突破万亿人民币，一举超越英特尔成为全球最大的半导体公司。
2018年6月5日，于台积电股东常会上宣布“不续任董事、不接顾问、不担任荣董”，正式退休。
华叔觉得一个伟人不止一面，张忠谋也是如此。
他不仅是要把企业做成一个世界级的企业，他还把自己的健康当做一项事业去经营，他连他的业余爱好打桥牌也希望打出世界级的水平。他阅读更是认真，不仅要给他读过的书打分，书里不认识的字要查证。「活到老学到老」也应该有规划，他的认真和高要求，延伸到了他生活的方方面面。
去年刚退休，张忠谋就在比赛现场从早待到晚， 腾出一整天时间只为了跟同好们一起打桥牌。
这不仅是一种纯粹的生活方式，也是一种行之有效的成功之道。
看完张忠谋56岁开始创业的故事，是不是很励志？70后、80后、90后的你，还会沉浸在“中年危机”里不可自拔吗？
▼最全的5G信息就在这里▼