推进全员感控的困惑，这里有解药。第七届全国医院感染管理科主任论坛笔记（干货三）
No.1
第七届全国医院感染管理科主任论坛
“第七届全国医院感染管理科主任论坛”在昆明举办，来自全国各地的感控大咖接连登场，为200多来自全国各地的感控办主任带来了感控管理的饕餮盛宴。全天课程+讨论非常实在。
六大主题模块
No.
六大主题
主题一：防范医院感染暴发风险的策略
主题二：医院感染管理评审实践与进展
主题三：借助管理方法提升医院感染管理水平
主题四：推进全员感控 严守安全底线
主题五：新时代新视野新思路
主题六：医院感染风险评估与管理
No.4
推进全员感控，严守安全底线
感染控制必须全员参与，锻炼核心竞争力，才有机会做好感控工作。感控常被人忽视，被人误解，被人轻视，还是因为我们没有核心竞争力。要推动全员参与感控，又是一个系统工程，需要全院一盘棋，还需要列入绩效考核，要建立综合评价体系。
首都医科大学宣武医院的王力红教授
《医院感染工作评价与绩效考核》
2019年1月，国务院发文，要求开展三级公立医院绩效考核，这也是医院管理的一个重要风向标，绩效考核被越来越重视。首先凸显了病案首页的重要性。把感染信息更好的反应在病案首页。
西安某医院被通报，因为不认真执行国家三级医院绩效考核工作，没有认真填报病案首页，绩效考核指标上报不属实。在绩效考核指标中有明确的一条，就是感染控制的，
医院绩效考核体系构建方法：KPI,MBO,BSC,360度考评等。
解读绩效考核政策，指导思想，基本原则，考核程序，组织保障。
构建绩效考核指标体系，持续提升医院感染管理水平。
如何建立感控绩效考核指标体系，抓住关键点，科学动态筛选考核指标，构建完善的体系。
中南大学湘雅医院吴安华教授
《如何通过临床会诊引导临床做好感染防控》
吴教授从科室发展介绍了湘雅的感控工作，介绍了科室参与感控会诊的经验。认真开展AMS抗菌药物科学化管理工作，取得了实效。在这个过程中ICP大有可为。
对本院靠军药物临床运用异常情况开展调查，提出合理化建议，并采取相应措施。
监控医院感染，参加感染会诊
与检验合作，定期汇总，发布细菌耐药情况
定期组织AMS讨论学习，参与组织院内抗菌药物合理运用培训等。
通过临床会诊，进一步引导临床做好感染预防与控制。通过会诊，也提高了自身的能力。院感人员尽可能积极主动的参加会诊，发挥长处，可以从预防感染与职业防护介入，可以从标本采集和结果解释介入，可以从合理使用抗菌药物介入，可以从多耐管理介入，提出合理化建议。
北医一院李六亿教授
医院感染管理如何正确定位。
做好感控，可以提升医院效益和形象。
感控学科要发展，如何提高学科的引领，今后要走的路还很长，
感控内涵变化，
1.工作范畴不断扩展，
2.从结果监控到过程管理，由事后报告到事前管理
3.更加关注持续质量改进
4.新技术新疗法带来新的感染风险
感控专职人员需要的核心能力？
能力的概念
核心能力：从事某专业所具备的最基本能力，是处于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
感染专职人员的核心能力：
1.组织管理能力
2.培训人员的能力
3.调查监测能力
4.医院感染防控能力：消毒隔离，重点部门重点环节重点人群风险防控，抗菌药物使用，mdro防控
5.专业发展能力：科研创新能力。
形成别人难于替代的能力，竞争力。
医院感染管理办法要求的核心能力，12项职责。
美国感染控制专业人员核心能力
感染识别，监测和流行病学调查，预防控制传染病，职业健康，管理沟通，教育研究。
如何提升院感防控核心能力
1加强医院感染管理学科建设（加强学科建设是长远目标）
学科的内行与外延，组织体系建设，人才队伍建设，教学实践，科学研究
2.加强人才队伍培养
人才结构要合理，年龄专业，学校教育是基础
继续教育促进知识更新，创造机会自学互学MDT，加强团队建设，提升团队核心能力。
感控部的工作愿景，工作目标。
对每个员工有一个职业规划与发展，人才是第一要素，人人都是人才，1年独立工作，5年成为小专家，10年成为大专家。博而专，基础强，有发展目标和方向，在实践中提升。
感控人员提升六个力
1.学习能力，
提高综合素质，
2.创新能力
北大感控之窗
感染管理护士技能大赛
提升科研能力课题和论文。
感控科研和课题申报。
3.科研能力，服务临床，将科研思路融汇到日常工作中去
以问题为导向，循证感控，
4.业务能力，
5，管理能力
6.定力，不忘初心，勤、善、多思，每日三思（思危思退思变思，早思做什么，思考做对了没有）
借鉴国际先进经验
要有全球化视野，让国际经验为我所用。
医院综合目标评估分值分布
医务300，设备、护理、感控、药学、医保、门诊各100.
如何选择评价指标
如何确保指标的科学和准确
如何有效的利用评估结果
指标体系：和推进的工作对应。
评价结果的应用：科室综合管理评价，医疗科主任年中、年终述职考核依据，科室绩效考核依据。
定期召开医疗管理例会。
公示感控工作排名
科室综合目标评估档案
排名之后，临床感到压力，自己组织院感知识竞赛，
通过综合指标体系的运用，加强管理水平提升，医院感染整体水平提升。促进医院感染防控提升，发病率在下降。
8月22日，8月23日上午的干货戳这里：
以上为8月23日大会第二天的部分精彩内容总结，纯干货，没有水分，有部分精彩可能走神遗漏，欢迎听到朋友可以在文末留言补充哦。第三天的精彩还会继续，点赞和扩散是对小编最大的鼓励。
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