一朋友去了一家民企任职财务，直属领导是C...

一朋友去了一家民企任职财务，直属领导是CEO。每次出差和报销的时候，都非常随意。

前两周去了一趟海南出差，一周出差时间还连带个周末，来去坐的都是头等舱，回来报销就写了两个字“出差”。

于是朋友就写邮件，让顶头上司给补下说明，出差的具体行程，每天的发票分开报。谁知领导非常恼怒，认为财务干涉得太多了，有可能影响业务的发展，还到老板面前参了她一本。最后，虽然按照要求写上了出差明细，可每天都会给她找点茬。一个无比正常的举动，竟然招来了领导的不满，她也是很无奈。

我说你应该多跟老板宣传下任正非任总的例子，每天朋友圈里发一发，让老板看一看。不管是什么企业，都还是需要有人帮他把好关。有了制度不执行的企业，跟没有财务制度的企业没有什么两样。

以前有个案例，说的是有一次，任总去日本出差，报销差旅费时，把住酒店时的洗衣费也计算在内了。但是华为的差旅费报销制度，是不允许员工报销这些费用的。后来内审发现了这笔报销，写进了审计意见。

按照你们顶头上司的逻辑，该大发雷霆了，可是，任总不仅没有发火，还为此专门做了自我批评。
可见，一个好的公司不是仅仅靠财务把关，也不是仅仅靠健全的制度，以及像警察一样的内审人员，还有老板和高管们的以身作则，共同建立起一个良好的环境，才能保证制度的有效运行。