“人”只有用对了才能是“才”

文|李学山

三国上有个马谡，因为自恃饱读兵书，十分骄傲，不听诸葛亮吩咐和下属良言相劝，结果导致街亭失守，直接断送了蜀国的北伐大业的大好时机。街亭的失败，归根到底是用人的失败。但这并不说明马谡不是人才，只不过是诸葛亮用错了地方，我们与其嘲笑马谡无能，不如直接批评诸葛亮的用人不当。

马谡是人才吗？不仅是，而且还是一个不可多得的参谋人才。诸葛亮之所以能够“七擒孟获”，就是因为采纳了马谡的“心战为上，兵战为下”的计谋。马谡以谋略见长，但却不是个统帅千军万马的帅才。可惜，诸葛亮聪明一世，却在这方面一时犯了糊涂。

人无完人，也都有各自的长处。仅从某一方面来看，人人都是千里马，换个角度，也可能什么都不是。马可行千里，耕田不如牛。能够用人优点者，乃称得起伯乐。一个称职的领导，不在于自己多么才气逼人，而在于他是否具有知人善用的气量，在于他能够善于发现和应用自己队伍中的潜在人才。所谓“慧眼识英才”，主要是强调领导者的作用之大。

首先，要熟悉了解下属。只有知人才能善任。部门负责人要善用人才，必先了解人才。在工作中，要尽量抽出时间，通过各种渠道和办法，掌握和了解下属的基本情况和工作状况。

其次，要通过谈心等直接接触的方式，了解掌握下属的个性特征和基本素质；通过听取群众反映，了解掌握下属的思想状况、工作能力和作风表现，在此基础上，对培养对象作出较为客观的评价，以备将来使用时能够心中有数。

第三，要全面客观地评价下属。评价人一定要从实际出发，用辩证的观点，坚持走群众路线，要做到重实绩、看公论、看主流。千万不要带着个人观点和有色眼镜来评价人。

第四， 要坚持正确的用人导向。实践证明，用好一个人，就等于树立起一面旗帜，可以激励更多的人奋发进取，建功立业；错用或误用一个人，不但会挫伤许多人的积极性和事业心，而且会导致和助长不正之风。所以，坚持正确的用人导向极其重要。要全面、发展地考察人才，就必须建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，坚决防止和克服在用人问题上搞一言堂和个人专断。

人人都是可塑之才，人人都有成就事业的潜质。本无优劣之分，天生我材，必然有用。对于基层人员而言，没有人愿意平庸一生，几乎所有人都希望上级把自己当做一块金子。明白了这个道理，作为负有推荐人才之责的各级主管领导，就不应该再感慨“天下无才”了吧！