才不配位，权不配位，有多尴尬？
/这是土木小生的第711篇原创文章/
新项目虽然提了萧遥当生产经理，但是由于萧遥是新入职过来的员工，对于公司的体系和制度还不是很熟悉，对于一些常规做法还不是很明了，所以现场很多事情都不敢拍板做决定，一直秉持着早请示晚汇报的原则在做事。
但是业主监理每天下午都要开会，说是工作推进例会，每天开个短会，不超过一个小时，但是开会哪有不超过一个小时的，尤其项目前期很多事情都需要协调，一整就是扯皮会。
但是项目经理哪有这么多时间天天来扯皮呢？很多资源还要调动，很多关系还要去处理，很多分包班组和劳务班组都还要去敲定，现场的碰头会基本上都是萧遥代表施工单位参加。
但是一方面，萧遥确实很多地方做得不到位，有点才不配位的感觉，主要是分身乏术，一个人的精力的有限的，管理人数也是有限的，前期项目部配备的人员都还没有进场的时候，很多事情都需要萧遥去亲自安排亲自盯着，而自己本身经验又不是那么充足，就显得有点才不配位了。
所幸项目组织管理架构已经基本敲定，人员陆续进场了，也有人替萧遥分担一下现场的工作了，慢慢地腾出手来专心应对监理甲方的刁难。
另一方面还是之前说的，还不熟悉公司的常规做法，很多事情不敢自己擅自拍板决定，要请示领导才行，权不配位，就显得很尴尬，每次开会甲方就说公司对这个项目不够重视，只把萧遥派过来开会，公司领导一个都不出面算什么意思，一整就是：萧总，你跟你们X总反映一下……俨然把萧遥当成了传话筒。
新人毕竟是新人，入职以后当然要谨小慎微一些，不要被人抓住把柄，早请示晚汇报，萧遥认为是没有错的。
工地上很多事情，不是说你想做就能做，也不是说你想给谁做就给谁做，蛋糕怎么分，领导们早都定好了，你现场乱搞一通，做得好没人表扬，做的差多得是人踩你。
就拿围蔽施工来说，萧遥叫土方佬先做，土方佬说他不敢做，因为在之前某个项目上，土方佬看进度是在缓慢，主动做了一部分铺路的工作，结果被老板臭骂一顿。
人啊，最重要的是认清自己，搞清楚自己的定位，什么事该做，什么事不该做，心里要有本账，不然的话，怎么死的都不知道。
才不配位，权不配位，结果就是每天开会都被甲方堵得说不出话来，只能一个劲地点头说“好，马上安排！”“好，这个情况我跟领导汇报一下！”“好，会后就去落实！”
然后到第二天还是这些问题。
所以有时候想想挺可笑的，每天开会都是这些问题，每天都没有解决，当然很多问题在萧遥这个层面是真的解决不了，而另一些问题呢，执行起来又需要一个时间需要有个过程，所以啊，永远不可能满足甲方的进度要求的，看开点就好。
虽然每天都被骂，但是能推动的工作都有在推动，能做的都做了，正如总监大人所说：辛苦是辛苦一点，多学点东西，成长也快，相信你的领导也能看到你的努力。
领导看不看得到，对萧遥来说并没有什么所谓，既然才不配位，那就自己努力去积累，每天多想多思多总结呗，能力上去了，权力慢慢也会有的。
你说呢？