桥梁施工项目中大型机械设备的探讨
桥梁施工项目中大型机械设备的探讨
陈加亮 陈旭丹 许金兰
宁波市交通规划设计研究院有限公司
摘 要：
由于近些年经济快速发展以及城镇一体化建设不断加快，从而导致我国桥梁施工项目数量不断增加。现阶段，大量桥梁施工建设工程开始在人们眼前出现，因为其整体施工难度较大，因此必须要通过应用大型机械设备才可以开展相关的施工作，虽然这些设备提高了工程施工的效率，但同样也为机械设备的管理带去了一系列麻烦。就目前来看，怎样加强桥梁施工项目中大型设备管理的强度与水平是目前项目管理人员急需去解决的一个问题。本篇文章就针对当前桥梁施工工程中的大型机械设备管理问题进行了深入的讨论与研究，希望借此可以为相关人员提供一定帮助。
关键词：
施工项目; 桥梁施工; 大型机械设备; 管理探讨;
作者简介： 陈加亮（1982.03-），男，汉族，浙江省宁波市人，研究生，高级工程师，研究方向：道桥设计与规划。;
0 引言
对于大型机械设备的管理工作而言，其在桥梁工程的施工作业中有着极为重要的地位。而随着近些年桥梁施工标准不断提高，对机械设备管理工作进行研究便显得更为重要。本篇文章的研究将会使机械设备管理的水平得到有效提升，最终让工作整体的效果得到显著优化。
1 基本阐述
在机务的管理工作中，机械设备特别是大型机械设备的安全管理属于重中之重，并且这也是更好、更高效的完成相关施工任务最基本的条件。想要在施工过程中减少甚至是避免意外事故发生，落实安全管理等工作是必不可少的一个环节，也只有这样才可以创造出最为出色的经济效益。因为我国在近些年加快了现代化建设的步伐，从而使得建筑领域呈现出一片良好的发展景象，许多基础的大型机械设备开始被应用到各种建设项目中，例如高速公路还有大型的水利电工程等。当前在铁路的基础工程中桥梁工程占有较大的比重，目前在建的高速铁路之中有一般以上是桥梁工程，也正因此使得我国桥梁建设行业得到了全新的发展给予，我国建桥的水平也将因此实现进一步发展。
对于一座大型的桥梁项目而言，其建设质量除了与工程安全、工程进度、施工方案、施工进度有关之外，还和工程管理有着极为紧密的关系，而成本的管理在管理工作中更是无可替代的一个重要环节。所谓成本管理实际上主要包含物资材料、相关机械设备以及人力资源的管理等。通常情况下，在一个项目当中总的人工费大概占总成本的15%，而物资材料的支出则占60%，机械设备也要占据总成本的20%左右，剩余5%则为其它支出。随着我国施工技术不断发展，机械化的水平也随之得到了显著提升，当前投入到工程施工建设中的机械逐渐增多、操作越来越便利，在未来机械费用的比重必将实现进一步的提升。而因为设备管理质量直接决定着项目施工进度、项目质量还有成本控制等，所以我们可以体会到在项目成本的管理工作中机械设备的管理所具有的重要作用。
2 存在的问题
2.1 未给予大型机械设备的管理工作应有的重视
由于桥梁施工极为复杂并且整体的施工难度也较高，所以就要求施工单位必须要借助大型机械设备来为项目施工提供一定帮助，同时项目管理人员还应当做好对应的设备管理工作。但是就当前实际的状况来看，我国在桥梁施工过程中，相关单位只对项目进度还有质量给予了重视，而对于大型机械设备的管理工作却并未给予应有的重视，从而导致其缺少专业维护，进而在实际使用的过程中很容易发生故障，最终使设备使用的价值受到一定影响并阻碍了桥梁施工项目正常的开展。
2.2 现场管理效果较差，员工缺乏安全意识
现阶段，我国桥梁施工项目的现场仍旧存在严重的脏、乱、差等现象，部分施工场地依旧可以看到施工材料随便堆放、机械设备未按相关规定摆放、机器仪表不整洁等问题。除此之外，有一小部分外来的员工文化素质极低、缺乏安全施工的意识，甚至技术人员还存在违规操作等不良现象，从而给桥梁施工安全生产留下了极大地隐患。
2.3 实际执行的效率较低、浪费问题严重
对于施工流程而言，其任何一个活动都应当给自身或者是其它的过程创造价值，然而就目前来看，在施工流程中的各项活动非但没有创造价值甚至还存在诸多浪费问题。而且，因为当前桥路建设单位，缺乏对应的激励机制以及利益分配、调配机制，从而使得施工执行效率偏低等问题不断出现。目前路桥企业当中员工的工资依旧没有拉开明显的档次，派系斗争还有人情关系依旧严重，这也就使得组织效率被迫得到进一步降低，最终弱化了项目管理人员完成项目的质量目标、进度目标还有成本目标等能力。
2.4 缺乏团队精神以及协作意识
对于一个高效高产型企业而言，拥有一套具有自身特色的团队机制应当是最基本的特点，只有让项目管理人员实现良好沟通与交流、拓宽冲突解决的途径，才可以让项目管理工作的工作效率得到显著提高。当前，我国路桥企业还未构建起属于自己所特有的团队理念与精神，急需一批精英团队来增加企业核心竞争力以及发展潜力等。
3 增强设备管理能力的措施
3.1 对设备的管理工作给予高度重视
大型机械设备合理应用是桥梁工程施工得以顺利进行的一个主要原因，倘若机械设备的管理等工作处理不到位，那么很有可能会对桥梁工程正常施工产生影响。所以，施工单位除了要重视项目的施工进度还有质量之外，还需要充分意识到在施工过程中大型机械设备管理所具有的重要作用，而为了让设备的管理更符合实际需求，项目施工单位必须要把该项工作放于首要位置。管理人员可以在机械设备的管理工作中合理应用信息化管理等，同时明确自身工作的职责，从而认真履行自身的工作职责，最终确保大型机械设备实现良好的管理。
3.2 要对设备进行定期维修
机械设备责任成本同样也有设备日常的维修管理所决定，当对设备进行日常检查与定期维修保养之后，便可以在一定程度上减少由于损耗而产生的材料费、配件以及人工费等。在机械日常的管理工作中，应当建立起台账体制，每一台设备都要有属于自己的运转记录册以及维修保养单，从而为后续定期维修与保养等提供一定便利，并以此来保证机械可以实现正常运转。除此之外，设备维修与保养人员还应拥有良好的专业知识，了解以及熟悉设备内部结构和工作的原理，而设备的操作人员也应该对操作设备的结构、实际性能还有原理等进行深入了解，只有经过专业考核满足标准之后才能进行真机操作，避免发生违规操作以及操作失误等问题。
3.3 完善以及健全设备的管理制度
在现代化的设备管理模式中，完善以及健全设备管理制度有着极为重要的意义。一个完善的管理制度必然需要划清不同级别的管理权限以及职能，同时让管理人员了解自身工作的职责，能够积极主动的参与到设备的管理工作中去。同时施工单位也要定期派专业的检察人员进行实地检查，以此保证施工现场每一个工作人员都可以做到各司其职，并且保持良好的主动与积极性，进而创造一个优秀的设备管理环境。
3.4 提高员工安全意识，增强管理力度
在工程建设过程中，工程领导人员发挥着主体性作用，因此必须要让工程领导认识到机械设备的管理工作在工程建设工作中具有的重要作用，只有通过这种方式才可以提高下级职员的重视程度进而实现资源合理配置，最终得到更多有关设备管理方面的投入以及支持。想要在根源上杜绝安全事故发生，提高施工人员的安全意识是唯一途径。施工单位一定要加大设备管理的宣传力度，组织安全座谈会，让施工人员意识到设备管理所具有的重要作用，同时管理人员还应按照设备管理特点和最终的目标等构建一套相对完善的设备管理体系，从而强制施工人员形成安全操作、安全施工的观念，进而让安全隐患得到有效的防治。
3.5 增设维修基金，执行专款专用政策
为了防止浪费现象出现，施工单位可以增设机械维修基金，并实行转款专用制度。机械维修的基金可以由项目经理处提取，提取的比例按照项目规模还有效益状况等确定。同时在使用维修基金时也要先对设备使用的情况进行分析，杜绝盲目使用维修基金等现象，从而避免产生资金浪费等问题。在申请使用维修基金时，需要由专业的设备维修人员进行实地考察，并进行多次讨论研究，最终共同判断是否可以申请使用维修基金，从而使维修资金能够最大程度发挥出其自身所具有的作用，并且也尽可能避免了大肆浪费现象的出现。
4 结束语
总而言之，想要确保桥梁施工项目有一个出色的质量以及进度，开展大型机械设备管理工作是必不可少的一个环节。随着当前桥梁施工难度不断增加，大型机械设备必将得到更为广泛的应用，而项目管理人员一定要针对其中存在的问题，及时制定出科学且有效的处理方案，从而让大型机械设备管理工作得到有效落实，最终让我国的桥梁施工项目得到进一步发展。
参考文献
[1]袁刚云.桥梁施工项目中大型机械设备的管理探讨[J].建材与装饰,2020(16):252-253.
[2]金吉诚.桥梁施工项目中大型机械设备的管理探讨[J].四川水泥,2019(05):20.
[3]阮卓.试论桥梁施工项目中大型机械设备的管理[J].四川建材,2017,43(02):151+153.