平讲平说2727期:员工做事用能力,领导做事用能人,刘备去世前敏锐地察觉到有个年轻干部存在大问题

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文 | 趙玉平

平讲平说2727期#

在讲领导力课程的时候,开篇第一个案例一般都会讲刘备的创业成功故事。天下有那么多的英雄,为什么开篇单讲刘备呢?原因很简单,因为知名度足够高,多样性和代表性足够好。我要是讲一个大家都不知道的世界500强某个家族企业的创业故事,光背景知识就得讲半天,这个比较浪费时间,而刘备这人物就不一样,我只要提一提他的名字,有关他的那些故事,你也知道,我也知道,大家都知道,这样接下来我们就能进行深入的探讨了。

那么说作为一个管理者,刘备身上有两种素质让人印象深刻:

第一就是百折不挠,在三十多年的创业过程中,刘备曾经“五异其主”,曾经打过10多次大败仗,但每次挫折失败之后,他都能够振奋精神,东山再起。真正的强者不是不摔跟头,而是摔了跟头能站起来继续往前走,而且能吸取教训,越走越好。

第二就是知人善任,我们一直在强调一个观点:员工干活用能力,领导干活用能人。作为团队的管理者,刘备手下文有诸葛亮、庞统,武有关张赵马黄,可以说是文臣武将人才济济,在大家团结一致、共同努力之下,刘备终于能够三分天下,成就一番霸业。

关于刘备知人善任的故事,最著名的一段就是三顾茅庐请出诸葛亮,那么除了三顾茅庐故事之外,还有没有哪些故事能体现刘备知人善任的高明呢?我觉得还有一段故事值得大家关注,就是“白帝托孤”。我每次在讲到领导力课程的时候,都会安排两节课,专门深入的分析一下“白帝托孤”。

按照史料记载:刘备生于公元161年,卒于公元223年,按照虚岁来说,他活了63岁;诸葛亮生于公元181年,他比刘备小整整20岁,所以白帝托孤这一年呢,刘备63岁,诸葛亮43岁。大家看看43岁正是年富力强、干事业的好时候,刘备在病榻之上跟诸葛亮谈论天下大事的时候,特地的谈到了一个年轻干部,此人就是马谡马幼常。

马谡比诸葛亮小9岁,在刘备去世的时候,他只有30刚出头,在郡县上做地方官。当时荆州有四大家族,“蔡马庞黄”,孔明跟这四大家族都有千丝万缕的联系。这段故事我们在讲到三顾茅庐的时候,曾经进行过全面的分析和深入的探讨。老马家兄弟五人,其中老四马良最为出色,马良跟诸葛亮关系非常好,刘备也很赏识马良,对他为以重任,火烧连营七百里的时候,马良死在乱军当中。马氏的老五小弟弟马谡,很早就跟随诸葛亮一起加入了刘备的团队,刘备入川的时候,马谡只有二十刚出头,就已经有了官职,而诸葛亮对年幼的小弟弟也一直非常器重,非常照顾。

关于两个人的关系,马谡在给诸葛亮写书信的时候曾经有过一句话,“明公视谡犹子,谡视明公犹父”,这意思很明确,马谡把诸葛亮当父亲看待,诸葛亮把马谡当儿子看待。我相信这一层关系团队的很多成员都注意到了,刘备作为团队的领导,他肯定也关注了这一层关系。所以刘备在去世的时候,特意嘱咐诸葛亮,原文是这样说的,“马谡言过其实,不可大用,君其察之。”大家注意,刘备说的是“不可大用”,这个意思就是说不是不用,甚至可以常用,但是千万不要让他担当那些挑战性的重大任务。

大家想一个问题,在刘备去世的时候,天下的事情有那么多,团队的干部有那么多,他为什么单单要跟诸葛亮特意强调马谡这个人的使用问题?很简单,刘备了解马谡,他也了解孔明,刘备已经判断出来孔明准备重用马谡,培养马谡做自己的接班人。刘备的意思就是,你不要培养他担任你这个工作,他是干不了的,马谡这个人做研究也行,写文章也行,当个参谋助手也行,甚至当参谋长、当副职都可以,但是如果你让他独当一面去完成挑战性任务,他肯定要出大问题。

用咱们现在眼光来看,马谡就属于理论水平高,执行能力低,心智模式不成熟,缺乏隐性知识的积累与学习。刘备作为高高在上的大领导,跟马谡接触并不算多,但是他把马谡的前前后后、里里外外都看得很准确,很到位,所以我们觉得刘备确实是一个知人善任的高明管理者。

正所谓“知人者智,自知者明”、“大德始于自治,大智莫若知人”,看来我们大家在自己的事业和生活的道路上,都得练一练这种“短期交往、长期预测”的能力。好了,今天内容我们就讲到这儿,平讲平说,咱们明天接着说。

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