凛冬已至，企业如何打造自己的现金流帝国？

最近疫情又有了复苏的迹象，站在企业角度来说来看待疫情，发展已经停滞了。必然影响经济，这个经济寒冬效应已经慢慢浮现出来，一批又一批撑不住的企业，已经开始倒闭......

疫情之下让所有的创业者与经营者明白了现金流的重要性，更甚是有些人喊出“现金为王”的口号。

凛冬已至，企业该如何过关？

01

现金流养“鱼”

企业过关的破解之道应该聚焦在现金流的应用上。

现金流之所以称为“流”，是因为它像水流保持持续的“流动”，但真正对企业考究的是这股水源的流动，有多大一部分是可控的，是掌握在自己手里的。

因为只有真正掌握在自己手里的水源，才是可以用来“养鱼”的水源。如果出现一个企业的水源出现停滞流动的现象，又或者水源只出不进，那么这两种情况都会导致干枯而亡。

所以我们对现金流的问题的思考，无非就是以下两个维度：从哪儿来和到哪儿去。

这个经济寒冬让所有企业都知道了现金流的重要性，其实现金流的问题无非就是进和出的问题。

02

企业的“生命力”

如何判断一个企业的生命力强弱？

主要看这个企业的现金流状态，现金大小不仅影响自己企业的运转，同时在业务合作方面也有着举足轻重的作用。

打造企业源源不断的现金流体系是企业持续发展壮大的生命源泉。