学历高的人反而领导力较弱，提高领导力最好办法，就是忘记你的专长
南柏：东方智慧研究专家
战略家应该具备的最重要的两个能力：专长能力、战略规划能力。
在这里介绍一下什么叫专长能力。
一个人最重要的专长是能够领导别人，而一个企业家最重要的专长是领导别人的能力。
思考一个问题：在一个机构里面，是外行领导内行好，还是内行领导内行好？
绝大部分情况下，外行领导内行的效果是比较好的。
而原因是因为，通常情况下外行的技术专长弱于内行，但是外行为了能领导好，就会有具备很强的领导别人的能力。
当然，外行领导外行是不可取的，因为这是一个极端的路线。
通常来讲，我们会发现一些学历高的人反而领导力较弱。
当你的专业知识占主导的时候，你对企业的各个环节往往就变得内行了。一旦变得内行，你手下的人就会感觉在你的面前没有了成就感。
这时你就会发现，你领导的不是他的思想，而是他的行为。
所以要记住，领导别人是领导他的思想，而不是领导他的行为。
当你的专业知识越强，往往领导的是人的行为；而当你的专业知识不够强的时候，往往领导的是人的思想。
可能有的人会想：假如我的专业知识很强，但是又想当好领导怎么办？
郑板桥先生有一句话说得很对，他说：“聪明难，糊涂更难，由聪明变糊涂难上加难。”
所以最好的办法就是，忘掉你的专长。
聪明人一定要学会装糊涂。
大事糊涂的人往往领导力很强。
在现实社会里，靠自己往往什么事情也做不了，任何的事业都需要一个能够向一个目标前进的团队，因此作为一名企业家，最有效的专长是让别人跟你走。
举一个简单的例子，作为领导你请一些不熟悉的人，或者员工吃饭。饭局结束之后，你觉得会有多少人跟你走？
这就要看你的领导力有多强了。
周仓打劫关羽，结果五分钟不到，就跟着他走了。
这就是一个人最强的一个能力。
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