字节CEO怒斥员工上班摸鱼：老板最不喜欢的员工，是这7种
最近，张一鸣怒斥员工上班时间聊游戏的截图火了。
作为有千亿估值的字节跳动，CEO亲自下场手撕摸鱼员工，这场面还是头回见。
很多人不解：闲聊几句而已，至于吗？
当然至于。
“上班闲聊”背后反映的是员工没有100%对自己的工作负责。
无论放在哪个老板身上，都是要发飙的。
话说回来，对于“老板不喜欢什么样的员工”，很多人工作了十几年也没搞清楚。
今天我一次给你讲透。
01
结果不稳定的员工
我们都知道，工作是要用结果说话的。
但很多人以为，只要自己有几次好的结果，能证明自己的能力就够了。
其实不是的。
因为如果你的结果时好时坏，老板是没有办法100%相信你的。
只要他还有人用，他就不会重用你。
相反，那些职场上的香饽饽，往往都是能够持之以恒给到高标准结果的人。
这样的人，大到让他负责一个项目，小到让他帮忙遛狗，他都能100%负责地完成，不出一点岔子。
对他来说，100%负责已经是他为人处事的习惯了。
谁会不愿意去信任一个这样的人呢？
所以，注重自己工作结果的稳定性，是赢得老板喜欢和信任非常关键的一步。
02
遇到问题只会问老板怎么办的员工
在职场有一类员工，他们会这样对老板提问：老板，您看接下来有什么事情是我可以帮你的？
还有的人，以为询问老板是对他的尊重，比如：老板，您看我该怎么解决这个问题？
我统一管这样的人叫做“假装很努力”。
为什么呢？
因为他们不是来给老板解决问题的，而是给老板出题做的。
试问，老板花钱雇你来，是为了给自己找难题的吗？
完全搞反了。
老板喜欢的员工是，你自己去想如何帮助老板解决问题，你自己去思考如何给公司创造更多价值。
即便需要老板决策，也是给老板做选择题。
“老板我们目前遇到的问题是xxx，我做了两个方案，方案A的优势是xxx，劣势是xxx，我的顾虑是xxxx，方案B的优势是xxx，劣势是xxx，我的顾虑是xxxx，我个人推荐A，你看你倾向于哪个呢？”
整件事情如果是走100步，你已经把99步都走完了，老板只需要走最后一步就好了，这个时候老板就会很轻松，你在他眼里就会是一个省心、靠谱的人。
所以，跟老板沟通的时候，千万不要去问他该怎么办，而是给他做选择题。
03
遇到困难就坐等救援的员工
遇到问题就束手无策坐等救援，也是老板非常不喜欢的一类员工。
“老板，这个事情我没做过，我不会。”
“老板，这个事情我搞不定了。”
这样态度的员工，老板怎么敢把重要的事情给到你呢？
他只敢给你一些同质化的、没有技术含量的工作。因为一给你稍微有点挑战的事情，你就掉链子。
相反，老板喜欢的员工是哪怕这个工作有点棘手，我也调动一切资源去努力完成。
哪怕完成的没有那么好，但这个百折不挠的态度老板是看在眼里的。下次，他还会再给你机会，让你变得越来越强大。
而那些一遇到困难就束手无策的人，几乎就是不可能被委以重任，只能日复一日做着自己无比熟悉的事情，不被炒鱿鱼就不错了。
所以，遇到难题，千万不要退缩，调动一切可以调动的资源，以100%负责的态度去完成，你的路才会越走越宽。
04
对于目标自说自话想当然的员工
还没澄清问题就立马采取行动，对于目标自说自话想当然，这类员工是很多老板都非常怕的。
比如，我们以前准备启动一个项目，责任人是小张，这个小张完全没有跟老板确认这个项目的目标是什么，他想当然地按照自己理解的意思带着很多资源去做了。
等到老板发现不对劲的时候，小张已经砸了很多资源进去了，甚至项目整体跑偏。
这是很多人都容易犯的一类错误：方向错了，越努力越会产生反效果。
不仅没有给公司造成价值，甚至给大家带来不必要的麻烦。
所以，老板喜欢的员工，一定是对目标100%负责的人。
毕竟定好方向，再去努力，才会产生好的结果。
05
公开反对和挑衅老板的员工
我以前有位学员，她非常聪明，能力也很强，但就是跟老板的关系很僵。
她曾跟我抱怨：“我们老板这个人心胸特别狭窄，容不下牛人。他的很多想法都是有问题的，我在开会的时候跟他提意见，他不仅不接受，还非常不喜欢我，整天挤兑我。他这种人怎么能当领导呢？”
如果这位学员的故事也曾发生在你身上，我想请你先别急着下定论。
我们站在客观角度想一想，这真的只是老板的问题吗？
你想象一下，一个人他在公开场合贬低老板的方案，通过碾压老板来显示自己的智商优势和经验优势，那么这个人的发心是来帮助老板吗？
哪怕你自己都没意识到，老板也会很明显感觉到你看不起他。
并且你也不是抱着把事情做好的第一初衷，你的发心可能只是想显摆自己，甚至有点嘲笑老板的意思。
在这样的情况下，老板若是还容得了你，那只能说明他是圣贤了。
所以，无论老板的方案多糟糕，我们也不要傻到去对老板公开处刑，有什么建议可以私下说，并且要抱着帮助老板创造价值的发心去沟通。
在职场，你需要证明自己是有效的，而不是自己是对的。
06
标准低，需要多次检查和返工的员工
我经常听到这样一类抱怨：老板不愿意放权，老是改我的方案，不给我发挥的空间。
我们暂且不论对错，请先感受一下，你会去检查和返工什么样的人的工作成果？
是你非常信任和放心的人，还是你不信任你觉得不靠谱的人？
答案不言而喻。
与其抱怨老板不信任你，不给你机会，不如去想想是不是自己的结果太差了，标准太低了，让老板不得不一次次来检查和返工。
老板放权的前提一定是“信任”。
当你提升来自己的工作标准，给到的结果让老板挑不出毛病，慢慢他就不会再干预你了。
也许有人会问：我老板太忙了，从来不带我，我想提高标准，但高不上去，怎么办？
这么想就错了。
举个例子，我在银行工作的时候，我们的人力资源总监，他是中国蹿升最快的员工之一。
他刚刚进人力资源部的时候，他做的所有工作老板都要一个个看、一个个改，老板也非常忙根本没有空带他。
但他就很清楚地知道：老板一直改我的工作，就说明我没有做到他心坎里去。我只有死磕老板改动的那些点，我才能知道老板心里想要的到底是什么。
于是他就把所有老板改动过的文件打印出来，对比改动前的文件，逐字逐句研究，看老板为什么要做这样的修改和调整。
慢慢地他就看懂老板的思路了，接下来的工作中他就会去用老板的视角思考问题，以老板的高标准要求自己。
很快他就被委以重任，成了晋升最快的员工，甚至超过了他一开始的老板。
所以，用高标准要求自己，是赢得老板信任获得快速晋升的不二法门。
07
不及时沟通，一出问题就玩消失的员工
最后一类老板非常不喜欢的员工就是那些不及时沟通的人。
如果你的老板经常跑到你桌边问你“最近这个事情处理得怎么样了？”“这个项目进展到哪一步了？”
那你就要小心了。
因为这说明他已经对你不放心了。
想要建立老板对你的信任，就一定要在老板想到这些问题之前，主动及时跟他沟通。
如果你做不到及时沟通，那也要做到“定时沟通”。
举个例子，我要求我的团队每天写复盘，每天告诉我你今天做了什么，接下来准备做哪些事情，遇到了哪些困难，需要我给什么样的支持等。
作为老板，我每天不需要花很多时间，就能掌握各项工作的情况，我非常安心和放心。
还有一类老板最怕的人，是平时沟通还好，但一出现问题就玩消失。
非得等到老板自己发现问题，或者问题已经藏无可藏的时候才告知。
这是老板最痛恨的一种行为，因为他让原本可能有救的事情，拖到无药可救无法挽回了。
越是灾难到临的时候，越是要主动扛起责任。
即便你无法逆转糟糕的结局，但你可以尽可能地挽回损失。
所以，一定要做那个跟老板及时沟通的人，这是给老板安全感，也是你在负责任时的态度。
以上讲的这7类人，之所以不被老板喜欢，归根到底就是没有做到100%负责。
稻盛和夫曾说：丢掉责任和道义，任何人都不会获得成功。
希望你能对自己的工作100%负责，对自己100%负责，成就美好人生，活成自己满意的样子。
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