制造型企业如何改善交期延误？？？看这里！！！

交期延误损失的不只是企业成本，更损害了企业信誉；制造型企业客户满意度降低、客户流失常常是交期延误造成的；交期频频延误也是企业生产管理无序、内部沟通不畅产生的后果。

在不同类型的企业，造成交期延误的原因各不相同，因而改善交期延误的解决办法也各不相同。

一、常见造成交期延误的原因：

1． 生产计划的问题：

（1） 没有生产计划，全凭个人经验进行管控；

（2） 计划粗放，在细节处失控；

（3） 计划技巧不佳，没有对过程进行跟进；

（4） 急单多，插单多，打乱正常计划；

2． 制造过程的问题

（1） 产能不足，外包失控；

（2） 制程中不良品过多，影响交货量；

（3） 设备故障，人员不足；

3． 物料采购的问题

（1） 采购计划不周，进料不及时；

（2） 物料不良，系列问题影响交期；

4． 信息不畅的问题

（1） 客户中途变更要求；

（2） 生产制程中设计变更；

（3） 产销沟通不及时、信息不对等；

二、针对以上四类常见问题，不同阶段的企业，具体的解决方案也会有不同：

1． 针对生产计划存在的问题改善要点

（1） 小规模企业，生管员要有足够的计划、沟通和管控能力；

（2） 发展中企业，计划表单、信息看板等管理工具必不可少；

（3） 规范化企业，要成立PMC部门，进行计划的制定与管控；

2． 针对制造过程的问题改善要点

（1） 小规模企业，明确完全责任人，明确接口职责；

（2） 发展中企业，薪酬与产能、品质挂钩，明确考核权重；

（3） 规范化企业，加强数据监控，及时解决突发事件；

3． 物料采购的问题改善要点：

（1） 小规模企业，加强采购人员时间观念，及时沟通、跟进供应商；

（2） 发展中企业，采购人员要参加生产会议，对生产计划充分共识， 要有储备供应商，按二八原则进行采购；

（3） 规范化企业，供应商系统要健全，采购员要经常走访供应商加强

客情，了解供应商企业动态，及时更新供应商信息，以确保采购目标全面完成；

4． 解决企业内部信息不畅的核心，以产品为中心让相关部门信息对等：

（1） 小规模企业，订单及相关信息以书面形式在各环节沟通；

（2） 发展中企业，强化生产计划会议的规范性及流程完整性，会议后的跟进执行重于会议本身，改变计划也要通过会议共识；

（1） 规范化企业，信息化管理与实际产销信息要高度一致，各部门接

口的配合、关键节点的跟进，更要依靠团队成员的完全责任意识不断加强；

三、急单、追加单引发的混乱状况，这里要特别强调：

彻底改变“变化”冲击“计划”的关键，一定要建立插单的管理系统，按规则进行管理；例如：将客户分级，将产品分级，冲击计划的订单要以会议形式与相关人员达成共识，并形成文件记录以便跟进。

以上解决方法只是解决问题的要点，根治交期延误还需要根据企业具体情况确定执行方案，新高度落地辅导企业，在辅导老师和专业顾问的支持下，通过建立有效的机制和管理系统，都能在短期内，大幅度改善交期延误的现象，以上内容是在企业运用有效的方法。

如果您想了解更多关于生产管理，交期改善的方法和系统，可以联系我们，给您提供一套完整的解决方案。

我们的服务理念：实效、实战、实用

只为根据您企业实际需求辅导落地