牙科薪酬体系不健全,洽谈师的岗位有空缺,工资可以这样设计

洽谈师这个岗位越来越被更多的牙科老板重视。洽谈师可以帮助牙科更好地成交客户,尤其是新客户和目标优质客户。洽谈师的薪酬如何设计,怎么样才能让员工对该岗位的薪酬满意,可以通过以下三个方面来设计。

一、担任条件

当下国内标准的洽谈师制度不多,大多牙科存在洽谈师制度执行不到位的问题,自己门诊执行的洽谈师流程和制度无法正常执行,导致了很多问题的产生。洽谈师制度要想正常进行,首先要解决这一岗位需要什么条件才能胜任。

洽谈师必须懂所有的口腔医疗知识,该岗位的员工除了不会操作,口腔行业的知识需要全部了解。根据这一原则,洽谈师的来源可以有这三点:一是护士长,当护士长退休或者离职后可以转岗担任洽谈师。二是不想给客户看牙的医生可以担任洽谈师,这样的医生懂口腔行业的专业知识,而且不善于操作,但是想跟客户沟通。三是先天爱跟人打交道、后天学习能力强的员工,比如优秀的前台、护士,这些岗位的员工通过学习可以担任洽谈师。

二、工作内容

标准的洽谈师应该做什么内容的工作,牙科老板自己要心里清楚。洽谈师一般会有自己的诊室。一个洽谈师可以占两个房间,一个是诊室,一个是洽谈室。洽谈师跟客户沟通的时候,需要先给客户检查,检查就按照医生的流程去检查。下一步就是三方会诊:医生、洽谈师、客户坐在一起,洽谈师将客户情况告诉医生,最后医生拍板制定看牙方案。

三、洽谈师的薪资

由其他岗位转岗到洽谈师,这个时候一般有两个原则:第一个原则就是新岗位比原岗位的底薪要高;第二个原则就是新岗位的总薪酬不能低于原来的岗位薪酬。明白了这两个大的原则,然后根据薪酬财务的设计流程就可以轻松得出洽谈师的薪资结构了。

通过以上这三个步骤,可以很好地解决洽谈师的薪资设计问题。如果您有更好的意见或者建议,欢迎私信或者评论区留言、讨论。

(0)

相关推荐

  • 口腔门诊,如何定薪酬,才能更好留住员工

    牙科老板与员工关系发展的四个阶段 1.利益共同体:员工为赚钱,牙科为盈利,以生存为导向: 2.命运共同体:员工为安全,牙科为成长,以目标为导向: 3.事业共同体:员工为发展,牙科为成就,以事业为导向: ...

  • 牙科的岗位绩效,重点在原则和内容,否则缺少可行性

    21世纪,牙科已经脱离野蛮生长的时期,面对越来越严峻的行业竞争,需要岗位绩效工资制.实际上,经营和发展是一个长期的过程,牙科管理不进行调整和完善,那么很多决策无法落地和实现.由此可见,牙科的岗位绩效工 ...

  • 牙科薪酬奖励,想衡量妥当,基于这三点原则

    牙科的现状以及未来的经营目标是制定牙科薪酬政策的重要前提.设计科学合理的牙科经营目标,再根据牙科岗位职责制定工作目标,进而建立起合理的薪酬管理体系. 原则一.按劳分配为主体,责任.权利相结合的原则. ...

  • 牙科照抄别人发工资?薪酬规划不好,牙科管理易“翻车”

    口腔行业竞争近年来空前激烈.民营牙科占据行业非常大的份额比例.客户数量逐年增长,行业竞争激烈,对牙科的要求越来越高,牙科对员工的要求也越来越高.每一家牙科求贤若渴,不断的挖掘.招揽优秀的牙科医生.挖掘 ...

  • 别因为做不好薪酬设计,而损失惨重,口腔院长应该这么做

    牙科老板在给员工发放薪酬时要考虑复杂因素,比如员工的能力.期望薪资.性格以及个人想法,有些员工喜欢拿稳定的薪资,有些员工不甘心,喜欢干多少拿多少,与员工经营关系就像与夫妻经营关系一样,要设计复杂的薪酬 ...

  • 提升客户体验的几个方面,口腔门诊,一招获取客户信任

    提升口腔的服务 一.干净整洁的环境能让病人放心,环境布置得得舒服自在. 二.接待客户进门时,员工都要态度和善,进门热情欢迎,有礼貌地打招呼,周到体贴的关爱客户,用服务打动客户. 三.做好准备,以便处理 ...

  • 民营口腔门诊,如何提升客流量,超详细方法

    牙科如何提升产品销量,看卖牙膏的是怎么做的,绝对不是降价 美国有一家卖牙膏的,销量迟迟上不去,董事长很苦恼,他让员工提出如何扩大销量.有的员工建议降价,有的员工建议每1送1.董事长说你们这些方法都是亏 ...

  • 牙科招聘洽谈师,不会设计薪酬,岗位形同虚设

    很多牙科老板开始重视牙科洽谈师这一岗位,首先要清楚洽谈师有别于其他岗位,作为牙科员工中相对独立的一个群体,工作具有以下的特点. 特点一.洽谈师额工作业绩直接影响牙科的发展. 特点二.牙科洽谈师的业绩是 ...

  • 牙科想扩大规模,做好这两个准备,少花冤枉钱

    牙科老板想要扩大牙科规模,不一定非要重新选址.首先在原牙科地址扩建.这样既能保证老客户不流失,还能扩大牙科经营范围.如果扩建不了,建议牙科老板重新选择的位置不要离原来牙科太远,让老客户不好寻找.开发新 ...

  • 牙科团队非常重要,如果没有凝聚力,无法获得成功

    当前,口腔行业愈发繁盛,对牙科的经营管理提出更多要求.在此情况下,牙科团队的建立成为重中之重,一旦有所缺失,轻则内部散漫.拖延懈怠,重则经营不善.面临倒闭.因此,如何建立一个具有凝聚力的团队,成为牙科 ...

  • 牙科薪酬改革,以人为本给“岗”设计,有这四项原则

    牙科管理的最高境界,是薪酬管理.牙科院长不沉迷于技术,多专注管理,能为牙科团队创造更多价值.薪酬制度是牙科老板的枪,员工管理成功了,是有用的子弹,失败了,是宝贵的经验.薪酬是长久式改革,"薪 ...

  • 口腔诊所投诉多?人员管理混乱,牙科老板做到这点了吗?

    口腔诊所是不是经常遇到这些情况,被投诉,退费,遇到突发状况来不及处理,权责不清,互相推卸责任,那么牙科老板此时应该想想有没有设定好岗位职责.为什么会有投诉呢?服务流程,沟通流程,技术流程都没有,客户体 ...