京东收购1号店请来帮手沃尔玛，天猫超市虎躯一震

京东集团发布内部邮件，称与沃尔玛达成战略合作。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP，“1号店”仍继续保持其品牌名称和市场定位。

作者 | 王晶菁

今日（6月21日），京东集团发布内部邮件，称与沃尔玛达成战略合作。沃尔玛将成为京东集团的战略投资者，获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。

京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP，“1号店”仍继续保持其品牌名称和市场定位。

此外，邮件中还提到，沃尔玛将在京东开设“山姆会员商店”的官方旗舰店，其在中国的实体门店也将接入京东集团投资的“达达”物流平台和“京东到家”O2O平台。

这也算对近几日业界传的沸沸扬扬的“京东收购1号店”一事做了表态。而此前，京东最大手笔的投资是以43亿元入股永辉超市。

借收购1号店，攀上沃尔玛高枝

据公开资料显示，1号店创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的于刚与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类定位于B2C模式的网上超市。

2010年平安以8000万元价格拿下1号店80%股权。2011年5月，沃尔玛入股1号店占股17.7%，2012年又增资至51.3%，成为1号店最大股东。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。去年7月，沃尔玛全资控股1号店，创立人兼董事长于刚已离开1号店。

作为创立较早的商超平台，1号店也曾辉煌过。2008年其销售额为417万元，2011年以27.2亿元跻身全国排名前十的电商品牌。不过近几年1号店被苏宁易购等超越，市场份额逐年下降，据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》，截至2015年6月，1号店市场份额排名第六位，仅为1.5%左右。

因此，不少业内分析认为，居于上海本土的1号店，卖不出好价钱，电商分析师李成东就与媒体坦言“1号店虽不能说是垃圾资产，但收购后肯定是无望盈利的。”

既然如此，京东为何还要成为接盘侠？显然，他是奔着高枝去的。

和山姆大叔各取所需

在京东集团内部的邮件中提到，除“1号店”继续保持品牌和市场定位外，京东将和沃尔玛开展战略合作，“通过借助沃尔玛强大的全国采购和供应链体系并依托京东全国统一化的仓储物流，为消费者提供更加丰富、优质的海内外商品。”

这其中的布局包括：

1.     沃尔玛在京东开设“山姆会员商店”的官方旗舰店，打通库存、物流和会员体系。

2.     沃尔玛在中国的实体门店也将接入京东集团投资的“达达”物流平台和“京东到家”O2O平台。

这两项合作的开展都围绕着O2O，而从去年开始沃尔玛中国不断向外宣称自己是一家O2O公司，且最初收购1号店的用意就在于借其试探并了解中国市场。

媒体报道，2015年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug Mcmillon）回答记者提问时表示，“我们对1号店的投资让我们能够有机会快速地进入电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案”。对于沃尔玛这家传统零售公司来说，这其中的创新解决方案就是O2O。

虽然从明面上看，攀上沃尔玛高枝后的京东，在业务层面补上了百货的短板，还借势拓展了线下渠道，向全渠道发展。但后期的发展还真不好说，这场交易真正获益的还是沃尔玛，不但轻松甩掉了此前1号店的包袱，还借到了一个更大的壳。可别忘了山姆大叔此前是怎么把于刚等人架空的。

此外，此前京东和腾讯合作，接管拍拍、易迅等业务来看，“接盘”下来的业务没一个做的顺的，拍拍关了，易迅死了。因此，合作是达成了，怎么接管1号店，并和山姆大叔“和睦相处”才是京东接下去的难题。