危机频生，携程惯性公关？《偶像练习生》抄袭丢脸到戛纳！| 一周案例红黑榜 / 开普饭

一周案例红黑榜：这里不仅有好创意，还有Low营销~创意可以无极限，但差评一定有道理！

差评有道理

▎王志安炮轰携程不要脸，效仿百度搞竞价排名？

遗忘是危机公关的铁律，当一个新热点覆盖一个旧热点，往往也就意味着人们的注意力被转移，舆论怒火开始冷却。

历史上，头条解救了百度的信息流之恶，内涵段子解救了快手的底层粗俗，而携程却是自己解救自己。

上周，因为知名媒体人王志安的几条控诉，携程再次被推上风口浪尖。王志安写道，携程存在一套竞价排名系统，不是根据标准评定五星级酒店，而是根据客户付费多少，来操控排名。

事件的导火索来自于王志安的一次出差经历，王志安发现，自己订的“五星/豪华型”酒店非但没有达到五星标准，还格外的脏乱差：房间地毯破损，桌子沙发上一层灰，床头凳上还有粘性液体。

对此，王志安先是在4月3日上午发微博对携程提出质疑，然后又在4月9日通过微信公号发文控诉携程，接着就是4月10日当天，连续发出6条微博怒斥携程“不要脸”、“骗人”，措辞激烈。

而对于这次危机，携程也在4月9号通过官微和微信公众号做出了回应。在这份情况说明里，携程对王志安的遭遇表示道歉，同时也公开了调查进度、解释了酒店评级的标准。

从回复时间、措辞、完整度来看，这份声明似乎没毛病。但错在错在内容上，更准确的说，是不尊重事实。

携程在声明中写道，实际预定人已经接受退款，但事实却是，王志安拒绝接受退款，而且没有要和解的意思。另外，文中提到，在第一时间进行了调查，而王志安却表示，是在7天后才开始调查。

这种只讲究公关、不顾及事实的操作，或许是激怒王志安最重要的原因，以至于到现在，王志安都还在搜集携程竞价排名的证据，一副死磕到底的架势。

如果再把目光放得更长远，我们似乎可以轻易得出，携程与明星大V“水火不容”的结论。去年10月，韩雪曾在微博控诉携程捆绑销售；更早之前，蒋方舟也控诉过携程的弃程票陷阱；至于那篇《一年100亿？揭秘携程坑人陷阱》的刷屏爆文就更不用说了。

相比其他公司，携程的危机格外频繁。与其说，是别家负面解救了危机中的携程，不如说，是自家的危机不断迭代升级，将公众的注意力稀释然后再狠狠地给携程记上一笔。

这其中有OTA平台的盈利压力及困境，逼迫平台“作恶”求生，更多的，还是平台本身牺牲消费者体验换取利益的无良操作，以及面对危机敷衍、不诚恳的态度。

当一个公司的危机如月经贴般频繁，就可以惯性公关了吗？可以确定的一点是，没有什么行业存在所谓的大局已定，千里之堤、溃于蚁穴的道理到哪里都适用。

▎《偶像练习生》成“史上抄袭之最”，爱奇艺丢脸到戛纳！

“蔡徐坤范丞丞同款鞋”、“杨丞琳 Justin”、“王子异还钱”~《偶像练习生》收官后的这一周里，各位选手的身影似乎从未离开过热搜。

这便是这档节目赋予他们的荣光，经过四个月的历练，个别练习生已经具有流量的潜质，肯德基、兰蔻、悦诗风吟等品牌的青睐就是力证。而这把火同样也烧透了节目本身，在戛纳电视节上，“偶练”被国际模式版权保护协会FRAPA点名批评，抄袭率高达88%。

作为纯粹的舶来品，《偶像练习生》尚不成熟，但它足以让爱奇艺“红”到戛纳。

原版《Produce101》制作公司CJ还给出了抄袭铁证：赛制上，《Produce101》是从101名练习生中，选出11名组成一个团体出道；《偶像练习生》则是从100名中选出9名；除此之外，舞台布置、练习生座位布置、导师入场、练习生开场舞等设置都非常相似。

就连节目事先准备的吸睛点也撞车了：韩版请来金秀贤同父异母的妹妹金珠娜，她参加节目是为了证明自己会唱歌，而不是靠哥哥名气走红；与之对应的就是中国的范丞丞，他在节目中也表示过类似想法。

韩版录制中曾出现过耳麦事故，而在中国版中，蔡徐坤、Justin等演唱《巴比龙》时也出现了耳机事故，为此还引起了粉丝不小的骚动；包括借唇膏环节，也是抄袭了韩版补妆的梗。

去年《中国有嘻哈》爆红的时候，爱奇艺就被指责抄袭韩国综艺《Show Me The Money》，有了前车之鉴，“偶练”还是步入了抄袭后尘吗？

很遗憾，早在今年1月份，《Produce101》的版权方韩国电视台Mnet就已经发布声明表示从未以任何方式参与《偶像练习生》制作。而众所周知，拿下《Produce101》国内版权的是腾讯，后者将推出女版《创造101》。

至于爱奇艺为什么没有拿下版权，某位网友表示，“总局政策可能是个原因，限制综艺节目引进数量鼓励原创。”近年来，《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》等综艺的爆红及相继改名，正是暴露了制作方们对国外综艺的过分推崇以及本土原创的缺失。

而抄袭既已屡禁不止，只能从限制数量开始了，所以，我们会看到，为了争夺某个细分类的大IP，平台方往往会针锋相对，就像最近的《这！就是街舞》和《热血街舞团》。

平台尚处在烧钱争夺话语权的阶段，而国内的原创力量又不足以支撑起巨头的野心，于是，抄袭成了一种稳赚不赔的选择？可以见得，观众的审美不会在短期内提高，但合并同类项的功底总是有吧。

创意无极限

▎可口可乐：这里溢出来的人头，不过是你们的热情罢了

红色饮料巨头——可口可乐，从未亏待过我们的想象。

上周，奥美迪拜为我们带来了一场史上“最大规模”的可乐狂欢盛宴。从远处看，这是放大近百倍的可乐瓶口，上面冒着密密麻麻的气泡。

而仔细一琢磨，这哪里是气泡，分明是一颗颗人头。人们聚在一起狂欢的景象，像极了热情燃烧的可乐。

这组海报分别以玻璃杯、纸杯和塑料瓶为对象，在细节上稍微做了些差异化处理。而共同点便是每张海报上都有可口可乐的品牌slogan“Taste the Feeling”。

玻璃杯

纸杯

对此，这组作品的文案人员表示，他们想通过这种形式表达一种集体狂欢的喜悦，“就像身处场门票售罄的演唱会、在满是球迷的体育场边欢呼一样”。

运用蒙太奇手法，将现场图片与可乐实体嫁接，素材组接和谐。同时，也将品牌口号有效传达，品味可乐的感觉或许很主观，但热情是可以用肢体、影像传达的。

▎Supreme跨界做行李箱？这个idea有点一般

网上搜索“Supreme 跨界”，你会得到以下结果：卫衣、包包、鞋、内衣、地毯垫、棺材、公交卡~

没错，不用怀疑自己的眼睛，Supreme走的就是奢侈百货风。如果把它跨界的产品整理到一起，开一个小超市妥妥的。

最近，它又和德国行李箱专家 RIMOWA 合作，推出了联名款行李箱。上面印着大大的Supreme字样，价格也是十分美丽，45L 定价为 1600 美元，折合人民币10036元，82L 定价为 1800 美元，约11000元。

由于自身文化底蕴深厚，又有着丰富的群众根基，对于其他品牌来说，和Supreme跨界出联名款似乎是个不易出错的选择。而Supreme本身的包容性也决定了，它将和那些急于把自己年轻化的品牌们，产生不错的化学反应。

可正如第一次“非理性”跨界会收割不少社交货币，第二次、第三次还能引起消费者围观的激情吗？对于跨界来说，太过传统往往免不了背景板的命运，混搭固然好，可如何不被喧宾夺主，如何混合才能被新圈层接受，也是需要考虑的。

▎无印良品给亚麻拍了支广告

无印良品的画风向来清淡，就连广告主角也是清汤淡水的，甚至连人都不是。

以下便是MUJI专门为亚麻拍摄的广告，整个片子围绕亚麻们被风吹日晒，仍不屈不饶保持清爽感的场景展开。美其名曰，自家产品为自己代言，产品就是最好的广告，实则，也是差异化代言的一种手段，走的都是流量路线。

这种风格很MUJI。

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