戈军珍：川航机组被重奖，这才是务实的文化
据四川日报报道6月8日下午，四川省中国民用航空局成功处置川航3U8633航班险情表彰大会召开。中国民用航空局和四川省给予机长刘传健500万元奖励，给予第二机长梁鹏200万元奖励，给予副驾驶100万元奖励，给予其他六名机组人员100万元奖励。看了上述报道，不由得为中国民用航空总局和四川省政府点赞！他们做出了一个非常正确的决定，是在倡导一种非常务实的价值文化。
川航3U8633机组人员成功处置一起可能出现的特大险情，这不仅在中国民航史上，甚至在世界航空史上都是值得隆重书写的事情，相对于上百条乘客的性命及其背后的家庭，任何重奖都不为过！所谓的英雄在现实世界中，他们也是常人，除了高大上的精神表扬，物质奖励更能激励人心。
现实中，许多企业在企业文化中大谈特谈什么“无私奉献”，“大公无私”对有功之臣在精神表扬上高调，而在物质奖励方面则少的可怜，甚至没有！相对于精神表扬，物质奖励才能真正体现企业文化是口号，还是务实，才能更经得起检验。
记得几年前去一家企业，进大门后，发现企业的背景墙上写了几句口号式的“企业文化”理念。其中有一条是“爱岗敬业，无私奉献”。当时，我就对企业老板说，把“无私奉献”这句话去掉。因为这种口号式的文化事实上是无法落地的。在任何一家企业中，相对于员工来说，老板更有能力去“奉献”，老板不去奉献而让员工去奉献，甚至还是“无私奉献”这种道理如何行得通？
在企业中，不能用道德来绑架员工。绝大多数人都是日常生活中的“常人”，追逐名利是常人的本性，只要不是违反规则，违背原则，而是通过正常手段去“追名逐利”，都应该得到鼓励，因为只有这样，才能激发人们的工作积极性和创造性，才能“自动自发”朝着目标努力。
在企业中，不要老是讲什么“无私奉献”和“大公无私”。只有用制度和激励来保障的“奉献”才能保持下去，没有制度和激励机制的保障，而仅仅是靠提倡和自觉这种行为无法持续，奖励机制才能体现企业的“真诚”，没有真金白银的付出，无论企业如何高调表扬，其本质是“耍流氓”。
在企业中，要提倡“大公无私”。企业应该做到的是用有效的规则和制度保障把“公与私”有效的统一起来，员工的行为对“公”有利时，同时也会对自己有利，大公有私实际上是一种等价的交换，我对“公”有好处，那么“公”就应该对我也有好处。这才是一种公平的游戏。
一个务实的文化才能得到员工的自觉认同，才能在实践中被遵守，否则，只能是挂在墙上的口号。
-商务联系-
狄老师 18131114002
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。