企业人才困局之我见

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好企业缺人，赖企业缺人，好赖都缺人；

今年也缺人，明年更缺人，岁岁闹人荒。

年终岁末，战略定了，目标规划了，更让人恼火的是谁去干？这是摆在所有老板面前最让人头疼的一件大事。为什么？笔者在此简单分析一下这种现象后面的原因，希望对大家有所帮助。

一、缺人无规

忽视用人规划，向来都是临时抱佛脚，缺少前瞻性规划。

二、招人无道

招人没有渠道规划，渠道选择性错误，造成招聘质量和效率大打折扣。

三、阅人无术

招聘面试形同虚设，选人随意，试错成本高，同时也放大了用人的机会成本。

四、育人无法

育人无投入，职业无规划，员工缺少成长带来的成就感，员工在无助中自生自灭。嫉贤妒能，派系林立，内耗严重。

五、激人无心（薪）

画大饼，激无力，励无心（薪），何来心心相映？

六、伤人无数

企业口碑太差，行业口碑不佳，人人避而远之。

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作者  | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。

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