一句话让你看懂《阿米巴经营》

韬盛和夫,日本四大经营之神,也是唯一还在世的经营之神,27岁创建了《京瓷Kyocera》,52岁创建了《第二电信》两大世界500强企业。2010年,世界500强企业日航宣布破产重组,稻盛和夫在78岁的时候临危受命,出任日航破产重建的董事长,上任以后大刀阔斧的改革为日航的重生注入了活力,稻盛和夫上任的第二年,日航实现扭亏为盈,稻盛和夫上任的第三年,日航重新在东京证券交易所再次上市。从此以后,《阿米巴经营》开始出现世界各大企业家的办公桌上。

什么是阿米巴?阿米巴又是如何运行的?

阿米巴是一种经营方法,将企业划分为“小集体”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现"全员参与经营"。

俗话说适者生存,在阿米巴的经营模式下,要像变形虫一样能够随外界的环境变化而“变形”,不断的进行自我调节,调整最佳状态适应市场。

阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标 持续自主成长的独立组织。它拥有以下5大特点:

1、 阿米巴的量化分权

2、构建经营会计体系 建立经营台账

3、设计企业的产业模式

4、设计人才的成长通道 和激励氛围

5、让人才有希望 有激情

稻盛和夫的《阿米巴经营》究竟有什么魔力?近些年来,国内各大企业都在实施《阿米巴经营》模式,您的企业也是其中一份子吗?实施的效果如何?

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