审计的温度—从孔子问案中得到的启示

内审伙伴常常纠结于这样的问题：

1、“领导不重视审计怎么办？”

2、“审计职业操守要求我们客观、公正，难道审计还需要有温度？”

3、“审计发现了重大的问题，领导很重视，但迟迟不见采取措施，怎么办？”

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近日读《孔子是怎样炼成的》读到孔子问案的故事(注: 出自《孔子家语.始诛第二章》)。孔子曾一度被任命为鲁国的大司寇(相当于首席大法官)。上任不久， 一对父子前来打官司。父亲控告儿子对其不敬不孝，要求孔子予以惩处，儿子也指责父亲的过失，两人在公堂上争吵不休。孔子并未马上作出判决，而是将二人关押进同一间牢房里，从此不再过问。三个月后，父亲主动求见孔子，表示他们二人已达成和解，请求撤诉。孔子便将二人释放了。此举引来朝中一些大臣的不满，他们责备孔子倡导孝悌却不身体力行，德高望重却不主持公道，对儿子的不孝行为姑息纵容。

其实孔子依法律将儿子判刑入狱并非难事，他之所以未这样做，是出于更深层次的考虑。我们不妨设想一下，如果儿子被判入狱，表面看父亲获胜了，但他回家后该如何面对自己的家人呢？时间一长，母亲定会十分想念自己的骨肉，其他家人不免怨恨父亲绝情，狱中的儿子更可能痛恨父亲一生，父亲自己也必然长期处于尴尬、悔恨的境地。所以一个 看似合法合理的判决，可能造成一个家 庭的破裂和亲人间难以弥补的伤害，没有谁是真正的受益者。解决家庭内部矛盾，最重要的是当事双方尽快冷静下来，从维护亲情和家族团结的大局出发，通过沟通、对话和互谅妥善解决分歧。作为外部调解人或规劝者,应设法创造有利于当事双方冷静下来的条件，并多做两边说和的努力。如果简单地支持一方指责另一方，往往会加深误解和仇恨，激化矛盾，使问题变得更复杂，最后好心办了“坏事”。 由此可以看出，孔子对此案的处理方式，正是出于维护这个家庭长久团结和真正爱护当事双方，是一个高度理性和智慧的决择。

从孔子问案的故事，我们审计人应该得到以下启示：

1、关于报告职责。

审计发现问题呈报高品质的审计报告，是审计人员的职责所在，不能因领导未及时采取措施，而降低报告质量。

2、关于审计视角。

审计人应有前瞻性，往往不能局限于就事论事。在提出审计建议时所处的视角应避免总是秋后算账，而应该关注现在，更加关注组织的未来。

3、关于领导决策。

上级是否采纳审计意见，或者是今天or 明天采纳是决定于上级的决策环境。领导往往比审计部门站的更高，看的更远，即大局意识更甚于审计部门。审计人此时应切忌一根筋。

4、关于报告温度。

把握审计的温度，应审时度势。

最后送给大家来自武侯祠的一副对联：

“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；

不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思”

出差转机途中有以上拙见，与您共勉！欢迎各位批评、指正。