为什么领导总是对下属不满意？
插座学院 5天前
01---大多数的公司，都存在这2种问题
很多人在工作中都遇到过这样的问题：无论怎么做，领导似乎对你的工作都不太满意。作为一个领导，也有着巨大的疑问：为什么我把事情交代得这么清楚，他还是干得一团糟？
这是很常见的企业管理问题，插座学院创始人何川，之前专门写过一篇文章，解释过这个问题背后的原因，以及解决方案。今天分享给大家他的回答，以下内容来自于何川自述。
相信在很多企业里，大多数公司，都存在两种问题。我创业四年，更是体会深切。这两种问题就是：1、老板经常不满意下属的表现；2、下属总是不知道老板想要什么；
虽然这两种问题普遍存在，其实解决方法并不复杂。
02---为什么老板经常不满意下属表现？
今天我们就聊聊这个问题：为什么老板经常不满意下属表现？其实，这背后也是一条管理常识。管理学家德鲁克先生早就说过：管理者的任务，不是去改变人。
▲ 来自《卓有成效的管理者》
只是大多数老板和我一样，都是一边干一边学。又格外自信，就会踩很多坑。德鲁克认为：管理者的任务，是运用每个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。注意，德鲁克用的词是“运用”。为什么是“运用”，不是“培养”？原因也很简单，“运用”，是下属本来就具有的某种才干。
管理者的职责，是发现这种才干，这才是管理者对待下属的基本前提。比如，你的下属是一个软件工程师，但你发现他不太爱和同事说话。就认为他沟通能力有问题，希望他改变。其实，他只要按时完成软件开发，就是一名合格的软件工程师。然而现实情况却恰恰相反。很多管理者最经常的做法反而是：总是盯着员工的短处耿耿于怀，然后想方设法希望他可以做出改变。甚至还有一部分管理者，反复要求员工要具备综合能力。
这都是不合格的管理表现。这样带团队，业绩一定不会太好。因为，没有任何一个人是全才。不但没有，也没有可能。
03---管理者要善于运用员工的长处
每个员工入职前，都有一段成长过程，一定会在某一方面有所积累或表现。不管是设计审美，还是文字写作，或者销售沟通，或者代码开发。总会有某些时候，他会表现得很突出，然后收到周围人的表扬或者认可。这就会对他的成长形成一种正向激励，这种正向激励一旦发生作用，便会继续提升他在这方面的长处，相应地，他在其他方面一定会有所不足。
因为精力和热情，都倾斜到长处去了。长处，可以让他收获认可和表扬。于是，每个人都在很大程度上拥有长处，每个人也在很大程度上存在短处。而且这两者基本都难以在短时间内形成改变。这也就是我曾在直播课中讲过的管理真相：合格的管理者明白，人是很难改变的。如果一个管理者，总是希望下属尽可能没有短板，要求下属补足短板，就会产生非常大的管理成本，而且不会有什么效果。
在这个过程中，员工会在短板方面，持续收到管理者的负面反馈，长处上又持续得不到认可，就会在心里质疑：你为什么看不到我的优点？所以，业绩突出的管理者。都明白，一定要善于用人所长。只有长处充分发挥，才能创造业绩。
所以，业绩突出的管理者。在招聘或提拔某个人时，都会反复思考：这个人能贡献什么？这个人擅长什么？然后结合团队的业务目标，利用员工的长处完成业务目标，这才是一个管理者最基本的要求。
我曾听一位教育界大佬和我分享：当初，他们在全国加速扩张，不断收购一些有价值的培训机构。某城市由于市场关系错综复杂，怎么都完不成谈判，业绩指标告急。最后，大佬任命了一个特殊校长，在当地有很强的背景关系，做事极为强硬，很多人都不敢得罪。虽然这个校长根本不懂教育，但他能出色的完成一件事，就是完成对另一个目标学校的收购。
果然，上任一个月就搞定了。后来，我问这位大佬，这个校长最后干了多久？他说：三个月。实际上，收购成功即和平分手。这件事对我触动很大。这位大佬能做到如今的规模，关键就在于见人所长，用人所长。用他的话说，特殊情况，特殊对待。这就是优秀管理者的价值和作用。因为资源永远有限，人才永远稀缺。
好了，我们今天，就讲这一件小事。管理者要善于运用员工的长处，不要总和员工的短板较劲，要学会把一手不理想的牌打赢。如果你刚带团队，希望这篇文章你至少可以读上五遍，再发表观点。
以上，就是在管理下属这件事上，何川老师为大家分享的实用干货。