周杰，一个毫无架子的“大内总管”

何为君子？“君子务本，本立而道生。”循其道，遵其道，利其道，乃君子所为。

通俗而言，一个人只有顺应社会发展，并乘势而上，才能够有所作为。社会已发展到信息社会，讯息透明、资源整合、服务至上是信息社会最为显著的特征，谁能够把握住这些特征，谁就能够在激烈的商海搏击中独占鳌头。在中国酒都仁怀，就有这样一位企业家，他就是仁怀市茅台镇君丰酒业有限公司总经理周杰。

有别于仁怀诸多在酱香酒的熏陶下长大的企业家，周杰十多年前才开始接触酒行业，在此之前，他涉足过保险、商贸等多种行业。是什么理由让他进入白酒这一原本陌生的行业呢？“其实这是因为我们董事长（佘小兵）‘务君子之实，行君子之为’的做人做企业的理念吸引了我。”周杰做生意一贯将做人与做事联系起来：做事就是做人，做人就是做事。他们的这种志同道合，让周杰在酱香酒行业一干就是十多年，也正是这种朴素的坚守，使得周杰经营的君丰酒业得以在仁怀近千家酱香酒企中独树一帜！

“互联网+”时代，品质为王。“现在的消费者，都是非常聪明的人，休想通过坑蒙拐骗赢得他们”，“君子做酒，取之有道”，周杰深谙长与短的哲学施用，他要求君丰严格按“安全标准化生产”进行审核及规范要求生产，对原、辅材料进料进行严格把关，杜绝不合格品入库；对生产过程进行严格把控，杜绝不合格品及残次品流入下一工序；对存储、勾调进行精心管理，杜绝不合格品增加；对灌装、包装过程进行严格控制，杜绝不合格品及次品流入市场。他还严格按照茅台酒的出酒率标准来要求企业生产，严格控制第一次出酒率不高于8%，将第一、二轮的出酒率控制好了，才能保证三、四轮次出酒率的顺其自然。这种在品质上的坚守，使得君丰酒业几乎每一个品牌都成了名牌，君丰酒业本身也成为了酒都仁怀酒企中的佼佼者。

互利共赢，可以说是商场合作中最大的真诚。在处理生产企业和经销商的关系中，周杰并没有站在生产企业一方而高高在上，相反他更是“放下架子”来亲商、爱商和扶商。所谓亲商，就是真情沟通，通过零距离接触、零距离交流、零距离服务，使经销商充分了解君丰酒业，增进感情，加深友情，充满亲情；所谓爱商，就是真诚服务，君丰总会想经销商之所想，帮经销商之所需，急经销商之所急，解经销商之所难，以最真诚的态度、最快捷的速度为经销商提供最优质的服务；所谓扶商，就是真心帮扶，君丰一直在通过加大人力、资金、信息等方面扶持力度，积极为经销商搭建良好的发展平台。

内外兼修，方成始终。作为君丰酒业的“大内总管”，周杰注重君丰的队伍建设。他出台培训制度，定期对员工进行内训，甚至让优秀员工“带薪培训”。他注重生产、安全管理建设，创新性地在生产现场导入“7S”管理，使之全面贯彻到员工工作中，自2006年入司管理以来，从未发生一起安全事故；面对外部市场变化，周杰应变灵活。受到三公消费限制和白酒市场深度调整的影响，原本待价而沽的酱香酒受到了不同程度的影响。在一些企业仍在端着架子，等客上门的时候，周杰及时调整战略，带领君丰放下身段，积极走出去，主动宣传推介君丰好酒；在定价上更加贴近大众消费，降低利润空间，真诚面对消费者，培养他们的消费习惯，培育君丰的客户。

“君子之道，丰润大地”，此乃君丰酒业之所以为君丰是也。注重品行、坚守品质，这何尝又不是周杰的“君子之道”呢？贴近客户、脚踏实地，这难道不也是另一种“丰润大地”吗？

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