任正非公开道歉:你回来吧,公司错了!

1987年,已经44岁的任正非在一家国企由于工作上出现了疏忽,遭到了公司的辞退。

人到中年,身不由己,不仅事业,身上还背负着上百万的债务,与此同时妻子还跟他提出离婚,由此可以想象当时的任正非是多么的无助。

无奈之下,任正非选择了创业,他东拼西凑借来了两万多块钱后,在深圳的一个简陋的居民楼里成立了华为,经过任正非30多年的苦心经营,华为终于崛起成为了全球第二大智能手机的制造商。

华为的成功离不开任正非的管理,他有一个成功的秘诀,就是善于管理人才。

就在2017年,任正非在华为社区里发了一则“寻人启事”,上面写着:“加西亚,我们期待你,孔令贤你回来吧。是公司错了,不是你的问题,回来吧,我们的英雄……”

究竟孔令贤是何等人物?竟然能够让华为之父任正非这样公开道歉,请求他回到华为。

其实孔令贤只是华为的一名基层工程师,在他入职后不久,就因为出色的工作被破格跳3级提拔为一名主管。

但可惜的是,升职后的孔令贤感觉到事情过于繁重,让他无法专心做自己喜欢的工作,于是他决定辞职,离开华为。

任正非知晓此事之后,开始独自反思,他决定对华为的人才管理模式进行改革创新,将公司的股份全部分发给员工,并开始培养技术人员和管理人员,这也让华为变得越来越好。

但实际上,孔令贤的类似的事例已不是第一次发生。当年任正非看中了一个俄罗斯的数学天才,直接一口价给出了200万的高薪的要求。但是这位少年果断拒绝,原因就是离家太远。于是任正非就为了他直接在俄罗斯建一个研发中心,而这位少年也不负众望,帮助华为突破了技术方面的壁垒。

任正非是出了名的爱惜人才,他不仅重视国内的人才,还善于发掘国外的人才,并且他能够打破人们对西方人的偏见,为华为树立了极高的威望。任正非曾明确地表示:“只要外籍员工干得好,照样可以做华为的CEO,可以在华为干到退休。”

在公司内部,他能够主动自觉反省公司出现的错误,主动挽留离职的基层员工;在公司外部,他能够大胆地用外籍员工做高管,同时能够打破与西方沟通交流的障碍。

不得不说,任正非在人才运用和管理方面,充分体现了他的大格局、广阔的胸怀,有着独到的远见。

当年,这个44岁半路创业的中年男人,把华为从皮包公司,变成了现在的巨无霸企业,除了用人有一套外,他也有着独到的企业管理心得和人生智慧,从苦难中成长起来的他,也值得我们学习和借鉴。

《任正非,什么时候出发都不晚》《任正非:什么时候出发都不算晚》深入剖析任正非的经典讲话、核心精神,为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路。

《华为管理法》涵盖了任正非用人、管理的智慧,带你走进华为浩大却有序的核心世界,了解并学习华为的核心管理思想。

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