业内|不改就是等死，关国锋不想做商报的“末代总编”

作者：韩阳 来源：蓝媒汇

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现在报纸玩儿广告越来越溜，河南商报近期推出的整版广告再引业界关注。据河南商报总编辑关国锋介绍，这是报社的年轻人想出来的创意，是为河南商报改版做的广告。

在业界，报纸改版，司空见惯，尤其是在传统媒体日趋衰落的大环境下。“不改就是等死！这次改版，不赚钱的东西我不搞”，关国锋说。

“临危受命”的关国锋，于2015年春节前夕接任河南商报总编辑，此时，新闻业界唱衰传统媒体的声音可谓“甚嚣尘上，一片惶恐景象”，多家报纸停刊，部分媒体停出纸质版，而就在近期，昆明四大都市报之一的生活新报连最后一期都没能出刊，即宣告停刊。河南商报作为郑州四大都市报之一，也无法独善其身，同样面临生存艰难的窘境。

今年4月，在中宣部组织的全国都市报、晚报总编辑研讨班上，许多报社老总向中宣部“求救”，关国锋这样理解中宣部的回应：一、全国都市报数量太多了，刚好借着市场力量优胜劣汰，淘汰一批；二、都市报想向中央求救？对不起，请你们自救吧；三、都市报咋自救？对不起，不知道，自己探索吧；四、都市报在自救时，即使穷死，也不能丧失底线和节操。

据关国锋介绍，上任之初，他就在谋划河南商报改版事宜，“广告业绩断崖式下降，广告利润直接腰斩，不改就是等死，我不想做商报的‘末代总编’”。

据了解，《河南商报》创刊于1983年8月， 1997年7月正式改为综合性都市日报；2004年9月1日，归属河南日报报业集团主管主办。自2008年7月河南商报全新改版以来，时隔7年，再度改版。

“之所以在改造之间加一个分隔号，意味着原有的东西，我们要改进；没有的东西，我们要创造。我们这次改版的核心目标就是：用影响力变现，不赚钱的东西我们不搞！”关国锋介绍，此次改版不仅是报纸的转型，更是人的转型，报社领导、主编、一线采编人员都应该转型，从产品经理、推广经理、营销经理直至企业经理，以媒壮企，以企养媒。

为了赚钱，关国锋把报社原来的文体部拆分成体育组和娱乐工作室，做一些线下活动，近期的“郭德纲演唱会”和“非诚勿扰”就是河南商报的娱乐工作室做的，体育组则办起了足球培训班。同时，关国峰还给每个组设立了利润目标。

此外，关国锋还有一个“大胆”的计划，那就是在报社社委会、编委会之外，成立一个“策划委员会”，让报社员工直接与企业对接，为企业提供创意、策划和营销方案等。

以下是蓝媒汇与关国锋的对话：

蓝媒汇

相对其他报纸改版的频率，为什么河南商报很少改版？

上一次大规模改版还是在2008年，其实在这七年的时间里，商报也进行了一些改动，不过都是些微调，主要是版面设计、字体调整、栏目变化等，只能算是一些细微的改版。好比修一幢房子，以前的改版都是换一个天花板，搞一个新电视，搞一个隔断算是大调整了。这一次的改版相当于是从新盖一幢房子，包括房子的选址，中式的还是欧式的，甚至在哪儿安置插座都是我们考虑的。

关国锋

蓝媒汇

改版前期做了哪些准备工作？

针对三大人群：女人、官人（即公务员）、商人，和“两官一端”：官方微博、官方微信和客户端，组建了四个调研小组，两官一端同归新媒体小组负责。此后，我们进行了为期一个半月的调研。调研完了之后还要反复论证，整个过程非常复杂。

另外，我们在调研中，其实也把老年群体作为我们目标受众，虽然老年群体的消费能力不如年轻人，但是经过我们的调研，认为这一块是有市场有需求的，所以我们提前布局，进军开发老年群体产品，而我们之所以没有像那组广告一样高调宣传，是因为不想给读者留下商报是一份老年报的印象。不“高调说”，但是我们“闷声做”，本来设定的栏目名称叫做“夕阳红”，后来我们使用了一种更为艺术性的表达方式，把栏目名称改为“咱爸咱妈”。

调研和论证的过程非常辛苦，需要反复论证用户的意见，也要考虑到广告的发行，其中最重要的就是——共识，包括报社内部的共识、报社与社会的共识。

关国锋

蓝媒汇

在进行调研的时候有借鉴或者参考过其他同类型的报纸吗？

说实话，同城甚至国内的媒体，我们都没有参考过，没法参考，也没有意义，在当下这个纸媒大环境，任何一家媒体都不好过，我们没有任何的前路可循，也找不到一个可以学习的榜样。

无前路可循，无后路可退，纸媒的现状可谓是人人惶恐又彷徨，与其绝望，不如在绝境之中出“乱拳”，“等要靠”无法谋生，佛曰：人不自救，佛都不救！

关国锋

蓝媒汇

除了报纸，在新媒体方面有哪些改变吗？