未来只有这三类企业才有存在价值？
未来的企业都要有生态战略思维,才能在新产业生态中找到自身存在的价值。
5G应用普及以后，互联网将真正进入到物联网时代，我把它称之为产业互联网时代。产业互联网时代将是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生，看上去很乱、无序，但内在有序的一个生态体系。面向未来，企业必须要有生态共生的战略思维，要去思考在整个社会化网络协同体系之中，怎么来定位自己，怎么找到自己的存在价值。
企业的战略选择，就是在整个社会产业网络体系之中、社会协同体系之中找到你的准确定位，找到你存在的价值，这就是未来企业的战略选择。
在未来的产业互联网的时代，我认为企业主要是三类：一类是生态圈构建者。如阿里巴巴、华为、腾讯、小米，我认为这种企业，未来就是生态圈的构建者。
另一类是生态圈的参与者，或者叫被生态者，如小米平台上的生态企业,温氏产业生态中的农场主。
还有一类是“超生态”企业,它会是某些垂直或细分领域里面的隐性冠军，凭借它在垂直领域或细分领域中拥有的核心技术与核心能力，可以跟各种生态圈企业去合作、连接，这种企业称之为“超生态”。
未来的企业都要有生态战略思维,才能在新产业生态中找到自身存在的价值。
案例1
小米是家什么公司？
小米成功很重要的一条，就是用互联网思维去做传统产业,使传统企业不传统,并通过构建产业生态体系,为消费者提供高性价比的产品与服务，目前有数百家创业型企业加入小米的生态协同平台,小米为这些生态企业提供从产品设计到用户研究、到产品研发，到供应链管理、到品牌营销、到渠道，到资本的全方位赋能服务,它所构建的就是一个生态协同平台，提供平台化的生态服务赋能体系。
小米今天已不再是一个手机制造企业,而是围绕消费者需求，为客户提供全方位价值的、线上线下高度融合的物联网公司。小米未来的价值在于拥有海量的消费者大数据，通过算力、算法为消费者的个性化需求提供不同解决方案。按照小米的说法，它是掌控大数据的物联网公司，因为它卖出去的所有的产品，都能够把消费者的消费数据、消费信息，回到小米的平台上来。小米未来最值钱的是它的大数据，最大的资产，是通过物联网平台所形成的消费者需求数据。
不管有几百家上千家企业，只要是在小米这个平台上，所提供的产品在风格和品质要求方面是一致的。将来可能会有上千家企业、上万家企业，都能够在小米这个平台上为消费者提供服务。这时候小米的核心能力，就是产品设计能力、平台服务能力，它就可以是一个没有任何工厂的智能制造体系、是一个产品设计公司。
案例2
百果园只是一家水果销售商吗？
百果园刚创业时就是一个传统的水果零售企业，五六年前，百果园的老板余惠勇提出：未来百果园不是一个传统的水果零售商,它是为消费者提供好吃而安全的果品的产业生态管理者，由此进行了一系列改进和变革措施。
余惠勇认识到：消费者对水果的核心需求是安全、好吃、新鲜，而如果百果园只是销售水果，是没有办法保证卖出安全而好吃的水果的。要为消费者提供好吃的水果、安全的水果，必须要有产业生态战略思维，要有构建水果产业生态价值链的思维。
要为消费者提供安全、好吃的水果,至少取决于六大产业生态要素：第一个，必须有全球基地，第二,优选品种，第三要生态种植，第四要科学采摘，第五要全程冷链，第六要有严格的品质标准。在产业生态战略思维下，从产业生态价值链的角度来做水果产业，核心能力就不再是销售，而是要对整个产业价值链六大要素的整合与有效管理，致力于构建一个产业生态管理体系。
经过几年的努力，百果园已经从一个传统的零售企业，转化成了一个产业价值链生态的构建者、赋能者。
百果园所构建的产业生态，第一是渠道生态，第二是产品生态，第三是赋能生态。渠道生态，即将百果园的销售渠道直接渗透到终端上去，通过线上平台的水果专卖店和线下的百果园店，将水果生态价值链直接延展到消费者，并且能实现线上线下的大数据聚积。产品生态即围绕产品，整合全球的优质水果基地。百果园就培养了100多个 “吃手”，全球去品尝和采购水果。赋能生态，是为合作伙伴赋能，比如一家专业种植芒果的农场，他跟百果园合作的好处是什么？第一他能获得数据，知道消费者集中在哪里、对芒果的需求等，就能直接连接消费者，而不是过去那样要经历一层一层的渠道商；第二百果园可以帮他做产品研发；第三提供金融服务；将来百果园还能提供专业人才服务、资源服务，等等。
水果由于它的时鲜性等特点，水果销售企业大多做不大，但百果园这几年做到了100亿元人民币的销售规模，成为全球第一。这要得益于百果园的产业生态转型，通过产业价值链的整合，百果园不再是传统的零售企业的形态，而是产业生态的管理者、产业生态平台的构建者。
小米和百果园的实践就是我们所讲的生态战略思维。这是我所讲的未来三种主流企业形态中的一个代表。
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