清晨碎语 | 本位主义与讲大局(20.10.25)

有时候,会听到有些同志批评有些同志本位主义,缺乏大局观。

不太赞同轻易给人扣本位主义的帽子。

现代管理、科学管理的基础就是分工科学合理,职责边界清晰明了。

一个单位,尤其是规模较大,业务繁杂的单位,科学合理的分工是必要的,也是必须的。

本位主义也好,扯皮也好,讲大局也好,这些所谓的问题,一般发生在分工不明确,边界不清晰,职能有交叉的模糊地带。

职责明确,边界清晰的事务,该谁干很清楚,一般不会有太大的问题。

很多推诿、扯皮的责任首先应该由领导来负,由划定职责边界的部门来负。

有些事之所以推诿,之所以扯皮,确实存在觉悟境界的问题,但现代管理,就应该努力减少和消除推诿扯皮的根源。

有些同志说,无论职责界定的怎么科学,怎么合理,怎么清晰,总有些地方考虑不周不全,无法完全纳入职责体系,这些地方,就需要靠讲大局讲风格做奉献。

话是很有道理,管理的广度和深度无穷尽的问题,我也非常同意。

但这方面的问题,完全可以一事一议,作为临时问题,由领导临时安排,制定部门和人员处置。

之后,再明晰流程,固化为某个部门某个单位的职责。

除了深度广度的问题,其实还有领导的思想观念和管理理念的问题。

有些领导不太喜欢分工过细和边界太过清晰,感觉太细了碍手碍脚,还是遇事谁能干抓谁,谁好用抓谁好。

美其名曰简捷高效。

这种体制,救火应急打突击没问题,很高效。

之所以高效,就因为是救火应急,只能偶尔为之,不是天天如此。

救火的特点,就是紧张,忙乱,不计成本,顾此失彼。

一个单位整天处于救火应急状态,时间长了,同志们受不了,领导也受不了。

这样的单位,时间长了,估计会出问题。

单位管理,还是应该职责明晰为基本,发扬风格为补充。

尽量避免把常规工作都搞成救火应急。

批评别人本位主义,其实是批评别人追求个人利益部门利益。

其实,追求个人利益部门利益是人的天性,有其天然的合理性。

个人有个人利益,部门有部门利益,单位有单位利益,地区有地区利益,国家有国家利益,也是客观现实。

部门负责人,肯定会首先考虑本部门的利益;单位的负责人,往往会把本单位的利益摆到很高的位置;甚至作为地区负责人,也会非常重视本地区的利益。

一个不考虑本部门本单位利益的负责人,很难干好一个部门一个单位的工作。

积极争取和维护本部门本单位的利益,如果不违犯规则损害别人和整体利益,也不算大毛病。

一个村长整天站在省长市长的角度考虑问题,不现实,也不太合适。

主要精力还是应该办好村里老少爷们的事儿。

相信同志们,关键时候,还是能冲的上去的。

邻居打孩子骂老婆可能不会去制止,如果着了火,大部分伙计都会冲上去。

大力弘扬讲大局讲风格,适度容忍本位主义。

日常管理问题,还是要靠科学分工明确职责来解决。

分工科学,责权明确,调度及时,奖惩得当,靠制度管人干事,应该更好一些。

记于2020年10月25日

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