【中药学堂】防风【转载】

【中药学堂】防风

药店智汇大学医药教育培训行业第一品牌
药店智汇大学,简称“药店智汇”,创立于2007年,十二年专注于医药行业人才培养及药店专业培训体系搭建服务,全国超过120万学员,连续五年被评为医药教育培训行业第一品牌,百强连锁首选培训机构;
使命:帮助医药从业人员提升专业化服务水平,促进行业健康良性发展;
目标:让你的药店比别人更专业、更赚钱;
药店智汇行业贡献:
2012年出版中国第一套药店专业培训光碟《联合用药及关联销售宝典》全国学习人数超过100万;
2013-2015年开创行业首个高端教育平台《打造药店核心竞争力VIP智汇圈》,全国2000家药店参加,销售额提升平均超过三倍;
2016年出版了行业第一套系统的全面的《药店专业培训体系建设课程》,至今已发布第7版,全国超过6万人学习;点击了解<药店专业培训体系建设课程>
2017-2018年开设《药店整体人才培养输出方案》,百强连锁超过60%全面合作,中小连锁及单体学员超过10万,参加的药店整体业绩提升最少的在25%,最高的达到7倍增长,成为药店人才培养、业绩提升必学课程;点击了解<药店整体人才培养输出方案>
2019年为行业培养了超过5000名会销售、会培训、会复制销售高手的企业内训讲师,为企业业绩提升、发展壮大提供了核心驱动力!点击了解<药店智汇100天内训讲师训练营>
2020年为解决行业同质化经营,及抓住中医药大健康机会的“药店特色化经营”,全国首发《九大体质及药店特色化经营实操班》,重点扶持行业300家有发展潜力的药店;点击了解《九大体质及药店特色化经营实操班》
药店智汇大学全国唯一一家敢于承诺:学习不实用、业绩不提升、效果不满意....无条件全额退款保障!信心源自实力,实力铸就品牌药店智汇致力于终生成为医药教育培训行业第一品牌让你药店比别人更专业、更赚钱药店智汇微信公众平台药店智汇大学,于2013年创立“药店智汇”微信公众平台,至今全国已超过120万人关注学习,7年来,每晚坚持一篇原创分享;创立:专业学堂、店长学院、中药学堂、每日一药、行业资讯等多个栏目,全国每5个从业者,至少就有1人关注学习,2018年被评为“药店从业人员必须关注的学习平台”。
药店智汇大学医药教育培训行业第一品牌
药店智汇大学,简称“药店智汇”,创立于2007年,十二年专注于医药行业人才培养及药店专业培训体系搭建服务,全国超过120万学员,连续五年被评为医药教育培训行业第一品牌,百强连锁首选培训机构;
使命:帮助医药从业人员提升专业化服务水平,促进行业健康良性发展;
目标:让你的药店比别人更专业、更赚钱;
药店智汇行业贡献:
2012年出版中国第一套药店专业培训光碟《联合用药及关联销售宝典》全国学习人数超过100万;
2013-2015年开创行业首个高端教育平台《打造药店核心竞争力VIP智汇圈》,全国2000家药店参加,销售额提升平均超过三倍;
2016年出版了行业第一套系统的全面的《药店专业培训体系建设课程》,至今已发布第7版,全国超过6万人学习;点击了解<药店专业培训体系建设课程>
2017-2018年开设《药店整体人才培养输出方案》,百强连锁超过60%全面合作,中小连锁及单体学员超过10万,参加的药店整体业绩提升最少的在25%,最高的达到7倍增长,成为药店人才培养、业绩提升必学课程;点击了解<药店整体人才培养输出方案>
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2020年为解决行业同质化经营,及抓住中医药大健康机会的“药店特色化经营”,全国首发《九大体质及药店特色化经营实操班》,重点扶持行业300家有发展潜力的药店;点击了解《九大体质及药店特色化经营实操班》
药店智汇大学全国唯一一家敢于承诺:学习不实用、业绩不提升、效果不满意....无条件全额退款保障!信心源自实力,实力铸就品牌药店智汇致力于终生成为医药教育培训行业第一品牌让你药店比别人更专业、更赚钱药店智汇微信公众平台药店智汇大学,于2013年创立“药店智汇”微信公众平台,至今全国已超过120万人关注学习,7年来,每晚坚持一篇原创分享;创立:专业学堂、店长学院、中药学堂、每日一药、行业资讯等多个栏目,全国每5个从业者,至少就有1人关注学习,2018年被评为“药店从业人员必须关注的学习平台”。
具体措施
第一步:
按月导出商品销售汇总表,筛选出那些月销售数量低于5的商品,并进行分析。
季节性商品应及时联系采购部退仓,其他商品如在退换货期内(从批发公司采购回的药品,绝大多数都有2个月左右的退换货期),应及时联系退换。
如为不能退换的商品,则可以请求门店间调拨,或是制定促销、奖励方案,报请公司批准后执行。
第二步:
制定门店近效期商品管理制度(可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充),如对于没有认真填报近效期商品月报表,而导致近效期商品损失的,如何处理。并在门店员工会议上进行讨论,确定后实施。
第三步:
按月让员工填写近效期商品月报表,每个员工只报写自己区域内的商品。
这个期限应长于GSP规定的近效期标准,一般可定为9个月或12个月,即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来,要求不能从电脑系统中直接导出,而一定要逐个商品点差,手工填写,这样才能避免疏漏。
第四步:
将所有员工填报的近效期商品加以汇总,并整理成文档,在交接班会上让全体同事都知晓。
在申请退换货的同时,可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去,且作为店长,应带头积极地进行销售。
第五步:
对于员工不熟悉的商品,可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训;每日跟进这些商品的销售情况,及时进行表扬和鼓励。
小结:
虽说近效期商品产生的原因有很多,有采购上的,也有销售上的。
但如果门店店长能重视并防患于未然,把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作,并每月持续关注,持续跟进,是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作,从而避免发生损失,导致员工工作不愉快,或是顾客的满意度下降的情形。
商品的效期管理是如此,其他工作又何尝不是如此呢?具体措施
第一步:
按月导出商品销售汇总表,筛选出那些月销售数量低于5的商品,并进行分析。
季节性商品应及时联系采购部退仓,其他商品如在退换货期内(从批发公司采购回的药品,绝大多数都有2个月左右的退换货期),应及时联系退换。
如为不能退换的商品,则可以请求门店间调拨,或是制定促销、奖励方案,报请公司批准后执行。
第二步:
制定门店近效期商品管理制度(可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充),如对于没有认真填报近效期商品月报表,而导致近效期商品损失的,如何处理。并在门店员工会议上进行讨论,确定后实施。
第三步:
按月让员工填写近效期商品月报表,每个员工只报写自己区域内的商品。
这个期限应长于GSP规定的近效期标准,一般可定为9个月或12个月,即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来,要求不能从电脑系统中直接导出,而一定要逐个商品点差,手工填写,这样才能避免疏漏。
第四步:
将所有员工填报的近效期商品加以汇总,并整理成文档,在交接班会上让全体同事都知晓。
在申请退换货的同时,可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去,且作为店长,应带头积极地进行销售。
第五步:
对于员工不熟悉的商品,可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训;每日跟进这些商品的销售情况,及时进行表扬和鼓励。
小结:
虽说近效期商品产生的原因有很多,有采购上的,也有销售上的。
但如果门店店长能重视并防患于未然,把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作,并每月持续关注,持续跟进,是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作,从而避免发生损失,导致员工工作不愉快,或是顾客的满意度下降的情形。
这些问题不仅会严重影响单店的业绩增长,而且还会导致连锁药店整体运营受阻,如何避免这些错误的出现呢?面对请货,店长如何不犯错?
案例一:人为操作有纰漏
疫情期间,许多人因暴饮暴食而出现了消化不良的症状,健胃消食片也因此成为热销产品。
一日,一位年轻顾客匆匆走进药店,向店员小红询问健胃消食片。
小红带着顾客找了一圈也没找到,最后一查系统才知道,健胃消食片早就在三天前就断货了,店长可能是由于忙而忘记请货。
当小红告知顾客没货时,这位顾客不满地说:“连健胃消食片你们都没有,还开什么药店!”说完就扬长而去。
断货查询系统不可少
这种现象在药店时常会出现,缺货不单单会影响潜在销售,也会影响顾客对药店的满意度,从而影响客流。
之所以出现这样的现象是因为一些中小型的连锁或者单体店在做请货计划时,还停留在最初始的阶段——哪种商品断货或快售罄就记下来,请货时再录入。
这种人为的操作总会出现纰漏,忘记请货或者遗漏请货的现象也比较多。
想要解决这个问题就需要在请货系统中设置一个断货查询系统。断货查询系统以实际销售情况为依据,在这个系统中可查找到以下两种商品:
店长删除的商品:
店长根据实际销售情况进行品类优化,将卖得不好的甚至是顾客根本不买的商品进行下架删除。
门店卖断货的商品:
店员可以通过查询在请货计划中进行及时补录。
断货查询系统是为了避免门店出现忘记请货,漏请等现象的一个辅助工具,店长可以通过这个系统及时了解到门店的断货情况,从而作及时的请货计划。
门管部经理在日常的工作中也要对门店的请货工作进行有效的监督与考核,从而避免人为断货情况的出现。
案例二:避免伤客,门店“囤货”?
一位阿姨到A店购买一种降糖药,由于这个药品是热销品种,货源总是不足,店员芳芳到货架上去寻找的时候,发现这种药卖完了。
为了留住这位顾客,芳芳在电脑系统上查了一下,发现大库存为零,其他部分药店也只是一两个,只有B门店有三十多盒!芳芳不禁一惊,这么紧俏的商品B店库存怎么这么多!
于是找来店长刘欣,刘欣马上打电话给B店要求调拨几盒,通过沟通B店店长勉强同意,但顾客早已因等得不耐烦而离开了。
刘欣眼看顾客离开而心有不甘,心想这批降糖药上次只到了100盒,65家门店一起请货,怎么就B店请到那么多呢?刘欣下定决心,下次到货一定要多抢点,多屯点,省的没货卖白白丢掉生意!
恶意请货,恶性循环
恶意请货、囤货不仅会增加自身门店的销售压力,还会导致其他门店请不到货,彼此效仿的话就会产生恶性循环,造成连锁药店整体运营瘫痪。为了避免出现恶意请货的现象需要这样做:
整体分配:
针对长期断货的敏感品种、任务品种、门店比较关注的热销品种或医院处方等品种进行整体分配。
制定方案:
采购进货后与各片区门管部进行沟通,制定合理的分配方案。
不能自行请货:
特殊情况下规定门店不能自行请货,只能按照总公司下发的分配方案进行请货。
严格监管:
公司总部也要对恶意请货的行为进行严格的监管,一旦发现因其中一家门店大量存货、请货而造成其他连锁分店请不到货的话,就一定要重罚,让店长也树立起一种警觉意识,不敢逾越。
门管部和采购结合:
门管部也要和采购结合,一些任务品种和应季品种一定要提前备货,让库房货品充足,门店随请随走,就不会出现抢货的现象。
案例三:滞销品种处理滞后
S店是一家中型门店,店长妍妍在盘点时发现店内有许多近效期的产品,这些产品有一部分已经超出公司退回的时间,如果在效期前不能销售出去的话,这些产品就需要店长和店员自己掏腰包买单。
这么多的近效期产品到底是从何而来呢?妍妍查看三个月的销售记录,发现这些近效期的产品大部分都是店内的滞销品种,平时就不好卖,而自己又疏忽了查看滞销品种,才会导致有这么多近效期产品。妍妍自责,一时间不知该怎么办了。
做到四个“基本点”
其实S店这种情况在许多门店都会出现,滞销品种的处理也着实让店长们头疼,笔者认为想要解决这个问题,可以采取以下几种办法:
店长密切关注店内滞销品种:
店长必须对本店的实际销售情况了如指掌,通过数据分析找出产生滞销品种的原因,从而进行销售、陈列等调整。
公司针对滞销品种制定合理的制度:
这样以减轻门店的压力——比如将大型门店的滞销品种定为公司级的滞销品种,因为这些门店是公司的重点销售门店,他们都卖不出去的品种中小型门店就更难解决,这些产品报上来后是不可能及时得到解决或者全部退库的。
所以采购要对这些产品进行一年最少两次的分析,分析完成后做出调换品种、修改下线等处理;
针对中型门店,公司总部应在其运营三个月后,通过实际销售数据允许其进行一次退货,这样就不会产生过多的滞销品种或产生近效期。
各片区内部调配滞销品种:
门管部经理可以对滞销品种进行内部调配,每个片区都会有大型店和中小型店,店长要及时向门管部经理上报滞销品种,门管部经理再经过查询本片区的销售情况进行合理分配,把滞销品种的调配当做日常工作来做,避免大店一些品种已经卖到远效期和新批号了,中小型店还在卖老批号的情况出现。
针对小店,要备货全、数量少:
从库存上给予一个限制,也可以避免近效期品种的泛滥。
案例四:"商品、商圈不搭调"怎么办?
商圈店的店长圆圆对领导抱怨:“上次咱们公司那款高血压新品药,我们店的销售情况十分不好,因为是商圈店,很少会有老年顾客进店,所以这个药一直销售很差,现在已经成了滞销产品了。
喏,这次又是这个品类的新品,真心卖不动啊!”采购部经理听后也觉得有些道理,这些慢性病的药品是社区店比较热销的品类,商圈店确实不适合,但这并不代表卖不出去,但也不能不请货,那到底该如何解决这个问题呢?
"服从命令听指挥"+"合理试销期"
引进新品是每个连锁药店都必须要做的,更新、更丰富的品类也是为产品优化做铺垫,只有品类优化了,销售才会精彩。
那么新品到底应该怎样请货呢?不请吧,万一是一个热销产品呢?请吧,卖不出去怎么办?想必每位店长面对新品都会有种“爱你在心口难开”的尴尬情绪。
药店智汇建议:
新品的首次请货应该由公司统一安排,与此同时公司也要制定合理的试销期,试销期内新品销售不好的门店可以申请退货,这样就可以减轻店长的心理压力,让店长在销售新品前期没有思想包袱,将心思放在销售策略、研究新品卖点上,而不是去想“卖不出去该怎么办”一类的问题。
随着夏季“淡季”的来临,药店客流和销售进一步下滑,库存积压,效期产品增多;门店收入减少,店员工资下降,员工压力大,老板压力更大;作为药店的老板/管理者,如何在竞争中突围?如何实现盈利?作为药店店长/店员,如何通过专业来打开自己的生存空间?如何提高自己的收入?
这些问题不仅会严重影响单店的业绩增长,而且还会导致连锁药店整体运营受阻,如何避免这些错误的出现呢?面对请货,店长如何不犯错?
案例一:人为操作有纰漏
疫情期间,许多人因暴饮暴食而出现了消化不良的症状,健胃消食片也因此成为热销产品。
一日,一位年轻顾客匆匆走进药店,向店员小红询问健胃消食片。
小红带着顾客找了一圈也没找到,最后一查系统才知道,健胃消食片早就在三天前就断货了,店长可能是由于忙而忘记请货。
当小红告知顾客没货时,这位顾客不满地说:“连健胃消食片你们都没有,还开什么药店!”说完就扬长而去。
断货查询系统不可少
这种现象在药店时常会出现,缺货不单单会影响潜在销售,也会影响顾客对药店的满意度,从而影响客流。
之所以出现这样的现象是因为一些中小型的连锁或者单体店在做请货计划时,还停留在最初始的阶段——哪种商品断货或快售罄就记下来,请货时再录入。
这种人为的操作总会出现纰漏,忘记请货或者遗漏请货的现象也比较多。
想要解决这个问题就需要在请货系统中设置一个断货查询系统。断货查询系统以实际销售情况为依据,在这个系统中可查找到以下两种商品:
店长删除的商品:
店长根据实际销售情况进行品类优化,将卖得不好的甚至是顾客根本不买的商品进行下架删除。
门店卖断货的商品:
店员可以通过查询在请货计划中进行及时补录。
断货查询系统是为了避免门店出现忘记请货,漏请等现象的一个辅助工具,店长可以通过这个系统及时了解到门店的断货情况,从而作及时的请货计划。
门管部经理在日常的工作中也要对门店的请货工作进行有效的监督与考核,从而避免人为断货情况的出现。
案例二:避免伤客,门店“囤货”?
一位阿姨到A店购买一种降糖药,由于这个药品是热销品种,货源总是不足,店员芳芳到货架上去寻找的时候,发现这种药卖完了。
为了留住这位顾客,芳芳在电脑系统上查了一下,发现大库存为零,其他部分药店也只是一两个,只有B门店有三十多盒!芳芳不禁一惊,这么紧俏的商品B店库存怎么这么多!
于是找来店长刘欣,刘欣马上打电话给B店要求调拨几盒,通过沟通B店店长勉强同意,但顾客早已因等得不耐烦而离开了。
刘欣眼看顾客离开而心有不甘,心想这批降糖药上次只到了100盒,65家门店一起请货,怎么就B店请到那么多呢?刘欣下定决心,下次到货一定要多抢点,多屯点,省的没货卖白白丢掉生意!
恶意请货,恶性循环
恶意请货、囤货不仅会增加自身门店的销售压力,还会导致其他门店请不到货,彼此效仿的话就会产生恶性循环,造成连锁药店整体运营瘫痪。为了避免出现恶意请货的现象需要这样做:
整体分配:
针对长期断货的敏感品种、任务品种、门店比较关注的热销品种或医院处方等品种进行整体分配。
制定方案:
采购进货后与各片区门管部进行沟通,制定合理的分配方案。
不能自行请货:
特殊情况下规定门店不能自行请货,只能按照总公司下发的分配方案进行请货。
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公司总部也要对恶意请货的行为进行严格的监管,一旦发现因其中一家门店大量存货、请货而造成其他连锁分店请不到货的话,就一定要重罚,让店长也树立起一种警觉意识,不敢逾越。
门管部和采购结合:
门管部也要和采购结合,一些任务品种和应季品种一定要提前备货,让库房货品充足,门店随请随走,就不会出现抢货的现象。
案例三:滞销品种处理滞后
S店是一家中型门店,店长妍妍在盘点时发现店内有许多近效期的产品,这些产品有一部分已经超出公司退回的时间,如果在效期前不能销售出去的话,这些产品就需要店长和店员自己掏腰包买单。
这么多的近效期产品到底是从何而来呢?妍妍查看三个月的销售记录,发现这些近效期的产品大部分都是店内的滞销品种,平时就不好卖,而自己又疏忽了查看滞销品种,才会导致有这么多近效期产品。妍妍自责,一时间不知该怎么办了。
做到四个“基本点”
其实S店这种情况在许多门店都会出现,滞销品种的处理也着实让店长们头疼,笔者认为想要解决这个问题,可以采取以下几种办法:
店长密切关注店内滞销品种:
店长必须对本店的实际销售情况了如指掌,通过数据分析找出产生滞销品种的原因,从而进行销售、陈列等调整。
公司针对滞销品种制定合理的制度:
这样以减轻门店的压力——比如将大型门店的滞销品种定为公司级的滞销品种,因为这些门店是公司的重点销售门店,他们都卖不出去的品种中小型门店就更难解决,这些产品报上来后是不可能及时得到解决或者全部退库的。
所以采购要对这些产品进行一年最少两次的分析,分析完成后做出调换品种、修改下线等处理;
针对中型门店,公司总部应在其运营三个月后,通过实际销售数据允许其进行一次退货,这样就不会产生过多的滞销品种或产生近效期。
各片区内部调配滞销品种:
门管部经理可以对滞销品种进行内部调配,每个片区都会有大型店和中小型店,店长要及时向门管部经理上报滞销品种,门管部经理再经过查询本片区的销售情况进行合理分配,把滞销品种的调配当做日常工作来做,避免大店一些品种已经卖到远效期和新批号了,中小型店还在卖老批号的情况出现。
针对小店,要备货全、数量少:
从库存上给予一个限制,也可以避免近效期品种的泛滥。
案例四:"商品、商圈不搭调"怎么办?
商圈店的店长圆圆对领导抱怨:“上次咱们公司那款高血压新品药,我们店的销售情况十分不好,因为是商圈店,很少会有老年顾客进店,所以这个药一直销售很差,现在已经成了滞销产品了。
喏,这次又是这个品类的新品,真心卖不动啊!”采购部经理听后也觉得有些道理,这些慢性病的药品是社区店比较热销的品类,商圈店确实不适合,但这并不代表卖不出去,但也不能不请货,那到底该如何解决这个问题呢?
"服从命令听指挥"+"合理试销期"
引进新品是每个连锁药店都必须要做的,更新、更丰富的品类也是为产品优化做铺垫,只有品类优化了,销售才会精彩。
那么新品到底应该怎样请货呢?不请吧,万一是一个热销产品呢?请吧,卖不出去怎么办?想必每位店长面对新品都会有种“爱你在心口难开”的尴尬情绪。
药店智汇建议:
新品的首次请货应该由公司统一安排,与此同时公司也要制定合理的试销期,试销期内新品销售不好的门店可以申请退货,这样就可以减轻店长的心理压力,让店长在销售新品前期没有思想包袱,将心思放在销售策略、研究新品卖点上,而不是去想“卖不出去该怎么办”一类的问题。
随着夏季“淡季”的来临,药店客流和销售进一步下滑,库存积压,效期产品增多;门店收入减少,店员工资下降,员工压力大,老板压力更大;作为药店的老板/管理者,如何在竞争中突围?如何实现盈利?作为药店店长/店员,如何通过专业来打开自己的生存空间?如何提高自己的收入?
商品的效期管理是如此,其他工作又何尝不是如此呢
防风

来源

本品为伞形科植物防风的干燥根。

别名

铜芸、茴芸、茴草、百枝、百蜚、屏风、风肉

产地

主产于黑龙江、吉林、内蒙古、河北等地,以黑龙江产量最大。

在商品中,黑龙江、吉林、辽宁,内蒙古东部所产的称"关防风"或"东防风"品质最佳;

内蒙古西部、河北所产的"口防风"和山西所产的"西防风"品质次于关防风。

采收

防风一般在冬季在10月下旬至11月中旬或春季在萌芽前采收。种子繁殖的防风需要第二年就可收获。

分根繁殖的防风,水肥充足,粗1.5厘米以上时当年即可采收,若是秋播的于翌年10-11月采收。

二月生芽,红紫色,作茹柔嫩爽口。三月茎叶转青,茎深叶淡,似青蒿而短小。五月开花,似莳萝花而色白,攒簇作房,似胡荽子而稍大。九月采根,似葵根而黄色。

一种石防风,生山石间,叶青花白,根似蒿根而粗丑。修治,去叉头叉尾,及枯黑者。叉头令人发狂,叉尾发人痼疾也。

炮制

防风

除去残茎,用水浸泡,捞出,润透切片,晒干。生防风长于祛风解表,胜湿止痛,止痉。常用于外感表证、风疹瘙痒、风湿痹痛、破伤风、皮肤瘙痒等病症。

炒防风

取防风片,置锅内微炒至深黄色,取出放凉。炒防风炒后辛散力减弱,有良好的止泻作用,主治久泻不止。

防风炭

取防风片置锅内,用中火炒至外呈黑色,内呈黄褐色为度。喷洒清水适量,灭尽火星,取出,晾一夜。防风炭几乎无辛散作用,长于止血,多用于肠风便血,崩中漏下等病症的治疗。

性能功效

防风味辛甘,性温,归膀胱、肝、脾经。功于解表祛风,胜湿,止痉。主要用于感冒头痛,风湿痹痛,风疹瘙痒,破伤风等。

动摇飘拉,风木之本性也。防风入太阳兼达肺通肝,表解风疏,有甘辛温之力,寓宣于补,痹舒邪化随所引俱宜,且为脾胃引经。

风能胜湿,润可柔枯。防风能通行一身,为散药中润剂。主上部见血,上焦风邪,头痛目眩,脊痛项强,周身尽痛,太阳经证。又行脾胃二经,为去风胜湿之要药。

凡风药皆能胜湿。若补脾胃非此引用不能。诸祛风之药,大多辛温而燥,而本品兼有甘味,温而不燥,药性缓和,故有“风药中润剂”之称。

本品在解表剂中常与荆芥相须为用,习惯常称为“荆防”,前者发汗之力较后者为著,且能透疹、止血;后者祛风止痛作用较优,表证身痛者尤宜用之。

黄润者良。上部用身,下部用梢。

与芎、芷上行治头目之风;与羌、独下行治腰膝之风;与当归治血风;与白术治脾风;与苏、麻治寒风;与芥、连治热风;与荆、柏治肠风;与乳、桂治痛风,及大人中风、小儿惊风,防风尽能去之;与葱白能行周身。

泻黄散中倍用防风者,乃于土中泻木也。防风能制黄芪,黄芪得防风其功愈大,乃相畏而相使也。

阴血亏虚、热病动风者不宜使用,血虚痉急或头痛不因风邪者忌服。恶干姜、藜芦、白蔹、芫花。畏萆薢。

中医自古以来就将防风视为发表散风之良药。它既可以治疗风寒感冒引起的发热恶寒、头痛、身痛等症,又可治疗风热感冒引起的发热恶寒、目赤、咽痛等症状。

防风治疗感冒一个比较好的办法是泡脚。取防风20克,水煎取汁泡脚。此外还有一方防风柴胡足浴可预防感冒。取防风、柴胡、紫苏叶和薄荷叶各10克去渣取汁泡脚。

因为人类存在着一些特敏体质,所以服用中药后个别人会出现过面反应。

常见中药过敏反应如:三七出现瘙痒、畏寒、发热、麻疹样丘疹;

天麻出现瘙痒、药疹、四肢隐疹、高热、面肿;

丹参出现瘙痒、四肢隐疹、高热、面肿;

甘草出现水肿、胸闷、哮喘。

防风出现恶心、面及手背呈红色斑块、瘙痒。

当出现上述症状时应立即停止用药。

至今,河南有些地方称之为“春天之药”,每到立春时节起都要备几剂防风通圣散,全家服用可防春日之温热病。

故有“有病无病,防风通圣”之称,这句话说明了防风通圣散用途之广,集防与治于一体。该方出之金代名医刘完素《宣明论方》。此为表里、气血、三焦通治之剂,汗不伤表,下不伤里,名曰通圣,极言其用之效耳。

由于该方卓越的临床疗效,并为历代医家所推崇,攻邪派用此方治疗面肿风,配汗、下、吐之法治高年暴发狂症。

《成方切用》利用本方治疗风热抽搐,手足瘛疭等一切风热证。《外科正宗》、《外科理例》、《名医杂著》、《疡科心得集》、《名医方论》等书籍皆有本方的记载。

防风通圣散

为表里双解之剂,由防风、荆芥、连翘、麻黄、薄荷、川芎、当归、白芍、白术、山栀、大黄(酒蒸)、芒硝、石膏、黄芩、桔梗、甘草、滑石、生姜18味药组成。

方中防风、荆芥、麻黄、薄荷疏风解表,使邪从汗解;桔梗上浮清肺热,主升主出主开;大黄、芒硝泻热通便;山栀、滑石清热利湿,使热从便解;石膏、黄芩、连翘清肺胃之热;川芎、当归、白芍养血活血;白术健脾燥湿,主降主入主合;甘草和中缓急。

从而达到疏风解表,泻热通便之效。主治外感风邪,内有蕴热,表里皆实之证。正如雷丰《时病论》曰:“主治甚多,不能尽此,其药味表里气血皆备。”故有“防风通圣治百病”之说。

分类

防风一般第二年将有80%以上植株抽薹(tái)开花结实,地上植株开花以后,地下根开始木质化,严重影响药用根质量或失去药用价值,为此两年以上除留种田外,要必须将花薹及早摘除。

一般见薹就打掉,避免开花消耗养分,影响根的发育。

未抽薹、开花的防风根部木芯较软,质地柔润,所以叫软防风,产地叫公防风。质量药效较好。

但是抽薹、开花之后根部较硬,有裂隙,所以叫硬防风,产地又叫母防风。

1、按生长环境,一般分为野生防风和家种防风。

野生根呈长圆柱形至圆锥形,下部渐细,根头部有明显密集的环纹习称“蚯蚓头”或“旗杆顶”,环纹上有的有棕褐色毛状残存叶基,有的秃净。

表面灰棕色,粗糙有纵皱纹,有多数横长皮孔及点状突起的细根痕。体轻质松易折断,皮部浅棕色有裂隙,木质部浅黄色,形成层为棕色环,切片后形如鱼眼,所以叫鱼眼防风。

见放射状纹理俗称“菊花心”。气特异,味微甘。

种植防风因生长快,其根皮为黄白色或灰白色,多纵皱,少见细横纹及疣状突起根痕,无裂隙和放射状线纹理,质坚实无“菊花心”。

2、按产地可以分为:

关防风

系防风中道地药材,外皮灰黄或灰褐色深,枝条粗长,质糯肉厚而滋润,红眼圈和菊花心明显。尤以产于黑龙江西部为佳,其主根发达皮色棕黄菊花心明显,被誉为红条防风。

红眼圈:老药工术语红眼圈,即形成层靠外一层变成红棕色,新鲜防风根是白色的,没有红眼圈,久置后才会红眼圈才会越来越明显。

口防风

又名西防风,系主产于内蒙中部及河北北部、陕西、山西等地之防风,其表面色较浅,呈灰黄白色,条长而细,有的见分枝,顶端毛须较多又称扫帚头,环纹少于关防风,质较硬,不及关防风松软滋润。菊花心不及关防风明显。

以上均以根条平直肥大,皮细质糯,断面皮部色棕中心色黄,菊花心明显者为佳。药店饮片以直径较大且粗细均匀者佳。

水防风

又名汜水防风,主产于河南灵宝、卢氏、荥阳一带、陕南及甘肃定两、天水等地。其根条较细短,上粗下细呈圆锥状,环纹少或无,多分支,体轻肉少显木质。

以条长均匀,不带芦头,中间有黄色花纹者为佳。

主治病证

(1)风寒表证,风热表证,表证夹湿。

(2)风寒湿痹,风湿疹痒。

(3)破伤风,小儿惊风。

用法用量

内服:煎汤,3~10g;或入酒剂、丸散剂。

外用:适量,煎汤熏洗。

使用注意

本品味辛微温,伤阴血而助火,故血虚发痉及阴虚火旺者慎服。

故事

相传大禹治水至“地平天成”时,为了庆祝成功、犒劳将士臣民,在会稽召集各路诸侯共商日后治国大计。

当各路诸侯会集于会稽山下共同欢庆时,唯有同大禹父子共同治过水的防风未到。

大禹大怒,认为防风高傲小瞧了他。当防风第二天赶到会稽时,大禹一怒之下,下令杀死防风。防风被大禹杀死实在冤枉。

防风当时在浙江,距会稽甚远,又逢雨季,中途又有苕溪和钱塘江,苕溪发大水难以通过,故误了行程和会期。

防风被杀之时,人头落地,并从其体内喷溅出白血,白血洒落在地上。第二年,白血洒落处长满一种伞形羽状小草,后来当地老百姓在治水劳作之时患风寒、头痛发热、周身不适时,用此草煎汤服用获得奇效。

老百姓议论纷纷,说这是防风留给他们的神草。为了纪念防风,老百姓就给这种草起名为防风。

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