单位老大宣布散会，老二突然要讲话怎么办？看懂这三点才算成熟

有人问：单位刚开完会，一把手说散会，刚要走，二把手突然说有事要讲咋办？回答：在正式单位，一般不会出现这种情况。如果确实出现这种情况，看懂这篇文章，你就成熟了。

正式会议，一般都有主持人，一把手重点讲话，主持人收尾，但也有些时候，一把手亲自主持。

有经验的一把手如果自己主持，他最后讲完话，会习惯地左右看一下两边的副职，或用眼神，或直接说，你们还有需要补充的吗？大家要么摇头，要么摆手示意，一把手立即宣布散会。

完美！职场上“明知故问”式的礼貌，虽然有点客套虚伪，但面上的戏码还是要演足的。一般不会出现二把手在散会时突出“有话说”的场面，如果出现，事情就不会这么简单。

二把手突然有话说，应该在一把手示意“大家还有需要补充的吗”时开口：我突然有个事，再耽误大家两分钟。一把手应礼貌地让二把手讲话的。即使一把手心里不舒服，但面子上要表现出尊重二把手的意见。

这不仅仅是面子问题，还是组织程序和民主纪律的问题，作为一把手，要营造畅所欲言的良好氛围，这是一把手应有的胸襟，你总不能不让下面的人发言吧。

二把手“突然发话”，一般都不是什么好现象。这种“有话要讲”，肯定不是事先酝酿沟通好的讲话内容，给人感觉二把手有点反驳、对抗的意味在里面。出现这种事情，严重的就是一场“会议事故”。如何应对，要看是什么会议、什么性质、什么范围，主要有三种方式：

一是，小范围重要会议。

比如DWH或班子会，这类会议研究的议题，都是事先酝酿沟通好的，要形成重要决议的。一把手一般是最后讲话，综合大家意见做出结论，会后要按照常规要出会议纪要的。一把手宣布散会，二把手突然要有话讲，如果是临时动议的内容，这是不被允许的，违反组织纪律。比如，DWH研究完提拔干部问题，二把手突然说，“我再提议一个人”。一把手应该说，你这个临时动议，咱们下次开会再议，坚决不允许临时动议。

二是，中范围研讨会议。

如果是minzhu氛围很浓的中型会议，比如，minzhu生活会、研讨会、座谈会，等等。本来就是鼓励大家知无不言言无不尽的。一把手一般都会说，大家要敞开心扉，畅所欲言。二把手任何时候有话说，一把手都要尊重他，让他把话说完、说开、说透。这种会议，一把手阻止二把手说话，这是没有组织纪律和宽阔胸襟的表现。

三是，大范围正式会议。

如果年度大会、职代会、换jie选ju大会等极其严肃的公开大会，范围很大，与会人员很多，会议程序很严谨。二把手最后突然这么做，违反组织纪律和会议程序，该你发言的时候你不讲，没有安排你发言你非要发言，宣布散会时你突然发声，这都是不被允许的。

如果二把手讲话不当，上级有权进行批评教育甚至问责。如果他的发言内容，有悖于大会决议内容，这是个人不服从集体、下级不服从上级的违规行为。作为一把手，即使出于对二把手的尊重，允许二把手说话，但事后也要进行批评敲打、咬耳扯袖、红脸出汗，还有必要对讲话内容进行论证，只是讲了无伤大雅的话，或者吹捧表态的话，组织上可以不追究，如果讲了破坏集体决定、破坏会议秩序、破坏组织程序的话，这是要被问责的。如果被上级认为二把手破坏团结、不尊重集体，可能还要被组织处分。

当然了，在体制外的一些中小企业，特别是一些互联网、文化传播等类型的小公司，老板没有架子，员工也不讲身份，团队氛围很好，开会就像吵架，讨论就像打群架，怎么讲话，什么时候讲话，一把手都不在乎，只要有利于工作、有利于修正错误就可以。

综上，常言道，病从口入，祸从口出。很多职场人摔跟头，都与不会说话、在不恰当时机说话、违反纪律说话等因素有关。即使在氛围很活跃的小单位小公司，随便乱讲话，不尊重上级，不尊重集体，藐视秩序和纪律，也都是影响个人品行和职业精神的负面因素。在重规矩重纪律的体制内企事业单位，遵守组织纪律、遵守会议秩序，这都是各级管理者应该具备的素养。有不同意见，可以充分沟通酝酿后再上会，原则上不要把个人矛盾端到大会台面上，后果一定是损人不利己的。