你离大神彭小六只差这4个台阶

本文根据“@彭小六”老师讲课《阅读的4个层次》内容记录整理和加了点自己的理解感悟拼凑所得。---李伟诚阅读有4个层次：主动阅读、检视阅读、分析阅读、主题阅读一、主动阅读主动阅读是相对在校读书学习那会，甚至工作后被组织要求在规定时间规定要求下，被动读书完全不同的样子，是一种自我选择和自我考核的主动读书。既然是主动，头脑一热随便拿起一本书（特指商业书，下同） ，看着封面设计、读着标题、瞥着腰封、甚至领略豆瓣书评，貌似也都很不错样子下的书，你有可能就会碰到下面2种情况：1种是看完“完全学不到东西！”，说这些道理啊知识啊资料啊我全都已经知道了；还有1种是看的过程中“根本读不懂啊喂！”，要么你请个人来给你老解释或带你飞，要么你就看你能理解的部分。所以进一步而言：对于第一种情况，我越来越觉的成功学书不要多读，鸡血打满了就可以去行动了，不够再加，特别是对于整本书都是正确的废话的时候，必然结果是然并卵。对于第二种情况，你要读什么，你的目的是啥？是要解决当下问题？自我修炼精进？扩展知识领域 还是 其他什么的？一定要拿起来书本的时候有这个意识。就像主动阅读的定义所说的3个关键词：头脑运作（靠自己）+不借外助（继续靠自己）+一己之力（还是靠自己）。通过自己的整理、理解、分析、把知识信息吸收转化为自己的一部分，这个是主动阅读的过程。二、检视阅读检视阅读，就像阅兵，你不可能仔细看清楚每一位同志的脸，所以检视阅读要求你要快速的了解一本书，目的是看看它是不是适合现在当下的你？检视阅读的做法是下面2步：第一步：系统的略读和粗读：读书名、标题、扉页、序、别人评语、拔。。。只要不是正文，你都刷一遍，然后看目录，了解这本书的大概结构框架第二步：快速扫读一遍：假装会一目十行的方式，搜索关键词。使用二八法则，要点是快，重点是找关键，是为了后续挑三拣四的进一步拆书学习埋个伏笔。更好的秘方是：在阅读一本书的时候，慢不该慢到不值得；快不该快到有损于满足和理解。三、分析阅读分析阅读，这个方法特别是针对于实用类的书，主要是有2类实用类的书籍：1、规则说明类的书，务必不要探究太多的为什么，只需带着你完全臣服于作者感觉，照着做即可，因为它给予你有非常明确的步骤，理解了学会了，立即去尝试，试错后才知道是不是你所期望的，好不好用，如果不咋地，你有三种选择，1）傻傻的坚持下去 2）把它先放一放 3）回顾分析找原因：是走样了？是没抓住关键？还是使用场景错误？等等。多和别人交流讨论，可能更有助于你。这类书类似于《高效能人士的七个习惯》、《如何高效阅读一本书》、《小强升职记》2、说明规则形成的书，作者用论述证明给你看，怎么形成的，让读者你自己得出行动步骤。这类书类似于《万万没想到》、《失控》、《浅薄》对于实用类书在分析阅读的时候务必问下面4个问题1、这本书整体在讲什么？2、找出作者想要你做什么？了解你要你这么做的目的？3、你能不能接受他最终的目标，以及他建议的方法？4、需要你采取的行动是什么？分析阅读一定会花掉你大量的学习时间，因为不只是阅读和理解，也不只是记笔记和分析（用金字塔原理），更不只是用思维导图记忆，更多的是实践应用，尝试和反思，但是物超所值。四、主题阅读最后终极BOSS出场了，杀手锏是让你在某个领域或技能方面快速入门系统化了解。KEY：【快速】就是短时间；【入门】就是从零开始；【系统化】就是全面整体。主要是下面5个步骤：第0步：开始第一步之前假定你有了方向和目标，也找到了书单，准备好了书。第1步：检视阅读，方法同前所述。第2步：让作者与你达成共识。就是同一个主题，同一个语言，把名词概念定义进行统一到一个频道上，特别小心那些换汤不换药，不创造点新名词不好意思出手的书。第3步：厘清问题。例如可以用一张纸，把你读到与你主题相关的问题及这些书中的解决方法，论点罗列到一起。第4步：界定议题。如果相同问题，不用人的解决方案相同或相近，则OK，如果有异议，那么就进入下一个PK环节。第5步：分析讨论。其实PK不是要追求胜负，而是为了把主题的脉络理的更清楚。上面有没有一种写博士论文的感觉？对于我这种普通人，我想能不能再简化一点点，供参考：第0步：同上，找目标方向和准备好书单。第1步：同上，带着问题快速搜索。第2步：积累知识。通过1）手写A4方格笔记本 2）片段点滴的读书心得 3）用思维导图串联细节，强化记忆。第3步：分享成果。通过1）写文章（强制重新梳理主题知识点） 2）教会别人（最好学习和掌握）。第4步：查缺补漏。通过分享交流找到这个主题下自己的知识碎片，或者找到需要再深入下去一层的挖掘，为的是未来下一个主题阅读做好前准备工作，循环反复，迭代精进。最后的最后对于三类阅读，应用场景理解是：检视阅读：用于刷新闻报道、铺天盖地的公众号文章等等，用最快速度刷一遍，提取KEY信息后再进一步处理。分析阅读：用于RIA拆书，拆为己用主题阅读：用于学习某个技能或解决某个问题共勉。