【有哪些事情，是你进入体制后才知道的？】...

【有哪些事情，是你进入体制后才知道的？】

1.体制内最缺能写材料的人，但真正能写的人却不多。一方面，各项工作以及工作的每个进程都需要材料的支撑，计划方案，经验交流，总结报告等等，不一而足；另一方面，写材料是个苦差事，一坐就是一整天，而且经常加班加点。而且，写材料还是个“隐功”，写得好还好，写得不好，别人还以为你啥都没干。

2.不是所有的领导，都具备领导的能力和水平。客观来讲，有少部分领导，是凭借年龄和资历论资排辈排上去的，并不是因为工作干得好或者能力到了，才得到提拔晋升的。所以，最好不要对领导怀有太高的预期，不瞎折腾就已经很不错了。预期越低，越容易心态平和；预期越高，越容易烦躁抓狂。

3.对于单位里的刺头，领导之所以睁一只眼闭一只眼，一方面是因为利弊权衡，另一方面也是因为没有办法。领导不可能把大部分时间精力放在整治刺头上，领导要掌控大局，领导要推进工作。再说了，刺头之所以敢跳，大多是因为有背景有后台，领导不可能不考虑每一个决策的影响。事实上，很多领导对刺头最大的要求，就是希望他们不要惹事。

4.在体制内，过于老实和规矩是要吃亏的，一定要懂得利用形势，以及灵活变通。曾仕强老师曾说，做人做事不能不规矩，但一个人一辈子都规规矩矩，那肯定也是很难成事的。面对不讲理的人，就不能讲道理，要讲谋略和手段；面对稀缺的资源和机会，不能与世无争，要积极表态、主动争取。

5.能把本职工作干好，把单位里的各项工作推进好，就已经是很好的领导了。如果还想把历史问题拿出来解决，这往往需要巨大的政治勇气和协调能力，这样的领导凤毛麟角，基本上没有。所以，不管作为哪一个层级的领导，不要总想着谋大局、干大事，守好摊子不出事就已经非常不错了。如果还有时间和精力，就多做一些力所能及的小事。

6.干得好很重要，但有人赏识你、支持你，认为你确实干得好更重要。俗话说得好：“你行还不行，还要有人说你行。”所以，既要认真干好本职工作，也要用心搞好人际关系，尤其是要不断培塑那些优秀的职业素养。比如说，加强请示汇报，不出格，不越界；再比如说，不管大事小事，有着落，有回音；更或者是，遇事理性，不吐槽抱怨，不感情用事。