山西春雷公司召开“凝心聚力 决战决胜四季度”动员大会
为充分动员全公司上下牢牢锁定“凝心聚力 决战决胜四季度”的目标要求,进一步统一思想,明确要求,强化措施,提振士气,大干四季度,实干再发力,以优异的成绩为2021年划上圆满的句号。国庆节后上班第一天,山西春雷公司召开“凝心聚力 决战决胜四季度”动员大会,公司全体中层以上管理人员、六师团队各总师共计50余人参加,党委副书记、纪委书记、工会主席张旭伟主持会议。
党委书记、董事长何强作了题为《凝心聚力 决战决胜四季度 为圆满完成全年奋斗目标而拼搏奋斗》的动员讲话。
他讲到,此次动员会非常重要,目标非常明确,导向非常鲜明,就是动员全公司上下凝心聚力,决战决胜四季度,为圆满完成全年奋斗目标而拼搏奋斗。可以说,这个会既是统一思想会,也是团结鼓劲会。
就如何更好的完成决战决胜四季度工作,他提出三点要求。一是充分肯定成绩,坚定信心冲刺四季度。今年前三季度,在公司全体干部员工的共同努力下,公司取得了稳中向好的大好局面。成果来之不易、精神难能可贵。四季度是完成全年任务的最后关口,我们必须认清严峻形势,坚决咬定今年职代会上确立的目标不动摇,把握有利时机,增强大局意识和紧迫意识,打通完成全年任务的“最后一公里”,坚定信心决战决胜四季度。二是正视存在的问题,铆足干劲冲刺四季度。明确安全生产理念、防范经营风险是公司的底线思维和红线意识,全体干部员工要以落实安全标准化、内控全面风险管理为抓手,结合最近三次安全检查和环境评价的整改要求,层层压实安全生产责任,全面防范经营风险,落实落细防范措施,树牢安全发展理念和风险防范意识,确保安全生产和经营环境安全。三是层层传递压力,决战决胜四季度。要变压力为动力,层层抓落实,将计划分解到各单位各班组,细化到责任人,两级领导班子要发挥起“关键少数”的作用,切实肩负起领导责任;“六师”团队要承担主体责任,主动担当善于作为。
他号召,决战决胜四季度对山西春雷公司来说事关春雷发展,事关公司生存,维持维护好我们赖以生存和发展的平台、不断满足干部员工对美好生活的向往,让骨干和精英守在家门口就能挣钱和有用武之地,是我们这一代人的责任和使命,希望全体干部员工要进一步认清形势,抢抓机遇,突出重点,强势推进,以争分夺秒的精神、以战无不胜的信心,决战决胜四季度,为公司生产经营任务的圆满完成而努力拼搏!
会上,总经理、党委副书记李华东针对市场前景和市场动态作了具体分析,他讲到,受国内外铜行业发展形势影响,当下及今后一个时期对山西春雷公司而言是大有可为的难得机遇期,抓住此次发展机遇,我们就能决战决胜,步入良性发展轨道。
他要求,全公司上下要协同作战、凝心聚力,以无坚不摧的信心,坚持不懈的毅力,决战决胜的姿态,突出工作重点,把握关键环节,拿出过硬措施,倒排工作进度,“实”字托底,“严”字当头,形成千斤重担众人挑,人人头上有指标,真正体现效益效果,实现价值创造,凝心聚力决战决胜四季度。
总会计师张永清宣读了“凝心聚力 决战决胜四季度”活动方案并做了具体部署,要求各相关单位及责任人要严格按照“三个清单”罗列事项对标对表,不折不扣执行好每个环节,为实现最终目标竭尽所能。
生产分厂、TK团队等相关单位负责人代表也依次上台表态发言并做出郑重承诺。
风好正是扬帆时,山西春雷公司奋战四季度的序幕已经拉开,冲刺全年目标的号角已经吹响,公司上下将以志在必得的信心,昂扬向上的精神,奋勇拼搏的劲头,团结一致,干在实处,全力完成全年的既定目标。聚焦工作中的短板弱项和差距不足开展攻坚行动,保稳内部,打破常规,蓄力升级管理模式;拓展外部,提升服务品质,挖掘潜在的市场。牢牢守住发展底线,以更加过硬的作风、更加有力的举措,大干四季度,决战决胜全年任务目标的胜利完成!为2022年和“十四五”各项工作的开局奠定坚实基础!
▋供稿|呼欣
▋编辑|呼欣
▋监制|李淑琴