领导水平差在哪？平庸的谋事、聪明的谋人、厉害的谋法

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俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝！流行的说法是“领导者能力就是团队的天花板”，讲的是同一个道理：领导者的能力，在很大意义上决定了所带领团队的能力和价值。

稍加留心，不难发现同样是老板或领导者，状态却千差万别：有的人每天手忙脚乱，焦头烂额，有的人每天过得悠闲自在，举重若轻；有的人总是淡定从容，有条不紊，有的人整日火急火燎，疲于应付。据说，观察一位老板的最佳时机，是看他出差在外的时候，如果电话不停地响、指示不断地发，那他一定属于前者。

为什么有天壤之别？究其原因，还是领导方法与领导水平的差异。

平庸的领导者忙于事

企业无闲人，每个人都有自己该做、要做的事。领导也有自己的使命和职责。所谓平庸，是指那些普通、寻常而不突出，碌碌无为的人，他们每天应接不暇，马不停蹄，归根结底两个字，一是“忙”，二是“累”。

领导“忙”不一定是坏事，关键在于忙什么？现实中有两种偏差：一是忙了不该做的事，偏离职责任务，种了下属的地，荒了自己的田，或干了别人的活，误了自己的事；二是陷于事务性工作，忙于具体的、细节的事情与活动，只顾埋头拉车，无暇抬头看路，干不必要的事，做无意义的功。

这种领导大包大揽，带的团队是不用思考，毋需主见的，内部“等、靠、要”思想严重，凡事都指望着老大来解决，遇事一推了之，出了问题，通常都是老大救火，众人围观。

这种状况的根源在于：缺乏信任，领导喜欢亲力亲为，事必躬亲，既不及时分享，也没合理充分授权；定位不准，眉毛胡子一把抓，不清楚该干什么，甚至是爱找感觉，充能人；方法不足，抓不住重点，拿不准关键，不知道该怎么做，且东一榔头西一棒槌，效率低下。久而久之，就会形成领导忙进忙出，下属无所事事的状况。

聪明的领导者关注人

经营是聚力，管理是借力。领导是团队带头人，首要任务就是“找到力”、“借到力”。企业的核心是人，所有的动力也来自于人。所以，聪明的领导者会更关注团队内每个人的状况。

不会带团队凭什么当领导！所谓领导艺术，实质上就是带队伍的能力，“盘人”的水平。只专注于事，不关注人的领导者，做起事来费心费力，无法做稳，难以做大。

关注人包括识人、用人、育人三个环节。不识人就容易看错人、选错人，结果误人误事；把人用好需要有点真功夫，用人不慎，用人不准，用人失误，都难以发挥人的作用，甚至南辕北辙，制造矛盾；育人是保持团队持续发展，增加发展后劲的重要途径。不会带人，不能培养人，下属跟着忙忙碌碌却得不到进步成长，是领导者最大的失败。

关注人要做好两门功课：一是激发动力，所有的员工都有欲望和诉求，领导要善于触发员工内在的动因，并将其与团队目标很好的结合起来；二是消除阻力，每个人都只会关注自己所关心的事，这是人性。团队内部需要协作与协同，自然会有各种阻力和冲突，领导者的一项重点工作，就是要善于及时化解这些矛盾。只有激发了动力，消除了阻力，才会形成团队的合力。

厉害的领导者重视法

作为团队领导者，懂得怎么做事是基础，知道如何盘人是前提。要把企业推到一定高度，把团队带到一定层次，还需要具备相应的治理能力，这才是优秀的领导者，区别于普通领导者的关键之处。

企业治理机制、公司管理方法，统称为“法”。领导者“知其法、得其法、用其法”，才能做到领导有方。但凡生意风生水起，团队斗志昂扬的企业，领导者在治理方法上，都是各有所长的。特别值得注意和借鉴的有三点：

一是思考要有系统性。经营涉及方方面面，既有硬件也有软件，既有外部也有内部，既有上游也有下游，从战略到战术，从整体到局部，必须有系统思考、顶层设计，综合施治才能有条不紊，掌握主动。否则，就是盲人摸象脚踩西瓜皮。有些领导管理上三天一变，忽左忽右，时紧时松，跌跌撞撞，顾此失彼，就是缺乏系统性思考的表现。

二是操作要有规范性。管理是一门科学，只有基于人性，符合逻辑，遵循规律建立起来的机制，才能保持运行稳定，实现持续发展。规范就是流程管事、制度管人，用目标文化统领组织行为，形成员工自动自发，事情井然有序的局面。领导都重视产品、人才、客户，厉害的领导会更重视制造出好产品的机制，团队人才辈出的机制，发掘吸引优质客户的机制。

三是应变要有灵活性。企业不同发展阶段有不同策略，市场和资源条件也总在变化之中。厉害的领导都具有对形势、趋势判断的敏锐性，见微知著，洞若观火，才能做到超前预判、主动应变，因时因势及时调整，应对自如。而那些不懂变通，固守僵化，经验至上的领导者，在顺风顺水时尚能发挥，一旦遇到点风吹草动，往往会措手不及，甚至溃不成军。