产品力到底是什么“力”？
那么，从房企角度，如何在产品力上凝聚持久而卓越的能力呢？
1、走向细分的市场，搭建丰富产品系
产品系的搭建和扩展已经成为当下品牌开发商巩固市场地位的核心竞争力，无论在企业战略，还是客户价值，亦或是营销理念等层面，产品系都起到极为关键的作用。
产品系一旦在关键城市获得成功，便可以推而广之，全国铺开。对于开发效率的提升，作用显著。
如今的市场已不能简单的再用时间代际来划分，移动互联网在社会的渗透，以及对人们生活方式的改变，加速了人群结构分化、圈层形成和族群涌现，让需求变得复杂。因此用少数几个产品系包打天下的做法已经过时。
房企所面对的，应关注时代发展潮流和社会演化特征，精分市场层次，动态的用更多不同产品系去满足个性化的居住需求，不断丰富产品类型和风格，才能对应时代演进和行业迭代。
与此同时，在不同产品系的打造中，房企也通过深耕、优化、改进，不断积累经验，完善产品系，并延长其生命力。
2、强化研发，用技术和流程支撑产品力
拥有高效保障体系是企业发展过程中不可缺失的一环。业绩保持卓越的房企，通常建有强大的后台支持系统，保障企业在激烈竞争中获得领先优势。
整体产品力突出，基于强大的研发体系，技术上保持引领姿态。既能保持传统优质基因不丢失，又能突破创新，立于产品更迭的潮头，逐步塑造起产品上的独有竞争力。
搭建共享导向的产品信息系统，可以使多个项目同时接受到统一的产品信息。此外，研发系统还能最大化进行资源聚合，从而有助于催生更高效、更尖端的产品研发成果。
如今产品力的养成，检验的是房企后台功底的深度，管理构架的合理，以及技术、资源、流程等方面的积累和科学应用，没有战略上的重视和巨大投入，产品力不可能保持水平的稳定和品质的持久。
3、跨界升级思维，扩展产品力边界
最近，比较流行的话题是关于企业战略“第二曲线”理论。
对于任何一家房企，第一曲线的传统主营业务都会面临失速点。而基业常青，取决于能不能跨越第二曲线。第二曲线的背后，实际是抓住产业趋势变化的机会。
房地产从增量到存量，增量和存量并存，再到步入存量为主的时代。产业升级，不仅表现在会造住宅，还要能培育孵化文旅、养老、小镇等跨产业领域的新物种。
此时的产品力，已跳脱传统思维，是一种复合能力，要跟随产业升级的步伐。
敢于创新，勇于尝试，与各种产业嫁接融合，扩展产品力的边界，释放其包容性，在不同地域、场景下，塑造崭新的生活方式，发掘未来社会主流价值和文化审美。
由此可见，无论消费者，还是行业内，对产品力的理解都在走向深入，产品力内涵也与过往有了本质不同。
在市场对产品力关注度不断提升的当下，近日一个榜单的颁布，吸引了业内外的视线。
2019年中国房企产品力排行榜TOP100榜单揭晓现场实拍图
11月28日，由克而瑞研究中心举办的“2019年中国房企产品力排行榜TOP100”榜单正式揭晓。
于榜单中凸显的是，融创中国凭借行业领先的产品品质和综合全面的产品实力位列榜首。旗下“上海桃花源”、壹号院系及府系分别斩获2019年“中国住宅十大作品”、“顶级豪宅产品系TOP10”、“轻奢精品产品系TOP10”三个重量级大奖。
2019年中国房企产品力排行榜TOP100榜单揭晓现场实拍图
在规模效益和品牌知名度迅速提升的过程中，融创中国的产品力是如何迈向巅峰的呢？
坚持高端精品战略，打造不同风格产品系
融创中国这些年，在追求企业持续稳健发展的同时，坚持“高端精品”产品战略，“以客户为中心”的产品理念。整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源方面，搭建起丰富的产品系，为居者提供细分的多元化产品与服务。
目前，融创的住宅产品拥有现代谱系、中式谱系两个典型产品序列，包括壹号院系、府系、桃花源系等经典之作。
现代谱系中，壹号院系是融创高端产品代表作，以定制不复制的态度，将城市精神和地段文脉融汇贯通，成为一种建筑符号。
壹号院系现已有25座产品，分布于17座城市的核心区。每一座壹号院都是独一无二的“城市封面”，代表现代风格建筑的尖端水准。
府系2013年首次在杭州落地，历经6年落地多个城市。府系以融创对生活本质的尊重和匠心，通过玻璃及金属材质、极简形态等建筑美学标志，打造面向未来的时代作品，每一个产品都以引领时代的设计感、精研优化的功能性、归心社区配套体系来定义精致的都会生活。
中式谱系中，桃花源系作为融创中式的“开山之作”。以苏式古典园林为蓝本，传承“香山帮”非遗工艺，打造“园中有房、房中有院”的中式人居体验。
桃花源系，代表着中国文化自信的回归，源于“中国审美造极之世”宋朝的雅颂系以及“传统精神当代表达”的宜和系，为现代中国人创造凝聚中国文化的美好生活场景。
拥有科学、高效、务实的能力体系
为了保持良好的竞争力，融创通过快速学习、系统深研、动态迭代，以及去中心化的组织+中心化的驱动的模式、共享导向的产品信息系统，建立高效务实的能力体系，为企业发展提供源源动力。
融创的研发体系是业内罕见的大研发体系，具备强大的平台产业化搭建能力、资源整合能力。
通过位于上海、重庆、天津的三大产品研发基地，融创可以将用户需求迅速转化为产品模型，并不断迭代。共同筑就了融创强大且不断创新、面向未来的产品力。
此外，融创还有一套非常严谨科学的客户深研体系，不仅在产品定位、研发、交付等环节进行客户研究，还通过“后评估”体系。形成从客户端到产品端的研发闭环，持续推动产品标准的动态升级，做到两年更新一次精装修产品线，半年更新一次住宅户型产品线，以适应不断变化的市场需求。
融创对产品的开发和管理进行了全流程的标准化与数字化建设。融创自主开发的精装自选系统“π计划”，可以帮助设计和采购团队高效配置产品的精装方案。
管理上，融创的产品团队采取去中心化的组织架构和中心化的驱动，赋予各区域开发团队以充分的自主性，鼓励发挥创造力，打造基于一方自然与文脉的产品。
六大板块协同发展，实现产业再升级
近年来，融创则重“第二曲线”业务的培育，注重远期产业布局，于住宅开发领域之外，在文化、康养、娱乐、会议等新兴产业领域，不断涌现重量级作品，积蓄了巨大潜能。
融创以前瞻的战略布局业务板块，如今已形成以地产为核心主业，服务、文旅、文化、会展会议、康养六大战略板块协同发展的企业战略定位，实现“地产+”再次升级。
融创美好生活研究院实景图
多业态产品的投入，诠释了融创“中国家庭美好生活整合服务商”的使命。
融创创新引领的产品价值观也将从高端精品建筑领域，扩展到文化、度假等美好生活的各个领域、各种场景，不断突破自我，坚持创新引领，锤炼出全面而综合的产品实力，为行业树立了标杆。
融创的产品力，是基于时代共识的产品战略，符合行业发展趋势。同时，有创新引领产品价值观，且享有高效务实的体系机制做保障。最终才能在红海市场中赢得客户信赖。