精益史话04 PPT丨精益制造的革新策略与失效模式
精益是一套完整的体系
经过多年的研究与实践，精益已经形成了完善的体系。精益绝非是一套“工具箱”，事实上精 益是一座“金字塔”，它包含了4个层次，工具恰恰是最底的基石，塔顶是精益思想
8大维度
- 管理基石
- 作业改善
- 组织协调
- 生产保全
- 品质保证
- 交付周期短缩
- 压缩库存
- 降低成本
64个分维度
精益变革的策略
自精益制造LP问世以来，学习丰田的企业不计其数，但成功者寥寥无几。原因何在？形似而神不似！只学会了精益的工具及流程优化，而缺乏优秀人才，更缺乏“绝对需要优秀人才”的培育体制
丰田的人才培育体系与欧美有着显著的不同，它既不深奥晦涩、更不难以操作，正相反它十分简单而且易于操作
丰田正是通过看似简单易懂、实则寓意深远的人材培育体制而打造精益型组织，这才是丰田能够长盛不衰、基业常青的根源所在！
急功近利，过分注重精益方法、工具，关注局部的改善提升而忽视流程整体的绩效提升，严重忽略精益组织、精益文化、持续改善文化或全员参与文化，注定失败，至少难以持续为继！这正是包括中国企业在内的众多企业推行“精益制造”失败的根本原因！
5大失效模式
匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行
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