面临职业生涯重大抉择时该怎么做？诸葛亮：首先要学会“定位法”
凡事都有解
古语有言：良禽择木而栖，贤臣择主而从。其实不论是古人还是今人，都面临着一个叫做如何找工作的问题。在面临职业生涯重大抉择时，我们应该怎么做？跳槽还是不跳槽，我们需要考虑些什么因素？其实我们完全可以从历史中去寻找答案，汲取先辈选择的智慧。
有一位立体思维法的学员最近向我反馈，说目前同事对他的状态很赞，夸他思维转换得很快，而且能给他们适当的建议，并且在活动方案中也能提出来许多很有建设性的优化建议。
首先我要对这位同学目前的反馈表示非常安慰，因为我们的课程如果能帮助到大家，这就是对我们最好的嘉奖。
这位同学接下来提到自己的职业处境。他目前在一家创业公司做培训师，目前来看的话，公司在未来的三个月到半年的时间内都给不了自己很高的工资，但是总裁是自己比较欣赏的人（前某大型咨询公司总裁，管理方式的逻辑定位、目标节点，以及时间管理方面都非常清晰）。
这位同学的困惑是：现在有一个跳槽的机会，如果过去的话会得到相对较高的工资，想请问我能不能给出比较好的建议。
今天我想做一个有趣的尝试，从历史的角度来分析一些有名的案例，将视野的广度和纵深进行拓宽，来和大家一起探讨一下跳槽需要考虑的要素，以及怎样做出抉择才可以使自己获得更大或者是更长远的利益。
历史智慧：从《隆中对》说起
历史是行走在时间的长河里面的故事，这些故事里面的主角们和我们每一个人一样，曾经都是有着鲜活的生命，有着自己的感受和灵魂的活生生的人。我们如今在这片热闹而又繁华的土地上生生不息，各人都在演绎着自己的人生，千百年以后，我们的身躯将同归尘土，只有我们的故事会被写入史册，同样成为子孙后代口中的历史。
所以，从这个角度而言，当我们面临职业生涯的重大抉择、或者是跳槽的机会犹豫不决的时候，从历史里面去汲取先辈的智慧，冀以帮助我们拨开迷雾，照见前行的道路，这无疑是一件靠谱的事。
前面我们说到，古人的职业类别的划分可以简单粗暴地概括为士农工商四大类，其中以士为尊。到现在都有“士为知己者死”，“士可杀不可辱”，“士别三日，当刮目相看”之类的成语为大众熟知。
那么古代的士人在面临职业生涯的重大抉择的时候，他们又是怎样做的呢？
我们初中时都学过一篇课文叫做《隆中对》的，里面的诸葛亮为什么最终选择了刘备，仅仅是因为刘备三顾茅庐，在感情方面让诸葛亮深受打动的原因吗？
信息收集：三国公司的主营业务和市场定位
就像前面这位学员一样，他为什么会陷入犹豫的境地，很重要的一个原因是总裁是他比较欣赏的人，他在情感上对总裁很认同。
但是我们在做选择的时候，为了最大限度地摒除情感的干扰，是可以尝试着从理性的角度进行一些分析，从而来帮助我们最终做出一个正确选择的。
我们这个时候其实是可以做一个信息收集。
诸葛亮髙卧隆中，看似闲暇，但是他的信息收集工作可是一点也没有少做。他在《隆中对》里非常细致地分析出了曹操和孙权各自的优势，指出来曹操“挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋”，孙权“据有江东，已历三世，国险而民附，此可以为援而不可图也”。
曹操和孙权开的两家跨国公司的最大竞争优势被他一语道破，可见平时没有少看这两家公司的年度报表。
信息收集要收集些什么？
首先是要看公司的主营业务，就像前面这位同学，你们公司培训，它的主营业务有哪些？
诸葛亮就特别门清，他还没出山就通过信息收集，清楚地知道曹操的魏国公司主营业务是“挟天子以令诸侯”，孙权的吴国公司主营业务是“笼络地方豪强，国险而民附”。而他为刘备规划的主营业务，是通过武力兼并一些相对相对弱小的诸侯势力，最后成为和曹操孙权一样鼎足而立的跨国集团。
情报分析：蜀汉公司的市场定位和目标人群
弄清楚了主营业务，接下来要干什么？接下来就是在情报收集的基础上做一些对应的市场定位分析和目标人群分析。
诸葛亮同样为刘备进行了清晰的市场定位：“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴”。目标人群分析则是选定了荆州刘表“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守”、益州刘璋张鲁“益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业，刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤”。
良臣择主：为什么选择刘备公司？
主营业务、市场定位、目标人群都调查清楚之后，对公司的市场前景，想必也能有一个比较清晰的认识了。
这个时候再来看老板，观察这家公司老板在管理能力和发展水平上面的一个对比，不光要看到现在，还要认真分析他的能力、视野和格局能否支撑起这家公司未来发展的一个前景。
我们知道诸葛家族作为当时在南阳的一个世家大族，为了保证在乱世里家族的延续，选择自己效命的主公肯定也是慎之又慎的。前面诸葛亮提到的曹魏公司和孙吴公司，诸葛家族早已经安排家族分支前往投靠了，他们分别是诸葛家族老三诸葛诞侍奉曹魏，老大诸葛瑾侍奉孙权。
遵循不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里的原则，实际上此时诸葛家的老二诸葛亮肯定是需要选择第三家公司的了。
但是这个时候的刘备实际上是非常狼狈的，已经年近五十，依然没有一块稳固的根据地，还被自己的死对头曹操追得满世界跑。此时如果光看公司的财务报表的话，刘备公司甚至远远比不上前面提到的刘表公司和刘璋张鲁公司。
但是诸葛亮却当时对看起来强大的荆州公司和益州公司不屑一顾，反而把他们作为刘备公司兼并的对象。就是因为诸葛亮清楚地认识到了这几家公司的老板不行，目光短浅，没有格局，他们的才能不足以支撑起公司的盘面，更加别指望将来发展什么的啦。
而刘备呢？虽然起于微末，但是志向远大、性格坚韧不凡，这一点几乎是所有伟大老板的必备品质，更兼仁义、个人魅力超凡、城府极深。诸葛亮清晰地认识到刘备具备成为一个伟大老板的特质，为什么现如今还在颠沛流离，很可能只是缺乏有一个人来为他制定一份清晰可行的发展战略而已。
我们可以看到，当时刘备公司的团队其实第一是团结，第二是很有战斗力，执行力很强，老板的威望很高。公司的架构也很合理。
这就给了我们一个可以借鉴的思路：我们除了看老板之外，还要观察公司现有的团队。包括公司现有的架构，还有我们看到的一些资源、投入、资本、运作，这些东西，它能不能产生相应的收益？公司的组织架构是否合理？是否能有较高的输出输入比？这些东西实际上是可以量化的。
最后一步：自我分析，双方到底合不合适
最后也是最重要的一步：我们需要认真分析所有的这些，包括公司的前景、市场定位、老板的格局等等，这些东西到底适不适合自己，这家公司有没有自己未来发展的一个立足之地和上升空间。
这就要求我们要对自己的定位和目标，自己的能力水平等等都有一个综合的考量了。 《鬼谷子》里面有一句话：“已必自度才能智睿，量长短、远近孰不如，乃可以进、乃可以退；乃可以纵、乃可以横。”
我想，当大家认真地做好了上面所有的这些理性思考的步骤之后，一定能对自己到底要不要跳槽，能不能跳槽，跳槽是否符合自己的长远利益这个问题能得到一个清晰而满意的答案。
如何参与我们的问答？戳这里，也支持在评论区留言，每天抽一个回答。