入职新公司一个月回顾总结。
/这是土木小生的第658篇原创文章/
大家好，我是土木小生。
工程部每天下班前二十分钟在现场开碰头会，总结今天的施工情况，协调需要解决的问题，安排明天的工作任务；
项目部每周二晚上召开生产例会，所有部门参加，总结上周工作完成情况，各部门之间需要协调解决的问题，安排下周的工作任务；
项目部每周五召开监理例会，监理、甲方、施工方参加，汇报上周工作完成情况，监理汇报巡视、旁站、抽检情况，业主单位提出相关要求。
工程部还有用于总结过去工作的日报、周报、月报，用于安排下一步工作的周进度计划、月进度计划、整体进度计划等，每周监理例会上汇报完成情况，说明滞后原因，然后安排赶工措施，调整相关计划。
这些制度让整个工程项目的施工进度一天天，一点点地往前推进，每个人都会对当前所处阶段和下一步要做的工作有清晰的认识，是非常好的制度。
我原本也要求自己要制定这样的计划，但是最后没有执行起来，这次入职新公司一个月，打算重新捡起来看看，先尝试一下安排月计划吧。
工作方面，入职一个月以来，主要是跟着工程部长和技术部长两位部长学习，学到了很多的施工管理经验，在此做一个小总结：
一是队伍建设问题。
每一个项目，每一支队伍，都会有这样那样的问题，没有人是十全十美的，项目部生产队伍的问题主要表现在：栋号长能力欠缺、责任心不强、工作逻辑性和条理性比较混乱，造成的后果就是现场施工混乱，很多时候没有条理，工作面交不出来，下面班组没事做，上面又催进度，一团乱麻。
领导们的策略就是保姆式教育，把所有的工作掰开来揉碎了喂下去，让他们去执行。工程部长牵头的每天现场碰头会是个很好的制度，每天跟各位栋号长和班组班头碰个头，总结一下今天的工作任务完成情况，安排明天的生产任务，只是各位栋号长的执行力还是有待加强。
对我个人的启示是：以后自己带队伍，一定要明确权利、职责和任务，对有能力的栋号长或者施工员就大胆放权，对能力欠缺的就安排好任务叫他去执行就行了，自己来管控整个生产过程。
二是现场施工方案的灵活机动性问题。
在现场这一个月，确实能够感受到现场生产比较混乱，降水工作没有做到位就开挖土方，导致多次出现管涌现象，且每次出现都是鸡飞狗跳手忙脚乱的，究其原因：一是降水措施做得不到位，前期降水方案可能不合适，没有及时调整，当然这种砂土地基谁也没有做过，大家都是在摸索，但降水方案的机动性有所欠缺，应该边做边改，发现降水方式不行马上换另一种方式。
二是现场救援小组安排不到位，多次出现管涌险情但每次抢险都是同样的问题：人员不够、材料不够、通讯不及时，因此应要求每一个施工班组都成立应急救援小组，明确联络员、材料员和抢险人员，一旦发现险情，马上通知到位各司其职。
三是各部门之间的联动问题。
对施工单位而言，产值就是一切，那放到我们具体项目部来说，应该是以现场生产为主，所以各个部门之间应该以工程部为主进行配合协调完成工作，技术部、质安部、成本部、资料室、后勤部，都应该配合工程部，一切以现场生产为主。
但是这边项目部，工程部和其他各个部门之前的交流配合不是很多，技术部和工程部的交流还比较多，但其他部门和工程部的交流就比较少，导致的结果就是工程部的这些栋号长和施工员缺少大局观，只做自己那一摊子事情，对其他事情不管不问，很多验收流程都不清楚，又或者不愿意去触碰，其实很多时候就是一个电话的事情。整个项目部没有拧成一股绳，攥成一个拳头，凝聚力和向心力还有待加强。
这个问题的解决方式是：火车跑得快，全靠车头带，核心领导要牵头多做交流，放到这个项目部就是要以爱文总为核心，加强各部门领导之间的交流与联系，进而加强各个部门职员之间的交流与联系。
四是关于项目部各部门之间的职能分工。
这一点需要领导层拍板决定，各个部门的职责一定要明确，每一项工作落实到具体部门具体责任人，大家尽职免责，把事情做好，追究责任的时候就不怕，临时检查也不怕。
关于项目部各部门的职能分工和工作流程，最近也是在总结，后续会有相关总结出来。
另外还有关于央企和地方国企的一些共性与区别，其实都是国企头，大差不差，后续如果有感触的话会总结一下。
经济方面，今天发了工资，5817.24元，真是一笔巨款，原因是试用期没有绩效，且证书还没有入库，没有安全员B证。
所以会度过艰难的三个月试用期，还好公众号有接到一些广告，写了三年的公众号，终于也有收入了，所以在经济方面的计划是：工资一半存着，一半补贴家用，生活费靠公众号收入维持。
所以希望各位看官大人多多支持啦！其实我这边接的广告都是土木工程专业相关的文案，BIM的、结构设计的、注册安全工程师等类型，那些理财文案我都拒了，而且每次接广告都会在文末发起抽奖，与大家共享收入，虽然不多，也是小生的一份心意吧。
思想方面，还没有完成转变，当然慢慢地也在强迫自己改变。
之所以要改变，是因为项目经理找我谈话指出：我对你的期望是现场负责人，你不是栋号长不是施工员，事情你要安排下去，不是每件事都亲力亲为去做。
之前是技术员，白天跑现场，晚上抄方案，现在一下子变成现场负责人了，自己的思想方面没有转变过来，加上现场一期做基础，二期做临建，都是之前没有经历过的，所以不由得想要多学一点多问一些，这两天已经慢慢适应由我来做某些决策。
其实做领导挺舒服的，按照业主、监理和领导的意思安排推进工作就行了，下面有施工员有班组，给他们交代清楚任务，剩下的就是坐等完成了。
但是在这个过程中主要是要去思考工作如何开展，临设搭建在哪个位置、手里的工作怎么安排先后顺序等等，这些都需要自己去思考和决策，也是挺锻炼人的。
希望尽快完成思想方面的转变吧。
学习方面，确实有所松懈。
尤其八月份学习效率非常低下，一方面是换了新环境新岗位新角色，另一方面是碰上了难度比较大的工程计量，很多知识点要背，自己思想方面也有所松懈，所以学习效率就下降了许多，这一点一定要及时纠正。
课外阅读方面也是效率极低，只看了一本绘本《我离开之后》，而且观后感还没有写，之前来的时候带了一套毛选，到现在第一卷还没有看完，真是惭愧。
在专业知识摄入方面，确实还有待加强，打算考完造价之后专心看一看施工规范，一条一条地去阅读和理解，然后尝试自己去讲解，一点一点学习和积累吧。
课外读物方面，个人还是比较喜欢看小说，之前买毛选也是逼着自己看些其他类型的书，毛选真的是非常厉害的书，推荐大家都看看。
看人物传记是想了解一下那些伟人、大人物在我这个年纪的时候是个什么样子，怎么度过难关走向成功的。
还有就是想看些古诗词，唐诗宋词什么的，不能一直写口水文章，总要有点文采出来，前两天在仓库看到那个仓库管理员拿着一本《唐诗三百首》在看，还抄录，练习书法，真的挺惭愧的，读了这么多年书，论起文采还不如一个小学毕业的仓库管理员。
9月计划：
造价案例第一轮复习完成，计价和计量章节练习第二遍完成。
完成《我离开之后》观后写作。
读完毛选第一卷并写观后。
进一步熟悉现场施工，临建搭设，建设流程。
坚持每天写作。
完成十次五公里慢跑（到目前为止还没有跑）。
每个月第一个周末总结上月工作，安排本月计划。
2021年9月10日。