原来这是丰田班组长的一天工作表……长见识了！「标杆精益」 / 开普饭

来源|网络全文总计938字,需阅读3分钟,以下为正文: 1990年,丰田公司在英国建立第一个工厂.工厂投产后,品质.生产类目标很快就达到了丰田公司设定的目标.随着生产经营趋于稳定,很快新的问题就来了 ...

作者|东风日产乘用车公司白艳梅来源|标杆精益全文总计1374字,需阅读4分钟,以下为正文: 01 标准作业是管理的基础作业标准是标准作业的原点标准作业是管理的基础,现场井然有序.有条不紊的标 ...

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昨天以下文章来源于精益管理人 ,作者精益管理人作者|周洪涛来源|精益管理人全文总计2670字,需阅读7分钟,以下为正文: 关键词:精益.生态.系统.坚持日本企业很重视班组长的作用,从其设置 ...

关键词:包干.工序.标准.流水作为实体制造行业,没有一家企业不想有一条像丰田汽车那样的流水线,工人紧张有序,产品缓缓流动,每隔一段固定节拍就会有一件产品下线,直接入库销售. 这样难不难,众口纷纭. ...

全文总计1332字,需阅读4分钟,以下为正文: 班组长跟员工打成一片,员工就会听你的?树立一个服务或销售标杆,就会激励其他员工做的更好? 错错错! 一位资深的班组长分享了在车间管理工作中一些班组长经常 ...

全文总计1257字,需阅读4分钟,以下为正文: 问题的有效解决需要我们通过特定的方法和技巧把问题步骤化和简单化,丰田公司就在大量实践基础上总结出了一套有效解决问题的基本方法--TBP问题解决方法. T ...

合理运用三大法宝,实践丰田之路!丰田作为全球汽车制造行业的标杆企业,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模.那么,丰田秘诀到底是什么?欢迎各大企业来丰田现场看看,丰田是如何做到这么牛逼的!

全文总计1187字,需阅读3分钟,以下为正文: 班组长是企业生产中的主要负责人,他们的管理直接影响着企业的生产,好的管理可以促进生产的进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展,面对这样的情况企业要加 ...

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昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

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