做好产品经理，是门玄学
将可量化的标准转化为不可量化的能力。
药械经理的绩效考核通常会包括产品管理、客户管理、活动管理、产品销量这四大可量化的方面，这些可以被量化的指标是产品经理日常评估自己能不能胜任工作的基本。
换言之，如果这个“量”开始变大，就是产品经理不断在进步的标志。比如，管理的产品营业额不断攀升，专家库里的专家数量上升，管理的产品型号增多。
可被量化的是作为产品经理的“硬”实力，让你能符合产品经理的岗位要求。不能被量化的“软”实力，也许是更重要的，是你可以长线在这个行业生存、不断往更高职位攀升的源动力。
能预判行业趋势
走在正确的赛道上
作为产品经理，学术发展和政策趋势是两条生命线。
学术发展在这个信息大爆炸的时代，比以往任何时候都要蓬勃，药械产品最终是要医生用在病人身上的，所有的“手术”、“处方”都在指南的大帽子下进行。
产品经理如果不花时间，去研究产品应用的疾病领域本身的诊疗趋势，不把产品与实际使用挂钩，关注产品与临床应用的长期匹配度，那产品是很难走的长远。例如在我国外科手术初期，切除恶性肿瘤时，医生的手术技术和经验都让他对器械产品的诉求是安全，即对止血比切割速度的要求高多了。
在那个时代的手术器械，电刀这一类热能产品是主流。这些年随着国内临床水平的提高，医生对手术器械的速度要求成为主流需求。试想如果产品经理对这样的趋势没有预判，不革新产品技术，跟随需求来推出新产品，那早晚是会被淘汰的。
国家对药械产品的关注点在这些年到达顶峰，买国产设备政策、带量采购、两票制。产品经理需要随着来改变策略，增加国内工厂，压缩产品运营本金，都是必行的路线。即使是进口产品，走高价质优路线，几乎在这个时代下，是很难行得通了。“高性价比”是这个时代的药械产品，必须有的“品质”
能影响他人选择
网罗一批忠诚拥护者
“影响力”是一个很玄乎的词，这是很难去锻炼的一种领袖气质。在药械行当，一般职能部门人员也许可以通过兢兢业业来补足，但产品经理是必备的。产品经理在日常需要去影响销售、影响后期部门、影响客户，共同来为产品服务，所以这个特质需要贯穿在所有日常工作中。
你的影响力其实就是你的领导力，精准的办事能力、沟通技巧、日常话术甚至是穿着打扮，都是你要注意的细节。
能进行风险规避
确保产品经久不衰
VUCA时代--不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous)的状态影响工作的每一个细节，带量采购大浪潮带来的裁员和人员缩减、疫情带来的销量锐减、国产技术提高对进口产品的威胁。
预知风险和规避风险这两个能力尤为重要即使是一个活动，疫情下包括备选地点、备选讲者都不能少。对任何细微的项目，有PLAN B确保撤退关键。成功进步固然重要，走得稳也是关键。
关注自身“硬”实力技能进步的同时，不断用各种方式强化自己“软”实力，走得更高、更远！
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来源：思齐俱乐部