物流运输行业：危化品运输事故频发，安全运输难把控！他是如何做到流程制度严格管控的！
行业发展现状
危化品运输需要国家相关职能部门严格审核，并且拥有能保证安全运输危险货物的相应设施设备。近几年，危化品道路运输事故发生率不断上升，事故的发生危害性强，社会影响大，所以危化品运输已经成为政府和人民群众关注的一个热点话题。针对危化品运输的法规、标准及规章制度繁多，因运输条件特殊，对运输的专业性要求极高，民办改制企业嘉润石化物流有限公司作为中石化危化品运输指定物流公司，需要付出更多的人力、技术和专业来保证危化品运输的安全。
山东威海嘉润石化物流有限公司
威海嘉润石化物流有限公司于2006年10月由中石化山东威海有限公司改制而成立，主要是承担中石化山东威海地区的成品油和天然气配送业务。现公司已形成油品配送运输由中石化山东省公司实行网上统一调度车辆；统一调度运力；统一调度油品；统一调度炼厂、油库装车；统一调度加油站及配送点卸车的物流运输配送格局。为当地政府承担社会责任、为中石化和社会终端提供安全、专业、及时优质的物流服务。
苦寻良师
近几年，石化工业发展良好，运输需求增加，这给危化品运输行业带来了新的发展机遇，当然嘉润石化也面临着新的机遇和挑战，如何实现资源、技术的有效配置，保证运输安全和公司的正常运转是嘉润石化亟待解决的问题。嘉润石化董事长江培海先生深谋远虑，一直在苦寻良师，致力于解决公司发展问题，经过威海市凤林建筑董事长陈力的引荐，结识了企业再造华佗孙正帏导师。
签约企业再造咨询项目
接触到企业再造的江培海先生，深知企业再造落地执行体系能解决公司内部安全运输和资源优化配置问题，决定签约孙正帏导师的企业再造咨询项目，走上了企业再造的道路。
威海嘉润石化董事长江培海与孙正帏导师签约企业再造咨询项目
走进企业，实地考察调研
孙正帏导师1%的时间在课堂上讲课99%的时间都在企业里咨询辅导，企业有问题和困难时，孙正帏导师总能快速的找到解决方案。
孙正帏导师深知危化品运输行业有别于其他行业，对安全、技术和人员要求比较高，当董事长江培海提出问题和需求时，孙正帏导师果断推掉手中的调研工作，最先来到嘉润石化做调研，深挖企业核心问题，找解决方法。
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孙正帏导师为江培海董事长做咨询辅导
在经过孙正帏导师的梳理，总结了嘉润石化目前存在的核心问题：
01
安全与经营管理不到位
危化品在运输装卸和储存保管过程中极易造成人员伤亡和财产损毁，所以针对危化品运输必须有一套科学的管理制度，但是对于民办改制的嘉润石化来说，在这方面又是欠缺的，孙正帏导师对整个运输装卸和储存保管过程进行了调查和研究，细致到提取了安全生产台账的记录情况、安全生产事故应急预案的制定和落实情况、其他安全隐患排查整改等资料，最终排查出目前嘉润石化物流存在的安全隐患。
02
安全教育、学习、培训不达标
安全隐患是导致安全事故发生的重要原因，而人的不安全行为是最大的安全隐患。在工作中经常会因为员工的违规操作而出现事故，这其中重要的一个原因安全教育、学习、培训不达标，管理者并没有意识到安全培训的重要性。
03
各部门之间沟通配合欠佳
因为公司的组织架构不清晰，相关的工作找不到相对应的负责人，部门间没有明确的完成配合事项的工作流程，部门间的目标也没有关联性，导致部门之间相互推脱，沟通配合不到位，工作效率降低。
04
薪酬福利机制不健全
嘉润石化公司的人员流动非常快，而这主要和薪酬福利机制有很大关系，危化品运输行业是危险性比较高的职业，相对于福利待遇也需要相应的配套好，但是嘉润石化在这方面明显有漏洞，导致人员的离职率较高。
孙正帏导师来到威海嘉润石化做调研
辅导企业再造项目落地执行
在学习企业再造体系过程中，孙正帏导师及企业再造咨询师团队用专业的知识、严谨的态度为嘉润石化进行辅导，主要从几个方面入手，对嘉润石化进行改造：
01
运输装卸和储存报关实现流程、制度管控
配套与中石化运输相关联的各种资源，对运输装卸和储存保管实现流程、制度管控，全程监控，做好物流配送安全与质量管理工作。
02
专注于战略目标赢利增长的核心点
完成30万吨成品油配送量，实现营业收入1200万元，开发威海地区小型物流配送业务，开发3家社会油品配送客户，增加3万吨业务配送量。
03
设计公司法治化自动运转体系
建立健全公司财务预算管理制度、完善公司库存及经营成本核算管理、制定公司税收整体筹划方案；做好薪资审核与发放；抓好周、月、季的会计核算和年度经营情况汇算工作，最终形成了整个公司的法治化自动运转。
04
361°战略目标考评体系落地执行
明晰公司组织架构，根据公司发展需要制定岗位职责并做到专岗专人，以年为单位，月为计划制定各个部门的计划和任务，在此基础上制定绩效考评和薪酬激励方案，制定公司学习、培训计划（文化、法规、制度、流程、管理、素养），负责组织全员继续参加企业再造学习、培训。
孙正帏导师深入嘉润石化辅导企业再造咨询项目落地执行
企业再造结项
嘉润石化在江培海董事长的带领下，目标统一，步伐一致，高质量的完成了企业再造的系统落地，并通过孙正帏导师和企业再造成果监察委员会的验收，正式结项！
结项会上，江培海董事长和项目经理陈爱玉先后进行了结项总结发言。
嘉润石化董事长 江培海
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敬爱的孙正帏导师，尊敬的硅谷兄弟·中国全体老师和家人们，大家好！
珍惜才会拥有，感恩才会长久。我们嘉润石化公司今天的结项，得益于孙正帏导师的教导，得益于孙珍东老师、宗之行老师和硅谷兄弟的老师们的热情辅导，得益于威海市凤林建筑陈力董事长的传经送宝，得益于硅谷兄弟全体家人们互相帮助的学习氛围，得益于嘉润石化全体管理团队、员工们的共同努力，我们嘉润石化感恩你们！谢谢你们！
2017年6月20日，是我们嘉润石化公司最难忘的日子，就是这一天我们公司通过威海市凤林建筑陈力董事长的引荐，使我们有幸遇见了朝思暮想，做梦都想见到的企业再造的华佗孙正帏导师。
孙正帏导师短暂的一段话让我们茅塞顿开，广开眼界。凡是做企业就会遇到问题，这些都是正常的，这不只是哪个人的问题，而是企业的整个系统出了问题，只有通过企业再造才能从根本上解决这些问题。关键是要造出一个好的企业率领人、带头人，造出一个专业化的管理团队，只有通过企业再造才能造出一个好的企业，因此说企业再造，造福企业。2017年10月21日，孙正帏导师到清华大学威海格局学院讲课，20日下午下车后，就风尘仆仆的来到加油站和油库进行现场调研，对我们的装油流程提出了科学的建议，随后又到我们公司指导6C班子成员做6S盈利地图，而且还谆谆教导我们：在新的经济常态背景下，要么企业再造，要么企业死亡。企业转型、升级、再造解决的方案是：1、在新的经济常态背景下，如何掌控企业的生死法门；2、如何在复杂问题的背后找出企业再造的核心规律和落地方案；3、如何用现有的配置资源设计企业再造的流程；4、如何保持企业的长青发展与掌门持续传承。真是雪里送炭，我们听后是万分的感动。
2017年6月30日，孙正帏导师派孙珍东老师、宗之行老师到我们公司进行企业再造微咨询调研，对我们公司的管理层进行了面对面的咨询和调研，通过调研分析，阻碍我们公司发展的五个瓶颈：一是安全与经营管理不到位；二是安全教育、学习、培训不到位；三是部门之间沟通配合不到位；四是执行力不强，责任不担当；五是绩效考核不到位。就在这时陈力董事长给我们讲解了凤林建筑公司通过企业再造后公司发生了翻天覆地的变化，谈了他们的学习体会和感想，并亲自带领我们参观了凤林建筑的文化墙，介绍了6T法制化自动运转系统的运用给公司经营、管理带来的好处，让我们更加清醒认识到孙正帏导师创办的企业再造，就是企业发展的灵丹妙药，孙正帏导师就是能把准企业发展脉搏的华佗，听孙正帏导师的课肯定能治好我们公司的病，公司肯定能做大、做强、做快！
7月6日，公司管理团队带着公司发展的希望，肩负着全体员工的重托，怀揣着全体员工的梦想，开始到郑州、石家庄接受孙正帏导师的传经解惑，开始了企业再造的微咨询学习。
通过6个月的企业再造学习，让我们公司找到了路，找到了方向，找到了方法，公司把通过企业再造学到的知识点结合我们公司的实际，循序渐进的、逐条逐层的、有条不紊的，按照听话照做，按照规定性标准动作，开始转化到公司平时的安全经营管理工作中去。
我们公司的具体做法是：1、先确定公司的顶层设计；2、设计了公司的组织架构图；3、搭建了专业化的管理班子和管委会、执委会；4、制定了公司的愿景、定位、战略、口号和使命；5、制定了公司6S赢利地图；6、制定了岗位承诺书和岗位说明书；7、建立了各项行政制度和考评制度；8、建立了7S品质办公管理标准；9、建立了6T法制化自动运转体系；10、制定了361°公分表；11、完成了企业再造微咨询18个T项目。通过学习践行企业再造，我们感触的是企业再造即是一把利剑，也是一个护身符，企业再造解决了长期困惑我们公司的问题：大海捞针不知从何处下手，老虎咬天不知从何处下口。企业再造给我们公司开了刀，治了病，给了我们公司第二次生命。通过企业再造学习后，我们公司能见到的变化是：1、公司从管理团队到全体员工的精神面貌都得到了提升；2、传统的思想认识和观念上有了明显的转变；3、工作作风得到了加强；4、员工的学习氛围、责任心、配合力得到了提高；5、公司的战斗力、执行力、稳定力提高较快。我们公司目前已尝到了企业再造果实的香甜，时间证明，企业再造是我们公司发展和稳定，做大、做强、做快唯一的选择，企业再造就是企业的指南针，企业早造早受益，晚造晚受益，不造不受益。帮助管理团队成员最终实现有能力的人就有位子，有忠诚度的人就有面子，能推动公司价值观的人就有份子，能创造结果的人就有票子。让每一个推动公司战略的人都实现自己的价值和梦想，企业再造永远在路上。
吃水不忘打井人，滴水之恩当涌泉相报，新的机遇必然会带来新的挑战，机遇与挑战并存，困难与发展并行。企业再造就是企业在新常态经济背景下发展的机不可失，时不再来的良好机遇，只要我们紧紧抓住这个机遇，沿着企业再造这条必胜之路坚定不移的走下去，乘上2018复兴和谐动力组，跟随着硅谷兄弟·中国，带领所有的家人，一定能把自己的企业做大、做强、做快。在孙正帏导师的指引帮助下，未来的五年，让我们所有的家人们携手并进，共创辉煌。
最后，我们在再用热烈的掌声，感恩孙正帏导师，感谢硅谷兄弟所有的老师，感谢硅谷兄弟所有的家人！
真诚的祝愿大家在新的一年里，心情愉快，学习顺利，身体健康，阖家幸福！
谢谢大家！
——威海嘉润石化物流有限公司
董事长 江培海
嘉润石化项目经理 陈爱玉
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尊敬的硅谷兄弟·中国孙正帏导师、孙珍东老师、宗知行老师，以及硅谷兄弟的全体家人们，大家好！
威海嘉润石化物流有限公司《企业再造微咨询》项目于2017年10月15日正式启动。在公司江董事长的带领下，管理委员会进行了集体宣誓，作为项目经理我郑重承诺了将带头和其他公司委员会克服困难，全力以赴，绝不找借口、保证企业再造微咨询落地，通过孙正帏导师审计。企业再造项目启动后，在江董事长亲力亲为的强力推动下，我们于10月20日制定了《企业再造微咨询》项目落地实施方案，首先将结果定义，从找钱、赚钱、分钱板块明确了每一项工作的完成时间、由谁负责、谁是配合人以及监督考核人，6C班子签字承诺，全面按学到的知识转化运行6T法制化自动运转。这期间我们遇到了不少的困难，压力也非常大，基本上一切都是从零开始，毕竟这么多年中石化国有企业的管理模式早已形成了习惯。10月21日，孙正帏导师应邀到威海格局商学院为威海的企业家授课， 20日下午孙正帏导师风尘仆仆不辞辛劳的对我们公司进行了一对一的辅导，从油库装油环节、加油站卸油环节的安全作业流程和标准化执行、车辆6S现场品质管理提出了科学化建议，同时到我公司为管理团队专题辅导了找钱板块如何通过SWOT分析精准定位，通过三对找到公司的赢利暴富点；通过6S赢利地图明确公司五年愿景、两年工作目标、一年工作主题。孙正帏导师的详细辅导让我们管理团队在战略的制定上有了更深层次的理解和提高，让我们明白了当下最重要的工作是什么。10月28日，孙珍东老师和宗知行老师来到我公司进行辅导，孙老师首先就跟我们管理团队讲三个再造：第一我们要造福客户的绝对满意度，第二我们要造富核心管理团队；第三就是我们要从人性化的管理转变为公司化标准化管理，通过企业再造将嘉润石化打造成为威海乃至山东省危化品运输的领袖品牌！这让我们看到了规范标准化自动运转落地后的愿景，管理团队受到了极大的鼓舞。同时对我们提出的问题和实际工作中存在的困难，特别是季度重点计划、6C月周计划、月周结果，制定T节点监察表和质询会如何召开等等，一一进行了详细的解答，提出问题背后存在的现象及解决方法，在孙珍东老师和宗知行老师具有针对性的精心辅导下，我们团队一点点在进步、在成长。
通过一段时间的6T自动化运转，江董事长对项目进度提出了更高的要求，11月13日，由江董事长牵头，项目经理为责任人，我们具体制定了《企业再造微咨询方案》节点推进表，对节点推进事项做出了明确的规定，制定了具体的行动措施和奖惩规定：1、对战略地图进一步进行优化，把找钱地图、6S赢利地图认真运用SWOT进行分析，发挥集体智慧来设计和找到未来暴富点；2、优化确定公司组织架构，明确划分服务单元和赢利单元，建立4P管理团队，专业的安全管理和调度管控中心；3、不依赖于能人的6T法治化自动运转，将过去的散打变成了标准动作；4、361°战略目标考评从过去的优势不明显变成今天的危化品从业人员工作首选，全面辅助战略达成和企业再造项目落地。
12月1日，孙珍东老师和宗知行老师再次来到我公司进行辅导，对我们初步完成的《企业再造微咨询方案》进行了详细的审核，针对季度重点计划和季度即时激励方案不完善的地方着重进行了辅导，模拟召开周质询会，审计工作结果和计划，充分锻炼、提高了管理团队的工作效率。
12月21日，宗知行老师对我们战略发布会工作流程进行了专题辅导，教会我们如何运用6T执行管控做好每一项工作，制定了战略发布会从召开前两天开始到召开当天、会后文化宣传的工作流程，从发布会的物资、资料准备、参与人员花名册、车辆安排、会场布置图等，制定了监督配合表，明确每一项工作的负责人、监督人。通过宗老师对6T自动运转的实际操作辅导，我们管理团队对6T执行有了更深层次的理解，最终解决一个问题让所有人推动公司战略达成有自转动力和价值感。就在12月30日我们公司成功举办召开了战略发布会，这是检验我们公司参加企业再造以来的成果，战略发布会充分把6T法治化自动运转转化到了公司的实际结果中，人人都明白自己应该干什么、怎么干才能给公司提交最好的结果来体现作为公司一员的价值。
通过半年来企业再造的学习，最终实现的结果是：1、造福更多优秀的骨干实现人生的梦想；2、从过去松散人性化不规范不科学的管理转变为今天法制化、标准化、科学化的管理；3、再造老板，自动运转；铸就高度配合的优秀团队；4、真正做到客户满意度。企业再造在全体员工的共同努力下，我们围绕五年战略规划，深挖客户的满意度、以满足客户需求为首的方向开展工作，在各部门互相配合、团结合作下迎来了2018企业再造年。
今天最后在这里表达三个感恩；1、感恩近半年以来硅谷兄弟孙正帏导师孜孜不倦的为我们传授企业再造知识、从找钱、赚钱、分钱板块精准解决我们企业存在的问题，让我们企业打开了通往做大、做强、做快的成功之路；感恩孙珍东老师、宗知行老师不辞辛劳的精心辅导，针对赚钱板块6T法制化自动运转根据我公司实际情况，辅导帮助6C团队学懂、学通，并能转化为结果运用到工作当中去，提升了我们的管理能力、提高了工作效率。2、感恩公司给我们提供的工作平台和学习机会，特别是江董事长亲力亲为带头的表率和强有力的推动，把我们打造成了一支优秀的管理团队。3、感恩嘉润石化委员会及所有家人们工作上积极的配合、责任上的勇于承担，共同努力、彼此信任，从自身工作上真正体现了什么是执行力。
在这里衷心的祝愿硅谷兄弟和在座所有的企业携手并进，创造更加辉煌灿烂未来；真诚的祝福大家在未来的日子里企业更辉煌，事业更成功，身体更健康，家庭更幸福！谢谢大家！
——威海嘉润石化物流有限公司
项目经理 陈爱玉
威海嘉润石化江培海董事长赠予孙正帏导师锦旗
特邀书法家协会会长为孙正帏导师提笔献字
企业再造，重新定位为最安全的危化品物流配套服务商的嘉润石化发生了重大变化，内部工作在孙正帏导师的再造辅导后梳理清晰，外部市场也因内部流程的顺畅而更加稳定，成为山东省中石化指定运输公司。
企业再造，造福企业，
因为孙正帏导师的企业再造，
嘉润石化跃升为危化品运输行业佼佼者，
未来，更多的中国企业，
会因为企业再造大放异彩！