在工作中的5 S车！

我非常喜欢努力提高生产力。我咨询的大多数制造和物流公司都有一个主要目标——在不牺牲质量和安全的前提下，每小时生产更多的单位。

对于这些特殊的公司，我们决定把重点放在设备停机上。这些机器在正常运行时一切都是很美好的;然而，当机器因维护问题而停机时，这对每小时的单位造成了负面影响。当然，我们会花一些时间来弄清楚是什么导致了停机时间。

但是在我们跳到根本原因阶段之前，我希望团队能够为计划外停机做计划。事情是这样的，需要一些时间来找出所有的根源并解决问题。虽然公司预期每小时的生产是不会停止。你必须有短期和长期的目标来持续改进。

作为一个马上可以实施的改进，团队使用5 S手推车来为意外停机做好准备。想想第一反应小组是如何工作的。经过几次试验后，我们预计机器修理时间会减少18%，这最终会使设备停机时间减少18%，这意味着生产率提高了18%。永远不要低估5 s !

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