领导班子建设的五项原则

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。能人（创始人）、团队、组织，这三者分别在企业由小到大的发展过程中承担车头职责。市场竞争归根到底是人才的竞争，更是企业组织能力的竞争，而组织的关键在领导班子。

领导班子，也称高管团队，是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的运转效率和运行效果。如何建立一个高效的领导班子呢？本文将分享建设领导班子的五个原则，希望能对您有些许帮助。

一、分工不分心

班子建设的核心就是在协作的前提下进行分工，分工的目的为了协作，整体利益最大化。每个人都独当一面，发挥每个人的长处。有人擅长市场与营销，有人擅长技术与产品，有人擅长管理和经营，有人擅长资本与金融。不管是业务部门，还是研发，或是职能部门，目的都是为了打胜仗，实现目标。高管团队之间应该多沟通交流，心往一处想，劲往一处使。

建议高管团队每个季度召开一次有关战略的活动，一起讨论影响组织发展的重大问题，确保思想统一，拥抱市场变化。

二、分管不专断

很多老板创业成功后，容易膨胀，认为自己无所不能。这样的老板领导下的高管团队，自然很容易高估自己的管理能力，容易一意孤行。老板和高管听不见不同的声音，这时团队就比较危险了。

公司的重大决策必须集体做出，避免个人决策的失误。同时，每个重大决策中的不同意见，都要被看做是一个有价值的、能促使决策人完善方案的考虑因素。

班子里一定要有一个带头大哥，这个人一般是公司的总经理。作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自负责的部门。

三、到位不越位

在华为有一种说法，一把手敢于进攻，是狼；二把手要精于管理，是狈，这就是狼狈机制。

一把手的任务是从整体入手，指出组织的方向；二把手更多的是在想办法实现决策落地。

作为公司二把手，首先要做的是摆正自己的位置，当好总经理的助手，多请示，勤汇报。

需要注意的是，如果老板直接给二把手安排工作，二把手必须第一时间通报一把手，否则就是越位。

四、服从不盲从

提倡服从而不盲从，是因为老板的决策指示难免会出现纰漏。主要是表现在两个方面，一是智者千虑，必有一失，二是情况是不断变化的，计划不如变化快的情形时有发生。如果老板指示有了纰漏和偏差，特别需要班子成员提醒和补救。

这就要求班子成员做到服从而不是盲从，学会辩证地看待问题，有自己独立的见解。

五、补台不拆台

最后一点是至关重要的。一个领导班子，关起门可以争论，甚至可以拍桌子叫板，但是一旦出门，就必须一致对外。如果有人在你面前提出其他班子成员意见时，你可以听取别人的诉说，但不能发表不一致的意见。

领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台；二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从；补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。