戈军珍：找人、融资、喝茶？站着说话不腰疼
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最近在朋友圈看到一篇和老板相关的文章，文章的大意是，中国许多民营企业之所以做的不行，主要是老板自己做的太多，无论大事小事，老板都亲力亲为，不能放手让别人去做。而真正的老板应该只做三件事情即：找人、融资、喝茶。文章的最后是某培训公司的培训广告。当然，培训对象主要是企业老板。
说真的，此类文章看着高大上，似乎文章中的观点也完全是真理。其实，文中的观点纯属“站着说话不腰疼”。
我们知道，民营起步，除极少数企业从高起点开始，而大多数民营企业的起步都是起点极低，都是从一点一点的原始积累而逐步发展起来的。由于起点低、底子薄，民营起步甚至发展过程中所遇到的最大阻力就是招人和融资，实事求是的说，这是真实存在的事情。
问题的关键是为什么招人难？没有一个老板愿意把所有的事都自己干！而真正的原因是在没有实力的情况下，有多少人愿意来？越是小企业越是不赚钱的企业在招人时越需要高薪，即便是这样，也没有几个人愿意来！——嫌贫爱富是人的本性，人往高处走，水往低处流，说的就是这个道理！在这种情况下，只能是企业老板自己咬紧牙关，默默坚持！——他们很想招人，问题是，有几个愿意去？
至于融资，这更是说着容易。一个租着工厂、租着办公室，甚至是在没有任何产权的小作坊起步的企业，有哪个金融公司愿意给他融资？除了极少数极具创意或拥有某种适合未来的高科技水准的企业能被部分投资公司看中外，其他绝大部分企业都不会被投资者或银行看中——要知道“嫌贫爱富”更是银行的本质！在此种环境中，绝大多数民营企业发展只能靠老板自己“省吃俭用”，并拼命工作才能一点一点进行原始积累慢慢发展。
关于喝茶，大部分老板都喝茶，除了极个别不喜欢喝茶的人，但此“喝茶”非彼“喝茶”，后者跟职业无关，而前者所说的“喝茶”实际是认为老板应该是企业中最“轻松”的人，应该安排别人去干活，自己去休闲——说的好听，既没人又没钱，你不干谁来干？正是由于老板拼命，才使企业能够维持下去并通过慢慢积累而发展起来的。
事实上，有多少“高大上”的观点，听着都有道理，而这些讲“大道理”的人都根本不知当家的苦，用一些表面上“高大上”的观点来忽悠别人，说的一本正经听着完美无缺，而实则是“站着说话不腰疼”！
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。