不懂VSM价值流图分析，还好意思说自己是精益人？

VSM价值流图分析流图是精益生产过程中重要的一个工具，这个工具的应用能帮助公司或工厂中的任何人都能对本公司的价值是如何产生、流转以及增值有一个直观的认识，而这也就是VSM价值流图分析的重要目的之一。

1：VSM是对整个价值流程进行的回顾和分析的一个重要工具。其实在生产只是产品价值流动过程中的一个重要环节，但不是唯一的环节，除了生产以外，计划制定与沟通，仓库存储与转运，质量检查与报废，供应商物料供应等，这些都是价值产生不可或缺的重要环节，但是面条图与流程图就无法对这些信息进行搜集与展示，那就更谈不上对比分析了，而VSM就是应这要求而诞生的。

2：VSM是定义价值，识别浪费的工具。通过VSM的展示，能够清晰的将公司或工厂整个业务流程准确清晰的展示，再通过增值的“3C”判断标准以及七大浪费，便能对整个流程中的增值活动、不增值活动以及浪费进行判断。

3：VSM还是工厂持续改善的重要来源。VSM的使用可以提供两方面的改善，第一就是对已识别浪费的消除改善，第二就是对如何不断提升增值占比的改善。其中第一方面很容易理解，而第二方面则需要通过每年都进行VSM更新，对比，从而发现改善的机会。而这两方面的改善都能给公司或工厂带来巨大的收益。

4：VSM是公司达成共识，增进沟通的一个机会。因为VSM的制定与分析不可能是一个部门就能完成的，它会涉及到公司或工厂运营层面大多数的部门，而大家坐在一起，从价值出发，朝着不断消除浪费，提升价值的目标出发，会让各部门放下敌视和壁垒，积极参与到观察和讨论中去，对现状取得一个统一的认识，并且对接下来要做什么，达成共识，更利于后期工作的开展。