想创业吗？挣钱的那种 I 0407

创业怎么样？

很多人日思夜想。

梦想着创业的人，一般都是三种情况。

1、不想上班受约束；2、想挣更多钱；3、有很远大的理想。

但真正投身其中的大部分人，往往都会发出一个无尽的感叹：

真还不如回去上班。

这是创业的世界，欢迎你的到来。

对于绝大数女生来讲，此生开个属于自己的小店，可能就是创业的雏形；

而对于绝大数男士来说，进入IPO流程，踏入纳斯达克的敲钟小舞台，可能是创业的梦想。

男男女女，都在这条创业领域里，拥有着大量的粉红之梦。

可盐，可甜。

而真正的创业呢？

进入到具体实操的执行环节，创业，其实成为了“做生意”。

做生意和创业还是有很多意识流区别的。

做生意一般是不受待见的臭奸商，一身资本主义的铜臭味；而创业不一样，往往背后有情怀，有梦想，自动优化且高人一等。

因为这样的固有意识形态，往往会对人的行为操作有影响。

比如，有些时候，明明一个业务不挣钱，但是多被商业构想摆谈几句，多被几个愤慨的鸡血故事注射几次，不挣钱的业务关系也可能发生，美其名曰：

这是创业者的梦想

多少普通人，拿着自己的真金白银，或许还有卖房贷款的风险资金，赌着“情怀”二字，恰恰忘记了，创业的第一步，是活下来，是最基础的生存。

和上班无异，创业也是修炼场，需要交学费，需要从小白开始做起。

俗称：从0到1。

所以想进入创业这个行当的人，第一要考虑的，就是比上班更痛苦的状态来临了，如果没有做好准备，还是早早退场比较好，而如果已经思索地清楚明白，想有个更高的自我实现，恭喜自己，创业的精神倒是齐活了。

如果说之前的创业市场是资本催化的情绪产物，那未来的创业市场，则更多的是理智。

它是怎么一个形态呢？今天瞎J8说一通。

1、轻量化，轻资产投入

过去几年的创业圈，大家很喜欢一些豪言壮语。

比如：我想搞一个平台，我想做一个什么模式，我想复制一个TB……诸如此类。

现在，需要理智了。

BAT企业已经形成了稳固的江山（不知道BAT的自己百度吧），所谓干个平台颠覆个玩儿法类的思路，非大佬级别，是玩儿不转且死得快的。

聪明的做法，就是把自己的前期资产投入减轻，依靠着这些稳固的平台做寄生式成长。

比如，你是个新类别产品，在做之前，就考虑好要进入哪个平台（抖音？微信？淘宝？拼多多？……），遵守平台的规则，依赖平台的玩儿法获取最初期的流量，实现第一级的商业目标

把资产投入轻量化，目的就是足够地接受市场反馈，船小好调头，有问题可以修改优化。

现在物品繁多，已经多到爆炸的状态，想杀出条血路，意味着高昂的广告投入、流量竞价费用，或者无限上涨的房租，一旦投入市场失败，基本不可逆转。

轻量化之后，产品或者核心内容，有调整升级的时间，小步快跑，是一种优化且理智的方案。

2、便携式、云端办公的团队协作

对于普通人来说，创业喜欢有拥有感，掌控欲。

自建团队，好像是绕不开的环节。

建团队，是必须的，但需要分情况讨论。

以后的团队生产协作会在市场里分得更细，比如你不需要再招一个设计师，去一些平台发任务招募就能寻求到某些合作；对于部分行业低频的设计使用场景，自己养一个员工，会让你的成本高出3-4倍以上。

而真正的核心团队自建，最好留给最核心的竞争力。

这些竞争力是自己创业的关键。

比如关键的技术服务、核心的渠道拓展能力等；其他锦上添花的类目，最好都根据创业发展的周期来做考虑，有时候选择外包团队协作可能效率高于自己。

3、现金流的业务

这是初创期里最重要的商务指标：拿到现金而不是什么可兑付的未来。

活下去，是首要目标，业务形态里，需要很强的现金流入账。

一次交易，一次入账。

不是什么看起来很美好的垫款，也不是把自己逼死的未来可期。

和我们发展的节奏相同，先保证了基础收入，能活下来，才有更多的力气说发展。

不然就是无止境的生存消耗。

4、被动式收入（管道收入）

之前有个很火的创富故事，据说未来会被写进学生课本。

两个小镇青年，守着一条河做生意，每天都提着水去镇上卖，但卖着卖着，两个青年就发生了变化。

一个青年停下来了，他开始去挖管道，把河引流到镇上；

另外个青年依旧在卖水，自己不能生病，雇的人也开始越来越贵。

有一天，挖管道的那个青年终于把水挖通了，一根自来水管就在村子中央，大家自己来接水，这个青年就只需要守着管道收钱就好了，另外那个提水到村的青年从此失业了。

这个故事是理想化设置，但是却直指一个问题：

创建被动收入的重要性。

在创业端，最需要的，就是要把自己的业务状态优化出一条被动收入的可能。