一家中医馆仅开1年多就倒闭，诊所经营最好谨记哪些事项？
网上，相关人士介绍到，山东臣医堂中医馆仅开了一年多就倒闭了，真的很可惜。
2018年，这家医馆还在做活动，现在却已经人去楼空。里面还有杂乱的垃圾，和某医生破损的易拉宝，在黑洞洞的屋里，与世人绝缘，徒留曾经。
对于这家诊所的倒闭，许多人都说太正常了，每天都有很多家倒闭。尤其是这次疫情，更是冲击了很多诊所。
就其倒闭的原因，有人说技术不行，倒闭是必然；有人说这家虽是中医馆，实则是做养生保健的，倒闭正常；有人说一看就不是普罗大众的菜，给有钱人开的，去的人定然不会多……
每个人都有每个人的看法。但据上述相关人士介绍，这家医馆其实医生技术还不错，但因为各种原因没能坚持下来。
总之，要想守住一个医馆或诊所，要想医馆或诊所能够健康可持续发展，里面涉及的因素很多很多。有疗效的医生，资金，定位，选址，装修，营销，人力等等等，每一点都像一个环，最后环环相扣，筑起一座系统底盘，或许才能托起一个中医馆或诊所的健康发展。
且如无数网友，业内或专家所说的，初心，本心最为重要，不管如何经营，都不能忘了开医馆的初心。初心在，医馆就在，哪怕走得艰难。
我们归纳了大家所言，这家中医馆的倒闭告诉了我们以下几点。其中有些观点也是我们之前所常说的，再重提不是老生常谈，而是真的“大道至简，知易行难”。
重要事情说3遍，做中医，开医馆，一定要有疗效，疗效，疗效。
老百姓去医馆，最主要的任务就是看病。那真的像是在执行一种任务，甚至是不得已而为之，心情或平复，或悲哀，没见过谁是兴高采烈去看病的。
所以他们去医馆，直接也是奔着能治病的好中医去的，心情急切，步履匆匆，这家不好，想着再换另一家。除非事先知道这个医生的口碑，时间或许能给的长一点来验证验证。
如果真的如口碑所说，那么以后就跟定这个医生了，治好了后，也要把身边的人都一起拉来。谁不想健健康康的，谁不想身边家人，朋友都健健康康。这年代，最大的礼物就是送健康。
这时候就体现了中医的英雄主义色彩，一个有疗效的中医，堪比一个时代英雄，一个行走人间的活菩萨，尤其是治好了医院都治不好的疑难杂症时，老百姓及其身边人会紧紧相随，忠诚相伴。
所以，这时候中医头顶的光环会更大，当然责任也更重大，舆论风险也更大。
总归，实实在在做人，心心念念百姓，认认真真看病，勤勤恳恳努力，不断服务更多人，不断提高医技，就不怕没有患者来。
如网友所说：
每天尽心尽力为病人治疗，下来多做研究和总结，多看书与学习，疗效一起来，病人不请自来。
倒闭的到处都是，主要是没有好的中医。我老家小镇上有一个老中医，找他看病，夜里排队，几十年如此，不在房子平方的大小，能看病就有市场。
中医师的医术好，中医文化传播到位，服务到位，强调观念做好推广，不怕生意不好。
中医不好干，但正因为如此，把不好干的干好才是高手！做中医的人必须德才兼备！
酒香不怕巷子深！以前有个接骨老中医，在个小县城，接骨厉害各地患者慕名而来。
我就在一个很偏僻的地方行医，没有名片，没有宣传单，不发朋友圈，一年半多了，患者越来越多。行医不像餐饮快消品，广告要打得好，技术就是最好的广告。
都是以营销策划为主，而不想着提高疗效，说白了就等同于骗！这样的长久不了！
医生的简介是可以吹出来的，疗效吹不来。我跟你讲桂林有一个穷中医，人家没简介，也不包装，房子还是泥房，人家是世界各国都有人赶过来找他看病，连穷人没钱看病的都免费治，人家是人满为患，能做到这个境界的医生有第二个吗？
上述山东臣医堂中医馆虽然不是特豪华，但很大，对普通老百姓来说，也显得满“豪”的。
这样患者去看病的时候，尤其是经济条件普通或不好的，可能会不自觉在心里进行估价，“会不会很贵啊。看中医，吃中药时间本来就长，这样下去得吃多少钱中药，算了吧，换一家吧。”
总之，更多患者可能会被一家中医馆的表面豪华给震慑住，这里不是他们看病的地，与他们无缘，还是擦肩而过吧。
如网友所说：
太豪华了，就不接地气，中医堂可不是靠装修来看病的。
现在好多中医馆都倒闭了，越大越豪华，就越脱离群众。人们普遍感觉店大价高，患者少有，反而不如特色小诊所，个人拙见。
装修越高大上，老百姓越不敢进，且大多数中医诊所不能用医保，能用医保的限制也多。
在之前的推文《为什么我的中医诊所不怕疫情，离不开这3点》中，有介绍过李同强中医综合诊所。其中在诊所的经营管理上，李医师就强调了一点：成本。他说，“我觉得降低成本是保持诊所稳定运营的一个基本原则。”
在诊所建立之初，他就考虑到了房屋成本问题。如果租房子的话，每月都要考虑支付租金，势必会影响执业状态。所以他决定买下门店。房子是自己的，不用考虑成本，这样就可以心无旁骛地专注到医疗技术和服务能力上去。
虽然李同强营业执照上写的是“中医综合诊所”，但是实际开展诊疗服务上，其还是以中医药服务为主，不开展打针、输液服务，这样也不存在护师等人力成本。
针对臣医堂倒闭，网友们也提到了成本控制：
很多医馆/诊所都死在房租上，还没打开门面，就让房租，各种费用压垮了。
中医馆，必须最低达标60平米开馆标准，自己做医生，自己家人帮忙打理其它。如果请人，不好意思，纯中医都是死路一条，别问我怎么知道的，看到倒闭的太多了，对，有朋友说的很对，天时，地利，人和。
租金贵，人工贵，刚开始开业人流量又不多，有疗效都被拖死了……人还难请，培训好又走了，再招，成本又上去了。
总之，不管是怎样的诊所，成本控制可能都是永远要做的功课。其中成本控制也不单单是减少支出，节约成本，还要从有效控制成本消耗，提高效率，保证安全等方面去考虑。
如相关人士所说，减少支出是被动型成本控制，诊所管理的创新和效率的提升才是积极主动的成本控制思路。同时我们应当划分哪些是显性成本，哪些是隐性成本，并有所解决制度，隐性成本的消耗往往是大于显性成本的。
开医馆或诊所之前，相信每个经营者都已在心中，有了自我定位，或高端大气上档次，还是普适平民大众化。
走哪一条路线，一定依据自身实际和拥有资源，在相关调研和总结之上，作出正确，适合自己的定位选择。
有人曾说，最高端的医馆，就是有优质服务，疗效好，患者满意的中医馆。装修的奢华大气，其实只是高端的表面，是内在的锦上添花，而绝不能占主导地位。
无论如何，适合自己，精准诠释自己的定位，才能最大化提炼自身优势，创造出优质的服务，吸引老百姓，满足他们的健康需求。
许多网友表示：
中医应该走低价惠民道路，让普通百姓也能享受中医的好处，不能总是高大上，走高端专为有钱人服务！往往高不成低不就关门了事！
医馆不能搞得太大，最好40到50平方，再加上自己专科专治，别什么病都做。
全科比较难火，除非收费低廉且医术不要太好。做的比较好的就是专科，技术就算不是太好，但懂营销，容易火也容易赚钱。另外医术再高明，如果收费高病人也不会多。
以上就先说到这里，关于中医馆或中医诊所，其中经营的有关方方面面还有许许多多，以上诚然也是无法说得清的，但还是希望能有所帮助。一个医馆的倒闭，总归是综合因素作用的结果，希望每个中医馆的发展都能顺顺利利，健健康康。
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