全世界最容易失业的人是谁？老板：不变革等死，变革找死 值得收藏
很多企业都想把绩效考核推行到我们企业的运行当中去，而且能够可以持续的运行，可是很多企业落不了地，无法持续运行或流于形式，半途而废，我看到很多这样的状况。为什么会发生这样的结果？我认为制约企业推行绩效变革有几个重要的主因，我总结的有四个。
毫无疑问这四个部分一定是制约很多企业推行绩效考核或者绩效变革。一个企业要推进考核，是谁来决定谁来对他负最后的责任？是老板。因为很多老板一说到绩效变革，他有很多担心，担心高管不同意，担心高管会阻碍，担心影响高管的利益，担心高管最后会离职，他有很多担心，所以一说到绩效考核，他就卡在那里，不敢动。我就跟他说，我说是老板，为啥？因为企业一倒闭？老板就失业了，而且老板失业以后是没法再找工作的。
很多做了五年十年的老板，他不愿意再去打工，而且年龄也大了，甚至有的老板还债台高建，他已经失去了打工的资格和打工那种信仰能力了，所以后面就失业了，真正失业，但是高管不一样，高管你企业倒了或者企业不行了，他拍屁股走了。很简单找一份新的工作，对吧？有的时候还可能找一份更高工资的工作，至少可以找到工作。老板不一样，所以企业绩效做不好，老板一定要变革，而且老要变革一定是关于老板自己的，而不是关于高管的，老板们一定要留意，是你要对自己100%的负责任。所以说到老板的格局会讲几点，第一点，老板要愿意分钱，这个很重要，有些老板是不愿意分钱的。他总觉得赚的钱就是我的，员工只是给我打工，我就是给你发工资，给你发奖金的而已，其实老板不要这么想，为啥呢？你们想想看，一个企业要想越做越大，不能只靠老板一个人的智慧，也不能靠老板一个人的勤奋和努力或者靠老板一个人的资源和关系，不可能这样的。未来的企业要想赚钱，必须成为优秀的企业，什么叫优秀的企业？不是老板一个人很勤恳，很努力、很有智慧、很聪明、这个企业就优秀了。优秀的企业是一个团队来共同经营的，每一个人都为此全力以赴去创造的企业才能变成优秀的企业，一个优秀的企业，要凝聚优秀的人才，什么叫优秀？就是每个员工把他的价值最大化，优秀的企业是凝聚优秀的人才，优秀的人才释放他全部的能量。企业靠什么靠分钱，靠给他做激励，公司赚到钱，员工可以赚到钱，员工赚到钱公司可以赚到更多的钱，这就是分钱，而且老板们一定要打开一种格局叫什么？老板要知道一个概念，员工赚到钱的时候，老板能不能赚更多的钱，要这么想一个概念，而不是说不让员工赚到钱，降低员工的工资，老板来赚到钱。
这个思维已经过时了，已经被这个时代淘汰了。我刚才在上一篇文章讲KSF，有一个核心的理念是什么？让员工为自己干，让员工为结果干，让员工加油努力干，那么在这个结果的背后，就是给我们分钱。当员工分到更多钱的时候，老板其实可以赚更多的钱。因为KSF指向的是增值，只要是结果做好了你就能拿到更多的工资，更多的激励。很多企业给员工加不了工资，因为固定的加薪没有面向结果，没有面向增值，但如果说加工资都是都面向结果，面向增值，我用钱买他最好的结果，我用钱买他比过去做的更好。那么当员工拿到更多钱的时候，公司肯定能赚到更多的钱，所以愿意分钱是一个心态，但是分钱的方法也很重要。
第二，老板们要升华自己的格局，老板们要有吃点小亏的思维；这种思维我们知道老板经营企业，如果经营的是五年十年的企业，很多老板都是有沉淀的，有积累的，但是员工没有。很多员工可能还为一日三餐去着急，他们要供楼供车，还要养家糊口去奔波，他的工资收入可能不足以支付这些东西，可能还得通过银行贷款，甚至东挪西借，接衣缩食去满足他的生活需要。但是对老板来说，很多老板都有很多的积累和沉淀，其实在生活上根本没有任何问题，因此老板们在做利益驱动，在做设计的时候要自己先吃点小亏，为啥？因为你愿意吃亏，你才会发现给了员工甜头，好处，员工愿意干了，增值多了，企业的营收越来越高了，降本减费做的越来越好了，最后留给老板更多的一些沉淀，更多的剩余价值。我在前面讲到企业倒闭了，老板是第一个失业的人，而且是失业之后很难再找到工作的那个人，就是老板了。所以变革是老板自己一个人的事情首先是这样的，你来决定。我要不要变革，我是不是到了应该变革的时候不能再等、不能再看、不能再拖延，我必须要变革。然后如何变革，如何让高管接受变革，如何让高管员工和企业一样变得越来越好，这是我们的方向，绩效变革可以说是任何变革里面最难的，但是也是最有价值的。
这就是关于老板，说说企业高管，高管要摆正心态也很关键。首先对于高管心态的位置，我认为第一点就是要增值，要不断的让自己增值，有很多的高管在企业混日子，最近网络有段话非常的流行，说以为失业的人是在混日子，现在才发现很多工作的人才是真正的混日子，这话很流行说出了现在职场的一种生态，很多人在混日子，包括一些高管也是如此。如果一个高管不去增值，但是想加工资，加工资是他最基本的诉求，我又想老板给我不断的加工资，然后我又不想去充电，不想去增值，不想去提高自己。这样的心态是有问题的，我们有看到很多的高管到了四十岁的时候，他的工资已经达到一种巅峰。比如说年薪达到百万，可是他的价值其实并不高，最后老板发现其实这个高管做的事情很多人都能，二十万，三十万都能做，我还要他干什么呢？你看华为在前几年，这个裁掉34岁以上的2016年，40岁以上的2017年，因为这些人年龄到了一个阶段学习力下降、意愿下降、动力下降、热情下降、创新能力下降不能增值，失去增值，而拿着高工资还想再加薪，这些人最终都会被企业淘汰，也可能会被社会淘汰。
第二叫共赢，一定要有共赢的心态。一说到做绩效考核，比如刚才我们讲推行KSF，很多高管说：那我想就是要有保底，然后我只能加不能减，我只要往上走，有好处就给我，有坏处我就不要。这肯定不行，因为你总想到公司无论经营的好坏，你都不断的得到更高的薪酬，你身为高管位置，不关心企业的盈利，不关心企业的成本和费用，就只关心自己的工资，那怎么行呢？你的薪酬完全就是拿公司最高的薪酬，然后又不愿意承担更高的责任，更大的一些担当，那肯定不行。所以很多的高管其实走在心态的一个负面的导向，曾经有个学员他高薪请了两个高管，有一次做KSF的时候，他把它做成KPI，为什么做成KPI？因为他说我当时请这两个高管来的时候，我想让他把我的营业额，把我的业绩做得更高的位置，可是他们现在根本就实现不了，那我不可能再给他付这么高的工资。其实每一个人，无论是老板和高管，都要有这种共赢的心态。你拿着高薪的时候，你就是要为公司的经营成果负责，为你承诺的增值负责，如果你做不到这样的东西，那你失去了共赢，最后就会被社会淘汰。
这个我要特别讲讲，很多企业的高管不愿意担当体现在哪里？一说到变革，很多高管就反感抵触、排斥。很多老板想推变革，高管就跟老板说：老板不要推，我们现在挺好的，我们还有别的方法，我们还等一等，我们有机会，我们的问题不在于绩效管理等等，他都会把它推掉，推的目的是什么？他怕担当，怕影响他个人的利益，怕给自己增加更多麻烦，怕得罪人，怕这个，怕推行不好，最后老板让他承担责任。他怕很多东西，但是你想想看，如果一个企业不改变，最后死掉了怎么办，刚才我们讲老板是第一个失业的人，但是高管你从一个失败的企业离开，对你有什么价值？你没有去担当，你没有去掌握更有效的技术和方法的时候，你还是用传统的那种方法，比如说人工社保扣他的钱。批评他、批判他、指责他、管控他、要求他，没有做更好的激励，更科学的分配机制，你还是用传统的方法，你即使离开了这家公司，你到新的企业去。别的老板愿意给你付高工资吗？老板看到你的能力很传统，没有突破，没有更好的经验，他能够给你付高薪酬吗？不可能！所以一个高管愿意担当的人，你其实也是在为自己负责任，不光是为企业，为自己的前途，为自己的未来，也为自己未来的价值去100%的负责任。
