价值流图分析——查找和发现浪费的精益改善工具 / 开普饭

价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具. 它运用精益制造的工具和技术来帮助企业 ...

VSM价值流图分析: 英文缩写是为VSM-Value Stream Mapping,是按照从客户到供应商的顺序,根据产品的生产过程,从发出订单到发运交货,用图标记录每一个工序物料流和信息流的图表.它又 ...

通过以下九步的开展,我们就可以绘制出一幅当前状态的VSM价值流图,这是我们对产品族的整个从订单到交付成品的过程一目了然.具体如下: 1:客户信息数据的收集在价值流图中的客户信息数据是通过转化后的客户 ...

应用VSM价值流图分析的注意事项: (1) 现状价值流图只是发展未来价值流图的基础,而不是你的问题清单.将其作为问题清单非常容易导致只是点的改善(并且这种冲动难以抑制),而无法建立有效的无间断流程.而 ...

为什么要用VSM价值流图分析? 举例:病人生病了,要去医院看病.那么你到医院后,医生做的第一件事是什么呢?对,诊断!中医就是望闻问切,西医就是各种仪器检查.只有当诊断做充分了,医生才能对症下药,病人才 ...

下面将以W企业VSM价值流图分析为例,简单说明价值流图析的应用方法.表1为W企业2012年供货计划.根据80/20原则--影响大的产品仅仅占全部产品的20%.我们从表中可看到,对企业影响较大的产品有7 ...

VSM价值流图分析包括的主要步骤是: 1.了解并记录顾客的要求. 2.了解并画出工厂内材料流图. 如图中下部的线框所示,也是工厂内的基本生产过程.将能够连续进行的过程列入一个框内,无法连续的则在两框之 ...

VSM价值流图分析就是先对运作过程中的价值流现状进行分析,即对"当前状态图"进行分析,从顾客一端开始,首先了解顾客的需求情况和节拍,然后研究运作流程中的每一道工序,从下游追溯到上游 ...

本案例分享了如何通过VSM价值流图分析,寻找根因来优化胸痛患者的急诊绿色通道. 长时间的等待对于病人和医生来说都不是好事情,但是当我们讨论心肌梗死的时候,减少等待时间就势在必行.巴西的Aliana医院 ...

企业在第一次使用VSM价值流图分析时,常会发生一些错误.当发生这些错误时,VSM价值流图分析就不能发挥应有的效果,有可能得出错误或者相反的结论.以下是天行健管理顾问在企业中观察到的一些常见的错误,列举 ...

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