小区楼栋长管理制度

小区楼栋长管理制度

为贯彻落实基层社会治理工作要求，深入推进社会治理网格化工作，新界在辖区已成熟楼盘小区组建楼栋长队伍。工作实践证明，楼栋长履职情况直接关系到基层社会治理工作成效。为进一步规范管理，为楼栋长队伍管理提供制度保障，现结合社区工作实践，制定本制度，请各小区参照实施。

一、楼栋长的产生及调整

（一）楼栋长任职条件

1、拥护党的领导、遵守宪法和其他法律法规的，模范履行业主义务，有完全民事行为能力的小区常住居民。

2、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持小区、社区工作，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作。

3、楼栋长在本楼栋产生，原则上不跨楼栋交叉任职。

（二）楼栋长产生程序

楼栋长可以通过社区或业主推荐、个人自荐等多种形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。各小区根据本小区各楼栋实际情况，确定每栋楼栋长人数。

（三）楼栋长组织领导

在未成立业主委员会之前，楼栋长由社区选任，小区党支部直接领导；业主委员会成立后，楼栋长队伍管理权限移交至业主委员会，由小区党支部、业主委员会对楼栋长履职情况进行监督。

（四）楼栋长人员调整

因以下情况无法胜任工作需调整的，由小区党支部、业主委员会根据本楼栋实际情况进行调整：

1、长期外出（六个月以上）不能胜任工作的;

2、搬迁不再居住在本社区的;

3、本人申请不愿从事此项工作的；

4、连续三次或累计六次无故缺席楼栋长会议；

5、年度考核不合格的（考核标准由各小区依据本制度结合小区实际情况制定，并向社区报备）；

6、其他经评议不适合担任楼栋长工作的。

二、楼栋长工作职责

1、密切联系本楼栋业主，及时征集和反馈本楼栋业主的意见及建议；主动了解和反映业主的意见和要求；履行对楼栋微信群的管理职责；

2、代表所属楼栋业主参加业主大会、业主代表大会会议，参与议题讨论、决策(需要业主表决事项，必须取得业主签名表决票)；

3、配合各单位、组织共同参与本楼栋重要工作（如启用维修资金、楼栋工程验收、消防隐患排查等）；

4、支持配合业主委员会工作，对业主委员会的工作提出合理化意见、建议;

5、履行本楼栋对物业服务公司工作的监督职责（如每月电梯维保现场监督、物业整改事项完成进度及效果）;

6、参与协调处理本楼栋业主内部矛盾，督促住户遵守《小区管理规约》相关规定；

7、了解掌握楼栋内业主家庭基本情况，配合社区做好楼栋的出租房屋和流动人口的管理登记；

8、维护环境卫生，推进垃圾分类工作，积极组织本楼栋业主开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动；

9、配合社区、小区党支部开展各项中心工作。

三、楼栋长激励机制

楼栋长在社区、小区党支部、业委会的指导下开展工作，各组织要为楼栋长工作开展提供一些必要的便利；定期开展优秀楼栋长评选工作，对于党支部、业委会、楼栋业主公认工作出色的优秀楼栋长，根据实际情况给予一定的物质和精神奖励；优先推荐优秀楼栋长参与街道、社区等各部门组织的评先评优活动。

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来源：勤诚达·新界业主委员会