厉害的CEO什么样
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数据表明，在很多时候，就是这样的人，管理着一帮履历光鲜、夸夸其谈的高材生。
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CEO（Chief Executive Officer）中文称“首席执行官”，是企业的最高决策者，也是一项非常重要且特殊的工作。
作为一个CEO，不仅要对自己负责，还要对董事会、员工以及公司业绩和发展状况负责。
公司上上下下的每一个指令，归根结底都来自CEO，其一举一动都影响着公司的业绩和兴衰成败。
至少在外界看来，一个企业出了问题，就应该是CEO的责任。
所以，公司里的所有人都可以被动，唯有CEO必须积极主动。
即使是做了很好的任务分配，CEO也必须考虑到公司运作的方方面面，至少需要清楚与每项重要工作任务对应的部门甚至员工。
CEO的工作非常特殊，也特别难做。
据统计，在2000年到2003之间，财富500强中至少有四分之一的CEO被撤职。
其它级别的高管甚至政府官员都没有这么高的撤职率。
在现代商业社会中，分工细化后，几乎所有职位都有很清晰的岗位要求、考核体系。
而CEO的职位如此重要，却很少有人知道，什么样的人适合成为一名CEO，或者说，CEO应该具备什么样的素质。
甚至投资人和董事会具备选举权的人们也对这个问题知之甚少。
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5月份的《哈佛商业评论》有一篇非常好的文章，“What Sets Successful CEOs Apart”，作者是几个机构的四位研究者。
这几个机构近期做了一个多方合作的研究，叫做“CEO Genome Project”，用数据分析的方法，提取了CEO身上的一些成功素质。
这是大数据在商业研究中的作用，我们权且抛开一些纯粹理论的东西，以及一些固有观念的影响，通过数据分析来看一看，到底这个特殊的职位，需要什么样的素质。
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也许你会说，这个话题听起来离大多数人都很远。
是的，或许你你现在或未来不会从事这项工作。
不过，优秀的企业管理与个人的自我管理是相通的。
每个人都至少是自己的CEO，管理一家公司和管理你自己基本上大同小异。
而那些优秀的人通常也是优秀的自我管理者。
所以，学习做一个好的CEO是非常必要的。
回到这个名字霸气的“CEO基因组计划”。
这显然是在模仿生物学家的“人类基因组计划”。
项目从大学到企业多方合作，研究对象是17000名企业高管，其中包括2000名CEO。
这些人被做了全面的评估，性格分析、详细简历和别人对他们的评价，应有尽有。
通过对以上数据进行研究、调查和评估，项目组得出了一些结论。
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首先是对CEO的几个错误的认识。
1、一般我们都会认为比较外向的人做CEO会更有优势，而事实上内向的CEO往往会表现更好。
2、通常人们会觉得CEO都应该是那些优中选优，具有成功历史的高端人才。而实际上，厉害的CEO中有很多人在职业生涯中都有过重大失败的经历。
3、CEO都是具有高学历的名校毕业生？调查显示，优秀的CEO里只有7%毕业于常青藤大学，8%的人甚至没上过大学。
4、也许你会认为CEO都是那些表现得非常自信的人。表现得自信确实会比较容易通过面试，却并不一定是优秀的CEO。
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那么，对CEO来说，真正有用的特质究竟是什么？
人类的优良品格固然很多，你并不需要让自己应有尽有。
项目组为我们总结了4项关键要素。
如果你能同时做到其中的2个，就已经很不错了。
它们是：快速决策、各方支持、主动适应、合理预期。
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首先就是快速决策，这是CEO的首要功能。
在面临重大选择的时候，人往往会因为害怕做出错误的决策，而犹豫不决。
但延迟作出决策的风险要远远大于做出错误的决策。
面对任何事情，都要尽快作出决策，而且要非常坚定，即使在已知信息并不完全的情况下。
没有人能够掌握完全的信息并保证决策没有任何风险，如果信息完备的话，就不需要CEO了。
只有做出了决策，全公司上下才知道该如何行动，避免因缺乏行动力而错失良机。
那么，决策错误怎么办？
别担心，绝大部分错误都算不了什么，行动是可以通过随时调整和不断迭代回到正确轨道上的，犹豫不觉才是最糟糕的做法。
调查结果显示，那些公认的好CEO都是能够快速决策的CEO，只有6%的CEO是因为做出了错误的决策而获得了很低的评价，绝大多数则是因为延迟决策而遭到批评。
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其次是可以争取到各方面的支持，这是CEO领导力体现。
CEO需要争取到各方面的支持才能让决策顺利而准确地执行，否则你的“政令”就出不了办公室。
所以好的CEO一定要能将自己的理念传达给董事会和各级员工，取得众人的理解和支持。
要让其他人和你站在同一条战线上，需要做到主动沟通、尊重别人建议和树立威信三点。
CEO需要与相关责任人进行小范围沟通，并且倾听其他人的意见，但最关键的还是一点：不要试图让每一个人都喜欢你，只要尽量做到凡事客观公正。
你需要尽量多的达成共识，但是一定要注意，千万不要试图在公司内部搞民主！
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第三个重要素质是一种主动适应的能力，这是CEO作为掌舵人的战略素养。
由于是公司的一把手和决策者，CEO很容易被牵扯进入繁杂的日常事务当中，编程一名“救火队员”。
一旦进入救火队员状态，作为掌舵人的CEO就很容易让整个公司迷航。
所以，要有主动适应的能力，以及对长远战略的把握。
CEO必须把大部分时间用在考虑公司的长期战略上，而不是沉浸在公司内部的日常事务中。
如果你心里有一个非常明确的长期战略，看问题的眼光就不一样了，从战略视角去看问题，你会得到见微知著的能力。
据统计，表现一般的CEO最多会花30%的时间去考虑长远问题，而厉害的CEO则会用50%甚至更长的时间去考虑公司长期战略。
而且，能从长远问题考虑的CEO不会在意公司短期的挫折，也就是无论遇到什么样的问题，他能够快速分辨问题的重要程度，从而带领团队冲出重围、走出迷雾。
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还有一项重要的素质，就是给人一种可靠感。
在风雨摇曳的商海中，企业会面临各方面的冲击和考验，人心稳定需要一个合理可靠的预期。
所以，人们需要的CEO必然是靠谱的，表现稳定的。
给人可靠感有两层意思：
第一，给人一个合理的预期。你得让所有人知道，什么时候完成什么任务，达成什么样的目标。并且这个计划和目标是合理并可以实现的。
第二，到了时间，你要达到，最好能超出预期，给人靠谱的感觉。可靠感是经过长期稳定的表现才能获得的，时好时坏的表现并不让人放心，也很难承担重任。
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实际上，成为一个优秀的CEO也并不需要同时具备这四项素质。
统计结果是，表现良好的CEO里面，有50%至少做到其中两项；而在不称职的CEO里面，只有5%做到了其中的两项。
CEO，特别是厉害的CEO，的确是一个非常特殊的人群。
他跟是否有名校学历没有关系，但一定是经历过挫折，甚至在职业生涯中犯过错误的。
他可能是性格内向的人，外表看来也没有咄咄逼人的自信。
但是，他往往拥有果断决策能力、长期人生规划、良好的人际关系和个人信誉。
数据表明，在很多时候，就是这样的人，管理着一帮履历光鲜、夸夸其谈的高材生。
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