稻盛和夫《活法》：”利他“是活法的优先级
我们必需承认自己在某些方面的不足，才能找到自己适合的方向。承认不足不是逃避，是明白知道在这方面不会有大成，然后选择性的让自己的注意力自己的专业在另一方面变得更强。
这是一个出差季。从阴雨绵绵的南方，到天气晴好的北方，这一季，是似乎总是路上。在路上的日子，为了打发闲暇时光，一本书的陪伴是恰到好处。稻盛和夫总是不温不火，我是说那种大热，他总是像他的企业经营一样，一直保持那种稳定发展的节奏。而他的《活法》更让我有此感觉。他的活法，理解企业经营与理解人一脉贯通。因为是笔记，或者说在读书过程中的一些感悟，我随手写在自己的笔记上，事后翻阅，总感觉也算是一种成长。不同的人读同一本书，都有各自的取舍，我想将我的理解与取舍分享在局部，供读者取用。
一、人出生的时候像一块石头，未经打磨，粗糙有棱角，这是天性使然。但死亡的时候，应该像美玉一样晶莹剔透。越活越明白，越活越能看透，或许才是我们追求成长的意义与价值乃至最终的方向。
二、我们为什么要保持低调，那是基于对自我的管理，对未知的恐惧，一旦膨胀，很多不好的东西就会乘虚而入，就像病原体，你身体好的时候，什么病扛一扛都能过去，你身体不好的时候，常年累月以后，一场感冒可能就会要了你的命。时时低调，谨慎，会让企业和个人的成长越来越好。
三、总体而言，整个社会的经营之道，依旧是“术”为主。如果说，我们拥有更通透的经营之道，也只是基于对“对人性”、对“做正确的事情的”皮毛了解。我们依然需要学习，时时实践，时时反省，并时时告诫自己只是很小很小的“运营一枚。
四、如果你认为这仅仅只是一份工作，这是侮辱了你自己。虽则工作的单纯表现是为获得报酬，但工作真正的价值在于磨练自己的心性。这份价值不仅仅对公司，关键是对你自己。
五、对经营者而言”利他“是不可或缺的词汇。利他，既利消费者，您的合作伙伴，也要学会利员工。企业的管理者，如果从内心里利用自己的小聪明，就是自私自利的。那么企业的员工就不会是”利他“的。他只会变本加厉。既贪企业的利润，还会将手伸向社会（利用职务之便）。管理就是修行，你能成多大事，取决于你的修行段位有多高。
六、真正的商人应该是双赢。商人从商的极致就是让对方得利，然后自己也从中获利。
七、运营做的越久就会发现，所有的运营最终都指向了经营。运营是术，经营是道。运营是手法是策略，经营是业绩是结果，运营为经营的业绩达成负责。术与道的完美结合就会产生良好的企业效益与社会效益。
八、管理的目的，下策是”控制“，中策是”放手“，上策是”培养“。培育的目的不是让员工变得跟我们一样的人，而是变成比我们还优秀的人。
九、不是为了做证明题，而是运营中的谋局和谋势，一直在左右着我们的结果。看了一段小视频，是说李嘉诚在5G上的表现。说当年李嘉诚卖了国内的房产，然后投资到国外，当时有很多报道说，别让李嘉诚跑了。当5G出来以后，当大部分的欧洲国家不用华为的5G技术的时候，有两家公司给了华为200亿的5G订单，而这背后都有李嘉诚的影子。所以，在某些时候，作为运营的我们，不要总是站在旁边人云亦云，要深度思考，为什么这么做？做局和做势，在运营中从来都是”谋划“先行。
十、所谓贵人，不是要给你多少钱？而是愿意帮助你，指引你的人。而你是那个能听进去的人。听都听不清楚，他所有的帮助与指引都是废话。
以上的内容，您也别翻《活法》这本书了。这都是我自己在阅读过程中的感悟。如果有更深的感受，我想，就是”利他“两个字，让我从运营者的角度，工作中管理者的角度，来思考运营，以及我对待员工，乃至我个人的成长问题。其实一本书洋洋洒洒几十万言，能学到一句话，而且去践行，就”值“了。成长总是一个过程，你不可能一蹴而就，总有磕磕绊绊。从一块顽石到晶莹剔透，是时间与岁月的杰作。
ps：图片分别来自于四个地方，前两张来自于浙中桃花源景区的桃花，我还没走到景区，车太多，就找个停车场随意的停下来，拍照。后面两张，一张来自于杭州机场，另外一张就是山西的盐湖。